一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管..

　阴沉的天空，凛冽的寒风；荒芜的大漠，孤零的枯藤。不远处的一蹲青灰色的石块上，俨然是一尊落寞的背影。零散的目光在寒意的聚拢下凝结成一束沉重的光影，直直地坠落在前方的断崖。 　　被细细的窗棂剪辑成四四方方的蔚蓝格子的，是天空。被短短的睫毛和..

人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。 “雪中送炭”之所以能让人感动万分，原因很简单，那是因为送出的“炭”恰是他之所需。激励也是这样，若能先了解员工之所需，一定能最大程度调动员工积..

赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术，来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，赞美是领导对下属的肯定，领导的赞美对下属来说意味着他是出色的，是让他重获信心、获得激情和动力的最有效而最省成本的..

带好团队的12套激励手法【转】一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，..

     企业在组织某些培训时，培训过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避..

通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制，即底薪加提成，到年底根据公司效益情况发放效益奖金。   一、底薪 有一些行业或公司采用无底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪为销售人员提供了基本的生活保障，一些兼职销售人..

企业的HR为了实现快速招聘，常常在招聘过程中犯了一些错误，这些错误会导致HR招聘回来的人素质或能力过低，不符合企业的需要，亦或者会导致流失一些人才。那么哪些招聘方法是不可取的呢？哪些是HR在招聘过程中最易犯错误呢？ 1、仓促招聘 匆忙地..

水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。     鱼离不开水，就象人离不开..

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者..

伴郎型     这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。鸽子型&nb..

●早起早睡 年轻白领别因日长夜短减少睡眠，要早起早睡，保证充足睡眠。 “开夜车”加班常诱发或加重“春困”，若晚间睡眠不足，中午可安排午睡补觉。早上起床后可用冷水洗脸，刺激皮肤和大脑。此外要注意保持室内空气新鲜，因新鲜空气中负离子含量较多，而..

部门主管对上级的抱怨是考核指标不合理，任务太重，不可能完成;部门再向下传达时，员工的理解是，领导不把我们当人看!不把我们考到不会罢休，大不了走人。这样的现象比比皆是，组织绩效目标的最终达成，都要通过所有员工的绩效目标来达成，没有差绩效员工哪..

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职..

方法一：大打亲情牌原理：要想留住人，先得留住爸妈不得不说，海底捞算是最会使这招的了。吃过海底捞的人或许注意到，海底捞的员工普遍年轻，不论是普通店员、领班，甚至是店经理，都是二十几岁的摸样。要知道，为了留住这些年轻员工，海底捞可没少花心思。记..

       一位原酒店行业从业人员向记者透露，他原本在某知名连锁酒店工作，但由于和旧东家有些不愉快而愤然离职，结果就上了“黑名单”，当旧东家得知其即将入职另一家同业公司后，居然主..

当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显;而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。一旦达不到激励的效果，很可能引发人才流失现象。其实薪酬..

节后再现“用工荒”每年春节前后，用工荒总是特别扎眼。据广东省人社厅表示，广州今年节后用工缺口将达12.33万人，与去年相比增加1万人;武汉市人社局调查统计测算，今年武汉企业缺工9万～11万人，比去年增加1万～2万人。中投顾问高级研究员薛胜文..

2013年伊始，新一轮“裁员潮”再次向中国袭来。中华英才网、中石化、国美在线、携程网等知名企业近日纷纷宣布了裁员计划。同时许多外企在华纷纷裁员，如IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”..

创始阶段主要目标：把产品发布到市场员工数量：最好是接近30人员工类型：实干型的人才创建一个公司是非常艰难的。自己做的话更困难，这就像是第一次骑自行车，你在座子上摇摆，不知道如何前进，这时候你所考虑的大概是如果每次脚踏下去不够平衡的话，你就会..

杨先生所在的公司就是其中一家，作为一家专门负责金融系统网络安全维护的公司，这家公司在该领域处于领先地位，公司无论从薪酬还是其他福利来说，都相对较好，然而就是这样一家公司，也不得不面对较高的离职率，杨先生说，2011年各行业的员工平均离职率为..

选题：从“学什么”到“做什么”以绩效改进为导向的课程开发，出发点不是学员应该“学什么”，而是要达成绩效学员应该“做什么”。西安杨森的“关键推广信息传递有效性”项目就充分地体现了这一点。在医药行业中，关键推广信息的有效性提升与医生对产品的认可..

员工离职给企业带来了什么样的损失?是为获得该员工的招聘面试成本，培训该员工的开发成本，该员工离职前低效率成本，离职后的岗位空缺成本，离职员工对其他员工的影响，离职造成企业知识技能缺失，到竞争公司后带来的威胁……诸如种种企业管理者应意识到“留..

其实，像雷富礼这样的CEO并非少数，只是表现形式不同而已。在一些管理人员看来，作为最高管理者，如此亲躬完全没有必要，一个柔性化的组织就能解决问题。小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存..

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢？在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢？下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司 薪资福利专..