一、岗位工资与技能工资的矛盾战略薪酬考虑的首要问题是通过薪酬认可员工对企业的贡献，并引导员工为企业创造更大的价值，实现企业的战略目标。员工要创造价值，除了具备技能外，必须有岗位作为舞台。岗位工资是根据不同岗位的价值大小支付不同标准的工资;技..

我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争！以人为本才是一切生产力的源泉！所以，如何培养人才，成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为：通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据..

一、企业对技术人员进行绩效考核的必要性绩效考核是“知人”的重要手段，而“知人”是善任的前提，技术工作虽然属于创造性工作，但很大程度上属良心活，工作量的大与小，质量的好与坏，与每个人的素质有很大的关系；通过对技术人员进行考核，可对他们的政治素..

领导主动邀约吃午餐，该答应吗？职场专家一致表示：“当然要答应！”职场专家指出，既然来上班了，在工作时间内，你的时间跟人就算是公司的，遇到领导主动找你吃饭，有什么好拒绝的？即使你认为主动找你吃饭的领导很讨人厌、令你倒胃口，但仍应该要说服自己答..

笔者没有资格否认中国古代典籍包含部分的管理思想，更不敢说佛道没有人文元素的管理哲学；但 管理学就是管理学，企业管理就是企业管理，管理科学的内涵是有边界的。任何人都可以从人的修养的角度学习一切对人的修炼有价值的知识，但不必因为土豪的钱好挣就都..

绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是企业人力资源管理部门核心岗位，从业者需要..

渠道整合的完备性招聘渠道多样化是当前招聘的重要特征，这也导致了简历资源分散在各处，一方面无法对简历实现统一管理，如筛选、查重、排序等；另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析，如招聘成功率、招聘阶段效果评估。因此，招聘管理系统需要通过简历抓..

年终岁尾，一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工，一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板，HR如何承上启下，有效实施与推进年终——年终绩效的考核，年终奖金的分配，优秀员工的评比，“预跳”员工的安抚……而针对年终三项重要工作：员工年度（年底）考核、年度..

如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨。 一、根据员工的气质类型安排工作岗位，发挥员工的个性特长 根据心理学家的特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁性、多血..

小王是某跨国公司生产部员工，该公司成立一年多，公司年终福利制度之一是年终奖。据了解该公司平时并未对生产部员工进行月或季度的绩效考核，为了给年终奖的发放提供合理依据人力资源部制定了一张文字性的考核表，要求生产部各班长对本班组员工进行年终考核，..

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 按照员..

制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑，为什么IBM、HP那些大公司的..

  企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜..

今年夏天布莱恩-卡扎尼奇被任命为英特尔的第六任CEO.然后，身为CEO，卡扎尼奇做出的第一个决定是：让蕾妮-詹姆斯担任公司总裁。虽然蕾妮向他汇报，但是整个公司将向他们两人汇报——公司回到了“两人搭档”的公司领导层架构，以扭转在后PC时代的颓..

(1)所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。(2)所谓有效性，是指薪酬..

尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展”。彼德·德鲁克在《动荡年代的管理》前言中的这段话，被许多培训机构借用以宣传他们的战略培训课程。后危机时代，中国民营企业家的领导力面临诸如市场的快速变..

近年来，我国在人才培养上虽然有所创新与进步，但拔尖创新人才的缺乏仍成为制约我国发展的主要因素之一。与发达国家相比，我国拔尖创新人才在数量上还有很大差距。目前，许多发达国家为了维护自己的优势地位， 出台了各种措施， 来提升国家原始创新能力，提..

为了维护美国国家安全利益，中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行为。在环境许可的情况下，他们会对应聘者撒谎，还会采取欺骗、误导、监视等手段威胁应聘者，甚至还会设圈套直接扣留应聘者。实际上，我讲述的是一些从中情局内部..

下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：1. 不要停下招聘的脚步Placemeter创始人及CEO Alexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需”，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。..

一、企业什么情况下可以不支付经济补偿金?解答：按照现行规定，劳动者辞职、擅自离职、用人单位依据《劳动法》第25条辞退和劳动合同终止(地方有特殊规定的除外)等情况下，企业可以不支付经济补偿金。二、企业什么情况需要支付经济补偿金?解答：按照现行..

一、人才梯队建设概述现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中，使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人..

1、邮件系统、即时通讯软件在企业工作中，无论对内对外，大家越来越多的依靠邮件进行沟通。虽然它给我们的工作带来了便利，也在一定程度上，加大了企业的信息安全隐患。 因为，邮件在传递的过程中需要先经过代理服务器，这一过程使有心人能够趁机截取邮件..

企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的，需要人才的数量是多少、需要人才的结构如何，比如行业高级人才、中级人才、初级人才各需要..

符合中国文化传统。中国几千年的亲情文化传统，决定了在中国进行内部员工管理，不能是单纯的制度化管理，必须要是建立在亲情文化基础上的制度化管理，作为经销商的企业，规模小、实力弱、吸引力也不强，在这种情况下，在基于日渐制度化管理的前提下，重视人性..

在我的电脑中，一直有着“简历库”这样一个文件夹，里面有我不时放进去的一些简历，可它们自从进去之后就再也没有被打开过。也许是觉得打开一个个Word文档太麻烦。于是我又想到是不是该把它们录入Excel或做个数据库，然后分类录入姓名、学历、联系方..