在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。   这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问..

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。   有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在..

没有不好的员工，只有不好的领导，来源于美国著名军事家克里奇的一句名言“没有不好的组织，只有不好的领导”，这一管理学中的“克里奇定理”。克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和..

引言：曾几何时，没有效率的会议成为工作的最大时间杀手，很多人对此深恶痛绝，但是面对开会决策的机制又无能为力。本文提出了几大优化点，供深陷会议泥沼的人奋起自救之用。   会议早就一直是商业世界的笑柄。但它们并非一定要如此。你可..

中国话说，不想当元帅的兵，不是好兵。想必，坐在元帅位置的人，也都想成为一个更好的元帅。领导也是一样。成功的企业家有一个共同点，就是他们的领导能力很强。但是因为被突然提拔到领导岗位上的你，可能并不意味着这个领导岗位就适合你。尤其对那些开始创业..

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。   一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，..

     人与生俱来的能力和品性远远重于后天的培养，招聘的重要性与基础性由此可见一斑。要摘树上的果子，却招来一只猪，玩命试图教猪上树，不仅自己无功而返，还把猪惹得很不高兴。很多企业就是犯了不重视招聘，..

【导读】Google，作为一个全球顶尖的企业，它的人力资源创新能力为什么会这么强?为什么这么多的顶尖人才都对其朝思暮想?或许你会认为Google离我们太过遥远，但是当你把Google的名字换成BAT(百度、阿里和腾讯)时，你还会觉得遥远吗?..

1）做好新员工入职培训工作；2）做好新员工环境熟悉引导工作；3）做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式; 4）做好新员工关怀、沟通工作；5）做好新员工评价管理工作..

当我们打电话给某单位，若一接通，就能听到对方亲切、优美的招呼声，心里一定会很愉快，使双方对话能顺利展开，对该单位有了较好的印象。在电话中只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的印象。同样说： “ 你好，这里是&..

【牛津管理评论-讯】当下，市场增长减缓、同质化竞争加剧、成本居高不下，再加上资金紧缺，这使得一些传统企业面临着几十年来最复杂而艰难的经营困境。另一方面，一些新兴企业却在前面企业倒下的地方迅猛崛起。在消费电子产品领域，我们既看到柯达、诺基亚等..

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老子： “其政闷闷，其民淳淳;其政察察，其民缺缺。民之难治，以其上之有为，是以难治。” ――《道德经》 孔子：“己所不欲，勿施于人。”――《论语》 庄子：“势为天子而不以贵骄人，富有天下而不以财戏人。” ――《庄子杂篇·盗跖》 如果企..

曾经有人问余光中：李敖天天找你茬，你从不回应，这是为什么?余沉吟片刻答：“天天骂我，说明他生活不能没有我;而我不搭理，证明我的生活可以没有他。” 也有人问毕加索：“你的画怎么看不懂啊?”毕加索说：“听过鸟叫吗?”“听过。”“好听吗?”“好..

很多老板以为自己很亲民，界面友善，但是当你到办公室溜一圈，你就会发现一些隐藏的信号，这些信号表明，你并非像你想象的那样大受欢迎。     除了你的那些值得夸耀的成就，你确定你是好老板吗？似乎，你所有..

下面几条是关于管理素养的： 1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。   2、卢维斯定理：..

九个简单的步骤可以帮助你建立起自己的客户群——并且能够帮助你最好的客户。 推荐永远是你获得新客户的最佳渠道。不幸的是，很多人请求推荐找错了人，用错了方式，选择了错误的时间，而且后续的跟进工作也做得非常差劲。 1. 理解你的要求是什么..

1、没有强烈赚钱欲望，认为够花就行。 2、三分钟热度，看到身边同事或熟悉的人天天有单，看后很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。 3、总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商旗..

相比其他行业，快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因，一线员工的流失率始终居高不下，而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。这是很多快递企业人力资源部门不得不面对的双重挑战。 除了招人、留人，如何管理个性普遍突出，又似乎不太能吃苦的年..

1、觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；2、受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！3、公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；4、不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；5、对公司失望，到绝望，老板总是在画饼..

1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会..

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。——彼得·德鲁克 常识 ○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。 ○协助老大升迁，你也可以顺利上移。 ○为一个有前途的老大工..

天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高？坐办公室的一定要比一线员工高？正式工一定要比临时工高？ 深圳升晟电子有限公司（应企业要求采用化名..

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！ 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样..

  职场励志小故事和潜规则    下面小编为你搜集了10个经典的职场励志小故事,职场新人必看的职场潜规则,会提高你的智慧哦,一起来看看吧~    人都是有惰性的..