有推行过绩效考核经验的人都知道，很多时候绩效考核无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于我们的中层管理者。他们常常会以“我太忙，没有时间来做绩效考核”为由，将绩效考核的事情置之不理。为什么会这样呢？

      观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。

      于是，公司的绩效考核也就不那么认真了。全公司对待绩效考核的态度就很明显：员工最初的战战兢兢到无所谓；管理层最初的振臂高呼到一声声叹惜；企业家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化，让绩效考核的推行者——人力资源工作者只能暗淡地退场。

      前面讲了，对于员工可以侧重于其职业规划来做考核的“利我”的利基点，让员工愿意做考核。那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”的利基点呢？

      在这里，无论是企业家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙。

      如果我们不能承认这个事实，我们的绩效考核也将无法得到有效地配合，同时也很可能会被流产。即然，我们的管理者确实很忙，那是否还要他们来做绩效考核呢？我们人力资源工作者是不是应理解他们不配合绩效考核的事情呢？错。

      正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说，绩效考核的“利我”的利基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。只有做到了这一点，管理层才会乐于配合公司推行的绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。

      即以“通过考核，可以让我的工作更轻松，是为我的管理工作在减压”为目标，这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。