企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。现代企业员工素质..
阅读全文做HR的,经常会因各种原因给别人申请调薪,员工觉得工资低了,会通过直接上司找到人力资源部,由我们来向公司领导汇报或反映;但是我们自己呢,如果觉得工资低了,要么和直接上司谈,要么和老板面对面谈,这样相对来说,压力要大些,毕竟没有缓冲的余地!如..
阅读全文招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视,能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的..
阅读全文第一,继续融合。供应商们期望提供一整套能够满足每一位HR需求的软件,从招聘和新员工培训,到绩效管理以及薪资和考评,一应俱全。现在他们正面对比较棘手的情况:如何将所有功能无缝整合到一个单独的产品中。 第二,有特点的创业公司是新的收购目标。..
阅读全文有人认为所谓职场,不过是一份工作,差不多就行了,哪儿有 “注意事项”。但资深HR会告诉你:万事皆有规则,不尊重规则就是不尊重自己,比如像家电……有人认为所谓职场,不过是一份工作,差不多就行了,哪儿有 “注意事项”。但资深HR会告诉你:万事皆..
阅读全文天底下没有一个老板,会送你荣华富贵的,老板能给你的只有“机会”,你只有掌握手上的「机会」,为老板增加收入,为公司赚到更多利润,你才能反过来借用公司和老板的资源,让自己的船,因为公司的水涨而跟着高升。对于一份工作和老板给的工资,你们是以怎样的..
阅读全文彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引入中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。 然而,大多数中国企业家尚未认识到这一点,还在专心研习基于西方..
阅读全文如何在推行绩效管理中区分开创新性目标和模仿性目标并将其运用,关系着整个绩效管理的成功与否。厘清了这两个概念,在绩效管理中很多问题就可以迎刃而解。 在人力资源管理的实践中,最为我们津津乐道的就是绩效管理,企业无论大小、无论新设还是分立..
阅读全文跳槽高峰期到了,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。 ..
阅读全文核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80% 的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员..
阅读全文随着网络的逐渐普及,已经有越来越多的企业使用网络进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑,在各家招聘网站上都发布了招聘信息,满怀期待着人才滚滚而来,可是结果令人大失所望,来的人才质量参差不齐,或者就是来的数量很少,要不就是做不了多久很..
阅读全文现在,已经有越来越多的人开始认同了网络求职,并在各大人才网站注册了简历。但是随即出现了几个问题,有些求职者的简历填写太过简单,有些求职注册简历后就不再刷新,还有些求职者的简历只有一种模式,投递不同岗位。这些问题对于网络求职的成功都有很大的影..
阅读全文网络招聘有着费用成本相对较低、信息覆盖面广、信息传输更新快、接受面大的优势,网络招聘成为招聘的重要手段和渠道,是企业最常用的招聘手段,我们公司进行网招,最常用的网站有:一、公司网站 现在很多..
阅读全文1.忠诚:忠心者不被解雇;2.敬业:每天多做一小时;3.自发:不要事事等人交代;4.负责:没有借口;5.注重效率:算算使用成本;6.结果导向:不看苦劳;7.善于沟通:当面开口,当场解决;8.合作:团队提前,自我退后;9.积极进取:永远跟上企..
阅读全文遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,..
阅读全文个人工作简历在求职中有多重要已经不用多说,如果你打算现在开始开启新的事业旅程,请跟着下面这份check st注意9件事,检查一下简历在哪里还有欠缺,认真打磨一番,争取让你的简历到了HR主管的信箱之后,一下子就抓住对方的眼球吧! 1.挑..
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