当前，微博招聘已悄然成为企业招聘的一个有效渠道，越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息，并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本，对于某些企业还能提高招聘效率。微博，..

      人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲就会发现两者还是有明显区别的。而明确这两个概念需..

1.每天至少要阅读一份报纸，了解时事；至少要登陆一次HR网站，了解最新资讯；每月至少阅读一本好书，要做书香人士 2.讲话简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼，不出恶言，常怀赞美之心，给人信心、鼓励，让人欢喜，轻松 3.每周至少与十名员工简单..

      以下介绍了三种棘手情形，并简明指出了该如何有效地应对：       情形1: 一名员工想要晋升，但却并未达到晋升标准。 &n..

      有推行过绩效考核经验的人都知道，很多时候绩效考核无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于我们的中层管理者。他们常常会以“我太忙，没有时间来做绩效考核”为由，将..

     HR能否发挥自己的价值，跟自身的角色定位有关，从某种意义上说，HR就像这个“军队”的“政委”。而作为“政委”，该如何在企业中彰显自身价值，让大家离不开自己呢？人力资源工作者就像军队的“政委”..

      随着时代的变迁，员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势，不同员工对当期薪酬要求和未来分配（含分红权和各种股权激励）期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化，本文..

      很多企业（尤其是制造行业）在任用基层管理者的时候，都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”，一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实..

      面试官在面试求职者时，最该关注的是下面8个方面的品质。       在对待他人的时候： （1）感恩：对待他人对待自己的所得有..

      薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理..

现在一些比较大型，正规的公司都会要求招聘模块里这一部分，会对一部分新进员工做背景调查。 背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。背景考察既可..

 关于这个薪资谈判的话题，在面试求职过程中，总是难以忽略过去的。      所谓前景，一般是指，目前企业或公司不会给您高工资，甚至不会给您正常水平的工资，多数往往是给低于行业就职水平的工..

      经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境..

      HR目前存在问题的关键点在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理，在这个基础上，帮助企业做好个体化的绩效管理体系和企业能力素质模型，从而真正实现帮助企业做好人力资源规划的..

一、绩效考核的作用 1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的人尽其才..

怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。 一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。 很可惜的是，几乎没有人把这做好。 基本上就是那些理论家、战略家和砖家..

     古圣人老子在《道德经》第四十八章说到“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。无为而无不为……”      人自娘胎出生伊始，就开..

      岗位测评不同于岗位分析       职场新人通常对“岗位测评”存在误解，以为岗位测评是用来了解岗位设置是否合理、该选用什么样的..

对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。但是令人遗憾的是..

      但这个问题的答案是否定的。即使美国证券交易委员会最终证明摩根大通清白无辜，不存在任何不当行为，这家美国银行业巨头的声誉依然将遭受无法弥补的损害。当然，如果调查结果不利于摩根大通，..

      （HR is a strategic partner of business） 这样的标准答案。 做人力资源管理的人都知道， 这是源于密西根大学人力资源管理教授大卫-奥瑞奇（Da..

有个公司HR看简历先直接丢掉一半理由是不要运气不好的应聘者。 当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪， 但是不论是Manager，亦或是Team Leader，都会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。 很多时候，一个新人进..

     “这次要求加薪的谈判糟糕透了。”       如果此人曾经向你讨教过如何进行薪酬谈判，那么这将是你最不想听到的消息。克莉丝汀就是这样一个案..

      对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一..

      HR在考量异地工作者的稳定性时，通常会关注以下几方面：       第一，看求职者在新城市呆的<时间有多长。一般不会招聘..