今天，创新对于企业的成功、对于国家财富的积累均至关重要。但是，是什么促使我们创新，又是什么阻碍了我们创新呢？全世界的研究者都在努力确定创新的主要推动因素是什么。通过多年艰苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一个强有力的论点：企业的内部文化..

成功的创新关乎一种态度和实践,而不是规模。创业者不是神圣,很多人都走到了边儿上，却没有触发天才的火花。大公司呢?有一些大公司设法保持定期推出新产品和新技术。   《精益创业》的作者埃里克?里斯有一个有趣的观点。在对麦肯锡公司..

当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常之好，但事实上，很多情况下，我们看到很多..

领导力的循环模式，这个循环从“关怀”开始，最后是“成功”，接下来我们来详细了解每个环节的作用： 1.关怀——对人感兴趣。 这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对 他们的事情感兴趣。很多领导者都太..

领导只有一个，员工却有各色各样的。怎样才能“因才施管”，搞清楚类型，对症下药是关键！运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不..

许多老板认为最好的，也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道，这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街..

一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管 更多请关注..

德鲁克大师说：“管理是一种实践，其本质在于行，而不在于知，其验证在于结果，而不在于逻辑。”这句话在很大程度上强调的是企业的执行力，企业的行动能力，针对那些喜欢或者只会纸上谈兵的人很有“威慑力”，因此我们看到很多企业管理人员特别强调行动。尤其..

德鲁克大师说：“管理是一种实践，其本质在于行，而不在于知，其验证在于结果，而不在于逻辑。”这句话在很大程度上强调的是企业的执行力，企业的行动能力，针对那些喜欢或者只会纸上谈兵的人很有“威慑力”，因此我们看到很多企业管理人员特别强调行动。尤其..

作为一个新人，在没有前辈教你的情况下，首先要定位好自己的产品方向，再一步一个脚印地去积累去学习。要做服装，首先得懂服装；要做五金，就必须了解它的工艺。不要这也想做那也想做，不专业，就什么都做不好。有了好的产品，就一定会有好的客户好的订单。刚..

在大学校园里，我们经常看到这样一群人：他们像学生一样三点一线，宿舍、食堂和教室，但年龄明显比学生大：他们步履匆匆，不时打着电话，也常常以羡慕的眼神看着身边年轻的天之骄子，好像在回想以前自己的青春年少；他们来自四面八方，来自不同行业，有着不同..

执行是结果管理；     结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。比如产品制造，每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果（产品）不好，不能交换，就不能给企业带来价值。结..

中心企业要实施五个创新，创新驱动是个理念、是个思路、是个口号，可以把它具体化、形象化，用五个方面来体现完善的体现创新驱动发展的新思路，内生增长的新轨道。   第一个创新是体制创新。改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利..

看清被考核者的真实状况是考评的终极目标。美国当代绩效考评专家迪恩·斯彼德在《绩效考评革命》一书中指出：恰当的考评，小的变化都清晰可见；他还说如果考核没有“放大镜”与“显微镜”的功效，那么至少这种考评不成功。我们现用的各种考核有这种功效吗？这..

看清被考核者的真实状况是考评的终极目标。美国当代绩效考评专家迪恩·斯彼德在《绩效考评革命》一书中指出：恰当的考评，小的变化都清晰可见；他还说如果考核没有“放大镜”与“显微镜”的功效，那么至少这种考评不成功。我们现用的各种考核有这种功效吗？这..

在财经新闻机构工作很能带来成就感，但美中不足之处在于，这份工作很少能带给你能吸引学龄儿童的故事。在英国《金融时报》，我们不是常有机会采访碧昂斯(Beyoncé)、贾斯汀•比伯(Justin Bieber)或者扎克•埃..

当前企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。随着经济全球化步伐的加快和企业间竞争的加剧，人力资源越来越成为企业竞争的重点。企业要想在未来竞争中取得核心能力并保持持续竞争优势，离开健全高效的激励约束机制和人才选拔培养机制是不可想象的。  ..

很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理 —如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际 ..

 无意中听到两位同事的对话：“我相信好主管就是要有雅量与决心，下放手中的权力给属下，在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中，学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力的同时，也能贡献所长，主管也乐的轻松”。 &..

  领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空间无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想.何以支撑一个开放格局呢?请看下文:   ..

一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉．总裁淡淡地告诉他：“你的表现确实和当工程师时一样卖力，但是你忘了你现在是经理！”　　　　位置变化了，思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做..

这一段的互联网改造传统行业模式的焦点，被牛腩、煎饼、成人按摩棒牢牢把持，也许这三者在KIMI小朋友的眼中看来“一点都不酷”，但在成人世界，众多成熟稳重的企业家们却对这三者趋之若鹜， 卖煎饼的赫畅、罗辑思维的罗胖，还有一个传说中4A公司的创..

不久前，我参加了一场私人会议。会议开始前，首席执行官转向一位下属：“那件事你干得漂亮，搞得不错，做得很好！”     这是公认的正确表扬方式：要表扬一个人，就应该立即、明确而且公开地说出来。 &n..

心理引言：申请了工作但是没有接到面试通知吗？仅仅一份简历永远不会让你被聘用。它的内容必须相关并且要有足以让你踏进公司大门的说服力。我自己曾经阅读过成千上万份简历，我发现其中的大多数简历读起来就像是讣告与博物馆展览时间表的混合物。一份好的简历..

在每天的生活中，我们绝大多数时候都在有意无意中受着情绪的控制。它既能使人精神焕发、充满激情、思维敏捷、干劲倍增，又能使人萎靡不振、情绪低落、思路阻塞、消极怠惰。心理学家把人的情绪分为积极情绪与消极情绪两大类，积极情绪对人有正向的、积极的..