企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的，需要人才的数量是多少、需要人才的结构如何，比如行业高级人才、中级人才、初级人才各需要..

与此同时南都讯，截止4月20日（地震首日）晚10点，企业和个人向“壹基金”认捐善款已经超过2900万元。两个机构、两种机制、两种结果，对比鲜明。为何国内最权威的官方红十字会沦落到这步田地？民间机构壹基金为何能够逆袭，击败慈善大鳄红十字会？其..

而具体说来，企业的竞争力依赖人的竞争力而存在，如何在当前复杂的经济形势下，激励人才，强化企业的核心竞争力，对于企业的长期发展就显得更具有基础而核心的重要性。企业也只有留住人才，才能充分获得人才红利，提高企业的效能。如何利用合理的，可操作的激..

有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内..

算命和培训有什么不同？笔者在2006年对美国式培训的总结，听起来好像是在说中国式算命。“先是找到那些缺乏安全感或者觉得不幸福的人。给他们的问题提供一个答案，要用听起来智慧无比、实际上含混不清的语言来包装你的建议。要承认这是个糟糕的世界，不过..

而具体说来，企业的竞争力依赖人的竞争力而存在，如何在当前复杂的经济形势下，激励人才，强化企业的核心竞争力，对于企业的长期发展就显得更具有基础而核心的重要性。企业也只有留住人才，才能充分获得人才红利，提高企业的效能。如何利用合理的，可操作的激..

好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？薪酬设计的逻辑与方法理论认识：薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定..

一、博学有益人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说：“做人力资源管理很容易，门槛很低。”事实上，做好人力资源管理工作，远非想象的那..

人力资源，既然是一种资源，这种资源的核心是人。管理有三部曲，要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标，还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以，识人、知人、用人、激励人成为了管理者的必修课，更是HR管理者的重中之重。如何识人知人呢？成为了考验H..

一、博学有益人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说：“做人力资源管理很容易，门槛很低。”事实上，做好人力资源管理工作，远非想象的那..

目前大多数知名企业的招聘，往往不同于传统意义上的招聘，涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节，可以说是一项“系统而又复杂的入职工程”。然而在招聘过程中，企业更应当关..

弹性福利近年来越来越成为公司HR口中的热词，HR们在感叹员工胃口越来越难满足的同时，也在快速接受弹性福利这一方式。公司只控制总量，而把选择权交给员工，员工对自己做出的选择负责。但是，政策、福利供给、价格、员工认知等一系列因素影响着公司设计弹..

公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置初始培训的力度等等。公司外部的团体也同样对你..

绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。在此，我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”，与人有关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，更取决于“软因素”。..

有“导师”从远方来，让中国有了20世纪红色革命的导向。拉远及近，我们为什么不能从壁垒中走出？从师傅到导师，不只是换个称呼，更重要的是企业对新员工培养、指引工作整体认知的改变，只有在此基础上，用多维、立体的“导师制”代替一维的“师带徒”模式，..

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。 员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部..

“迁移”这是教育界的专有名词，它的意思是，你把一种能力，延伸到另外一种能力上。比如你会英文，结果你学法文的速度也很快。从语言学的角度来说，英文和法文的区别，就像普通话和粤语的区别一样，他们都是汉语的分支，英语和法语都是拉丁语的分支。你可以延..

（1）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。 计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目税率表，确定适用税率和对应的速算扣除数，计算缴纳个人所得税。 计..

如今，任何一个企业要想取得长足发展，都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法，就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工..

他们很行，因此他们也很“牛”，并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”人安分地步入公司既定的目标轨道? 1.认识这个群体人们需要获得尊重，需要得到倾听，对科学家和工程师这个群体尤其如此，他们还需要让自己的贡..

      培训已经得到了越来越多企业的认可，培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展，企业需要对员工进行培训，提高员工的水平，这样才能为企业的发展做更大的贡献，..

部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。 1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才，必..

转瞬回眸，2013正在离我们远去，2014即将来到我们身边。年关时节，员工福利无疑成了大家热议的话题。除了每年必不可少的年终奖，在礼品选择上企业又该考虑哪些问题呢？ 实用是关注焦点 企业赠送春节礼品的对象是内部员工，由于大多数员工们有自..

     书店里各种各样面试参考书，帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能，人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏，让面试官有时也打了眼。      我曾面试过..

很多企业都在追求着员工对企业的忠诚，员工对企业的忠诚意味着能够产生高度的企业认同感以及不错的工作效率，意味着企业文化的欣欣向荣，忠诚的员工往往会努力地工作、努力地表现、努力地学习、服从性好，甚至把公司利益放在个人利益之上，然而具备这些忠诚特..