拿破仑.希尔：“我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。” 所以，情绪管理非常重要！那么一个优秀的管理者是怎样管理自己情绪的？1、压力。累..

一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。   管理就是用合适的方法管人管..

1、以公司的愿景结合销售的发展前途，做为愿景引导，增强前途信心；2、较合理的薪酬体系配置合理的销售任务，激励销售员斗志，增强收入信心；3、以市场的前景与巨大潜力，增强市场信心；4、管理者以身做责，树立榜样信心；5、优质后勤服务，免去“战场”..

原来一起做生意的朋友曾经在北京拿了个批文想请王石做。但是万科已经不做这种业务了。都是男子汉，都是‘老江湖’，这人最后竟然给王石跪下，说就这么一次，但王石还是坚决不做。   过去我们老以为伟大是领导别人，这种观念实际是错的。首先..

1、老板请你来是解决问题，而不是让你来找问题；2、如果你找到了问题，就请你也给出解决方案；3、如果有解决方案，请给我三个答案供我选择，而且告诉你认为的最好答案；4、一般情况我就按你最好的答案去做，相信你能做到；5、请给我结果，不要给我理由！..

    商鞅变法时为了取信于民，让人在都城的南门竖了一根三丈高的木头，下命令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十两金子。”但没人去做。商鞅知道老百姓还不相信他下的命令，就把赏金提到五十两。这时人群中有一个人说..

    如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。如果挣工资是你最主要的工作诉求，那么你就失去了参与出人头地游戏的机会，一辈子都会处在手停口停的境地。　　而且更糟糕的是，你总会不明白..

每个人都有关于恐怖上司的故事。当我们成为老板时，我们倾向于认为，我们所做的都是必须的，问题都是员工们产生的。        事实上,管理人员的部分工作是处理捣乱的员工，一个员工不..

最令管理者头疼的问题，莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。 怎样才能把员工管理得恰到好处？　 员工管理小窍门：　 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要..

管理是什么？管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么？恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克的解答。   “1. 管理是关于人类的管理”。   很显然，在组织中从事各类工作的..

《蝉与毛毛虫》　　　　在一棵树上，蝉和毛毛虫为邻居。蝉瞧不起毛毛虫，毛毛虫丑陋，平凡，除了吃就是睡觉。它蝉呢，高高大大的，浓眉大眼，身着黑色皮夹克，多帅气，而且还会唱歌，这说明它有精神追求，毛毛虫无法跟它相比。 　　在昆虫界举办的歌手大赛..

一木一花一世界，一剑一酒一江湖。许多朋友都把职场比作江湖，门派林立，关系复杂。俗话说艺高人胆大，要在江湖里混出个名头，刀枪剑戟十八般武艺怎么也得会一样，这是混迹江湖的基本前提，否则，你就没有下文了。 也有人说，人在江湖漂，哪能不挨刀？一流..

编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。华为文化是包容性的洋葱头，具有狼文化特征；是千手观音，追求完美、无私奉献；是奋斗主题文化，以客户为中心，以奋斗..

随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分，有效的数字化管理也成为一项重要技能。虽然管理常被诟病（有时是出于充足的理由），但有力的管理确实在数字化传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。   那么管理数字团队以保持高参与和高回..

    许多人认为销售工作不高不大不上，而我认为销售最能炼人，它不仅需先了解人家的需求，理清自已产品的核心价值，更要学会用心用耳朵而不只是用嘴巴说话,这些过程都是训练跟人打交道的重要能力,学会了与人打交道,就有..

93吨iPhone 6，在9月6日和10日，被南方航空从郑州运往美国芝加哥。大洋彼岸翘首以盼的果粉，很可能只知道手中的机器来自于中国，却不知道中国郑州，不知道当地的富士康工厂，更不会知道这几英寸见方的小东西是由多少双手制造而成。 ..

在招聘销售人员的时候，老板交给人事经理一个非常奇怪的任务：本次招聘的对象，必须是样貌很丑的已婚妇女，对学历和专业的要求可以比以往略有降低。 　　经理很奇怪：销售人员一般都要年轻漂亮，才能给顾客带来如沐春风的感受，别人才愿意掏钱买东西啊。他..

在一家微型企业工作4余载，作为一名会计电算化专业的我，因为兴趣，依然跳入了HR这个自认为很洋气的行业，磕磕碰碰，摸摸索索，总结心得如下，秉着快乐分享，分享快乐的原则，和各位看官交流下心得体会： 　　一、位置确定 　　致胜法宝：谦虚学习，..

顶尖团队如何高效工作简单来说就是： ①凡事有记录；（目的是将来追溯或者总结） ②凡事有计划；（有目标、有方案、有风险应对） ③凡事有执行；（计划实施和数据收集） ④凡事有检查；（结果如何、计划如何、实施如何） ⑤凡事有改进。（好的成为标准推..

1、利益驱动到位，让薪酬具有竞争力与增长力，流失率可下降40%；2、打造一个欣赏、开放、快乐的工作环境，流失率可再下降20%；3、投资培训及平台，给员工一个成长及宽广的未来，流失率有望下降20%；4、关注员工内在需求及感受，满足其前三项合理..

企业家是品牌战略的制定者，是品牌文化的塑造者。主导品牌走向成功、走向辉煌的是一种卓越的企业家精神。无论是早期的企业家还是当代的企业家，无论是中国的企业家还是外国的企业家，为了能够不断激励自己和员工们去顽强拼搏，在经营管理实践中，形成了各具特..

如今就业市场依旧一片低迷，求职者人数往往多于职位空缺数，因此，雇主在筛选求职者的时候，很容易会将那些在十年内更换过五次工作的简历排除在外。   在心理学中，有一条众所周知的真理：用过去的行为预测未来的行为是最有效的方法，所以..

阿伦是一个典型的富二代，他父亲是一个知名的企业家。不过他很不喜欢这个称谓，更喜欢别人叫他“创二代”。这样说也是有道理的，他大学毕业后并没有进父亲的企业，经过4年的艰苦创业，企业已经初具规模。   在前不久的私人董事会上，他强烈..

1:汇报工作说结果：过程再艰辛，结果才是关键；2:请示工作说方案：保证两个以上方案；3:总结工作说流程：找出关键点、失误点；4:布置工作说标准：明确标准与考核；5:关心下级问过程：关注细节给予支持；6:交接工作讲道德：完整交接毫无保留；7:..

可口可乐7月开始在瓶身上印人名，几个月里消费者因瓶子上有自己或自己所爱人的名字而掏钱购买，他们还将图片发送到社交网络上，公司销售量提高了2%。逆转销售下降趋势 【启示】：不是客户不能买你的产品，而是你一直不能给客户一个无法拒绝的理由..