公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才..

在这个全民创业的商业时代，我们看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清内因。在传统行业，人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度，在互联网行业，以马云为首的阿里巴巴“十八罗汉”则是必备的谈资。 这是一个全民创业的商业时代，是小..

主要原因：1、没有找到合适的关键人；2、缺乏信任感；3、客户正在使用竞争对手的产品，并感到满意；4、客户认为改变现状不重要；5、客户不知道现状可以改变；6、客户不相信可以改变现状；7、销售人员把握不住客户需求。 更多请关注：..

1、缺席。 也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话：“百分之八十的成功来自于出席。” 更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状..

顿悟一：怎样成为有目标的老板？ 有目标的领导人是管理的第一步。作为老板，你必须有明确的目标——成为公司的“神”（公司质量最高的人）。唯有如此，你才能有效的管理好你的高管和团队。 设定公司边界，用法制化管理公司，让员工对法制化敬畏才能轻松..

一、感同身受 1) 我能理解； 2) 我非常理解您的心情； 3) 我理解您怎么会生气，换成是我我也会跟您一样的感受； 4) 请您不要着急，我非常理解您的心情，我们一定会竭尽全力为您解决的； 5) 如果我碰到您的这么多麻烦，也会..

【1】角度,必须百分百地站在对方的角度： 【2】瞬间提升品牌的5大秘方： 1）成立时间;2)服务人数；3）公司理念（价值、质量、标准、专长?）；4）历史成就（大客户、明星客户、贡献、奖项？）；5）品牌嫁接(你和谁一起？)！ 【3】如何..

1.每天晚上做好次日计划，知道今天的重点是什么，避轻就重；2.把工作分紧急与重要性排序，拒绝参与没有意义的事；3.坚持写备忘录；4.避开早晚高峰交通，挤出可用时间；5.利用碎片时间微博学习；6.提高开会的效率，重在事后检查；7.勤总结改进方..

某研究小组曾做过一项实验，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群活动进行观察。结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却无所事事、东张西望，被称为“懒蚂蚁”。研究人员随后为“懒蚂蚁”做好标记，并断绝蚁群食物来源，平时工作很勤快的蚂蚁立..

1.#社会化营销#有好的内容，懂得利用微博的功能跟用户互动，可以产生不错的营销效果。微博的弱势，是大部分用户都不愿意以真实身份分享内容，社交功能被微信胜过了。微信呢？大家都知道谁是好友，分享必然有回应，口碑可靠，但是传播力就输给微博。要懂这..

一切的答案都在客户那里，作为销售员的你如何从客户口中了解自己想要的信息，如何找到销售的突破口呢？问对问题，往往能让自己以最快的速度抓住对方的“七寸”，实现成功销售，所以提问的能力往往决定了其销售能力的高低。今天和大家分享一篇关于提问技巧的文..

【导读】一碗牛肉面中要放多少牛肉？重要的资本要适度的掌握。肉多，成本收不回了；肉少了，客源就会流失。更耐人寻味的是，这还是一则现实版的管理寓言故事。 【正文】朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于..

1、购买欲望源自需求，需求源自痛苦感受 最近几乎每晚加班，好烦！烦的不是忙不完的工作，而是天黑之后办公室赶不走、拍不灭的蚊子。最多的一个晚上，我数了一下身上的包：妈呀，13个！。甚至，擦无极膏完全无济于事，奇痒难忍 于是，产生了购买欲望..

1:70%的时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周的计划筹措；2:70%的时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；3:70%的时间专注原本的工作；20%花在跟核心工作有关的新事物上；10%花在没关联的新事情上。 更..

1、发展一新客户的成本是挽留一老客户的3-10倍。2、客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%。3、向新客户推销产品成功率是15%，向老客户推销产品成功率是50%。4、如果将每年的客户保持率增加5%，利润将达25-85%。5、60%的新客户来..

忠诚的评判标准是什么?通常与上司的信任度划等号。要获得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”。      最缺的..

1:必须100%站在对方的角度！2:不卖承诺，只卖结果！你的产品越靠近客户想要的结果，你的客户越容易产生购买行为！因为客户要买的不是你的产品，是结果！3:没有营销，只有人性！4:找到成功的理由！5:一个客户见证胜过你的千言万语 更多请关注..

一、绩效管理在生产企业的实践1.企业绩效管理把握的基本原则。首先，应把组织的绩效目标放在首位，围绕整体目标设计绩效管理体系，通过各单元、部门和个人的绩效目标完成，来保证整体目标的实现，进而推进企业战略目标的落地。其次，在制订个人绩效目标时，..

故事一 世界杯火热开赛，网络突然盛传一段子：27岁的安徽小伙李某，为全程观看世界杯，辞去了某公司年薪超百万（也有说10万）的营销经理职位！他说，2002年国足出线让他疯狂爱上足球，但工作越发繁忙让他无暇看球。他认为：“工作并不能是生活的全..

随着白酒行业深度调整期带来的市场竞争的白热化，使得很多白酒经销商已经意识到，通过对渠道精耕细作挖掘渠道的潜力，进一步释放渠道的潜能和力量是提高公司盈利水平的一个重要方法。但是，要去精耕细作挖掘渠道的潜力，作为下线分销商、终端店服务的经销商销..

编辑引言：当企业开始发展销售团队时，他们能够采取很多重要措施来帮助加快上手时间并减少员工流失。这些措施包括确保机构的销售准备，招聘符合 成功范例的销售人员，开展全面的培训计划，提供持续的销售指导，分配相配的导师，测定和监控销售活动水平。通过..

1:小任务立即处理，2分钟能做的立即完成；2:击退干扰，过滤不重要的事情；3:区别优先级，找出重中之重；4:设置切实可行的截至时间；5:一段时间专注于一件事；6:别贪心，敢于交出工作；7:把计划写下来，不要放脑中。 更多请关注： &nb..

1:确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争）2:需求分析；3:成本分析（确定产品成本构成、是否存在规模效应、成本优势在何处、对生产成本的影响、对成本的控制能力）4:竞争评估；5:确定价格区域；6:选择定价方法；7..

帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。如果没有..

因为一家企业的成败,是由内外两个条件所组成的.如果企业不能站在行业的高度经营企业,那么当这个行业出现危机时,企业就必死无疑,所以老板只有精通行业,才能做好企业. 一.了解行业趋势 老板要想持续经营一家企业,就必须掌握市场发展规律,社会发..