很多老板以为自己很亲民，界面友善，但是当你到办公室溜一圈，你就会发现一些隐藏的信号，这些信号表明，你并非像你想象的那样大受欢迎。

    除了你的那些值得夸耀的成就，你确定你是好老板吗？似乎，你所有的领导力技能帮助你爬上了这个成功阶梯，但是你知道吗？一些世界顶级公司成功，虽然他们的领导力极糟糕，他们的成功在于他们的好产品或者理念，而非激励他们员工的领导力。

    美国的创业家顾问曾经说过，糟糕的老板每年会耗费企业3600亿美元在生产力丢失上。这种压力是由糟糕的主管引发，消极地影响了一个员工的全面健康和工作士气，最终导致他们离开。因为失去一名员工会浪费一个企业成千上万的美元，甚至更多，如果你不能让员工流失率保持最低值，你的企业最终会在财务上窘迫。不过当你是老板时，你很难知道其他人如何看你，尤其是如果你的工作让你每天非常忙碌。

    美国的Jayson Demers在他的写了“你的员工幸福的10个信号之后”，也在inc.com上提出了几个值得注意的信号，这些信号暗示你的员工认为你是糟糕的老板。

    1.你有高的流动率。

    如果你的职员有旋转门的感觉，就是你一雇佣他们，员工几乎就会走吗？如果是，错误就是你。或者你不能花时间雇佣对的人来工作，或者你的管理风格把他们赶出门。无论什么引起你较低的员工保留率，这不仅会伤害你的结果，也会对你其他团队员工的士气产生直接的影响。

    要很好，仔细看看你的员工，判断哪种员工和你在一起最久。当你的员工辞职时，会很后悔，还是有点戏剧性？一旦一个员工离开，记录任何替补员工的交互。如果你在行业活动或者一个个人性的活动里，偶遇一个之前的员工，这个人是很高兴看见你，还是感到偶遇的被迫？一个好老板一般很多年都会收到之前员工的信息。你的前任同事可能请你推荐，或者推荐商业合作伙伴或者潜在雇员。

    只要你有员工和你黏在一起很久，这可能不是由于你很不错的管理技能。一些人当他们不幸福时，会在一个工作很多年，一般情况是由于忠诚，未知的恐惧，或者不愿意改变。这种原因，你能通常从你团队员工的士气中分别出来一点，尤其是那些与你呆了一会的人那里。

    2.你听见抱怨。

    抱怨总是能有相应的主题。在办公室里，主题通常是老板。如果你有一个HR的人，或者办公室经理，这个人对于判断你的员工如何感受是一个有价值的资源。抱怨通常直接向HR，即便是关于你的管理风格的。关键是要甄别抱怨，看这种抱怨是否是一种人们只是抵制权威的症状，如果不是，就是要找到你自己管理风格的真实问题。

    在今天的开放办公环境里，很难让流言蜚语隐瞒很久。最后，你会无意中听到谈话的细枝末节，或者你会看见员工们聚在一起交流，偶尔瞥一眼你的办公室。虽然别让自己成为偏执狂是重要的，注意到办公室全面的心情也是重要的。如果事情在团队会议后特别紧张，或者当新任务分配时，这可能是找到提升士气的方法的好办法。

    3.你的员工躲着你。

    你说你是开放政策，但是有多少员工会开门和你沟通？如果你注意到员工有更宽的路绕过你，你可能有问题了。一些老板认为真正的领导者会在他们员工的内心注入恐惧，但是这种工作环境被认为是“文化杀手”。虽然你可能不会在周末被邀请到员工家中，你的员工应该看你是可亲近的。

    另一个问题的报警信号是在员工会议和一对一交互期间的员工行为。肢体语言是重要的暗示，尤其是缺乏眼睛接触。如果当你对他们说话时，员工会转移他们的注意，或者更糟的是，当你谈话时，他们和其他员工面部交流，你肯定已经有了负面印象。作为一个领导，你也会用你的肢体语言发送错误的信号。行动让你的员工知道你是可亲近的，就是通过你对他们想法和担忧的反馈方式，无论你在单独和他们一起，还是在团队中。

    4.你不知道员工是如何想的。

    当你读到这时，你可能像你没感觉员工是怎么想的。这本身就是糟糕的信号。一个常见的来自员工的抱怨是他们的领导力，在单位里正在进行的事情无关。当他们感到管理不知道什么在公司里每天发生着，团队成员就很少会认真地承担任务。此外，单个员工当感到不被理解，不被注意时，也会有糟糕的士气。

    绩效评估和工作描述是确保平时和你团队每个人交流的最完美方式。当期望被事先明确了，主管提供员工如何应对这些预期的反馈，所有员工会意识到管理是在进行的。这让他们感到对他们每日的行为更有责任感，也更可能想做好工作，留个好印象。

    作为你辞职程序的一部分，离职的员工应该被请求和HR经理一起坐下来，讨论导致他们离开的问题。如果你的企业太小，不能有一个专职的HR，考虑请一个顾问，私下和离职员工面谈，并且给予所说的，提供建议。

    5.你工作太努力。

    年长人的智慧是如果一个管理者正确地工作，他不用努力工作，而是聪明地工作，事实上，许多管理者比他们团队的大多数员工工作更努力。但是每天你投入的长时间，应该与你企业的成长有关，不是管理每日的运营。如果你正在做其他人的工作，因为它比不断让别人做更容易，那就是看看你的管理风格的时候了。

    一个好的管理者授权工作，信任团队成员做，而非站在员工之上，确保正确完成。这意味着，有时，你可能不得不接受，你的员工做事情的方式确实与你不同，但是最终结果是同样的。

    结论作为管理者的目标，不是每个员工的最好朋友，但是也不能成为被惧怕和被责骂的。当你的员工喜欢你，他们会做好工作来帮你成功。保持高的士气，不仅会改善生产力，也会让员工的流失率下降，帮助你的企业继续成长和繁荣。