顿悟一：怎样成为有目标的老板？

有目标的领导人是管理的第一步。作为老板，你必须有明确的目标——成为公司的“神”（公司质量最高的人）。唯有如此，你才能有效的管理好你的高管和团队。

设定公司边界，用法制化管理公司，让员工对法制化敬畏才能轻松经营；

打造企业文化，用上下一体化凝聚人心，团队才能所向披靡、坚不可摧；

从高层到中层，再到基层，都具备着共同的梦想、共同的精神、共同的行为，这叫“上下一体化”。

怎样做才能实现从上到下的彻底贯彻呢？

对！就是思想移植，就是把企业的远景、核心价值观、使命以及一些核心理念移植到员工的大脑。一旦员工与公司同频就会产生一种犹如信仰般的力量，公司的发展将所向披靡！

另外，经营员工的期望与信心，用市场化管理员工。

老板的目标是用“法制化+上下一体化+市场化”让企业获得持续的核心竞争力。

顿悟二：企业经营之根本——解决核心本质问题

做企业，最重要的是在关键时刻能够找到企业的核心问题所在并及时解决。

很多老板总是因为对一些小问题紧追不放，导致错失了发现和解决企业根本问题的良机，让企业损失巨大。作为老板，你应该更多的思考：企业的本质问题——核心的问题在哪里？问题的核心是什么？

顿悟三：公司的真正利润是人才

没有人才储备公司就没有真正的利润！人才是企业持续发展的重要因素。作为老板，必须重视对核心团队的培养；作为高管，唯一一条路就是让自己进入核心团队。

老板如何选人？271原则：重用20%优秀人才，培养70%潜在人才，淘汰10%低端人才。

顿悟四：老板为什么不快乐？

快乐的前提是活得真实自在。老板不快乐的原因无非有二：装得太多、假得太多。总将自己装在无形的套子中，认为自己高人一等、神圣不可侵犯。这样的老板，下属必定敬而远之，老板也不会听到来自下属的真实声音。

对于老板来说，频率和通道高于能力，做老板必须进入一种通道：轻松经营、系统赚钱、幸福生活、企业长青。

身为企业老板的你，现在是否面临以下困惑：

困惑一：产品！

如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？

困惑二：营销！

如何在当下为企业插上互联网和金融的翅膀快速提升业绩？如何设计营业额暴增的商业模式？如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？

困惑三：团队！

如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持核心团队的稳定性和持续性？如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？

困惑四：资金！

如何在今天的市场环境中以最低的利率融资？如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去？如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展？

困惑五：人才！

经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？人才到底因什么而动？

困惑六：管理！

如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？如何持续激发员工、代理商的强大动力？如何快速提升员工能力，让员工与公司共同成长？

困惑七：成本！

如何合理、合法地降低人工成本？如何快速降低公司运营成本？如何有效降低融资成本？

困惑八：生活！

如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事业有成的同时保持身体健康？如何在获得财富的同时获得更多人的尊重？

困惑九：传承！

如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何培养接班人以及辅佐团队？企业传承究竟是传承什么？老板如何才能让自己辛苦打下的事业江山永固？企业传承的核心命脉究竟是什么？

困惑十：心灵！

如何继续保持创业的激情，从成功走向辉煌？如何化解事业、工作、家庭的压力？是选择继续奋斗，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？