这实际上涉及一个问题，就是企业文化如何在内部管理中落地，很多企业都有一个创始人团队，在常年的摸爬滚打中形成了很多的潜规则，不论好坏，都是后来加入团队、没有经历过这一过程的成员所无法理解的，如何把这些潜规则变成行为规范，这一点非常困难。很多企..

新春开始，北京市各大人才招聘市场异常红火。为缓解企业用工难、用工荒的问题，各类专场和综合性招聘会一场接一场，但依然难以满足招聘需要。不少企业反映，招聘会摊位难求，竞争压力大。为此，2月21日和24日，笔者走访了一些大型人才招聘市场，发现不少..

就在那个寒冷的冬天，正当荣海兴冲冲地从深圳赶回来规划海星蓝图时，常务班子却发生了哗变。3个合作伙伴以荣海曾讲过"海星是大家的，人人都有份"这句话为由，提出了分割企业的要求。"我曾经说过这样一句话：为此我付出了极大的代价，几乎断送了海星的前程..

老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶段，这一阶段的典型特点是文化的“人治”，即价值文化的内容全部来源于老板个人的愿景、目标、信念、价值观和基本假设；价值文化的管理主要是依赖老板身体力行，率先垂范，以个人感召力展开，以及依据个人价值观标准，招..

2013年伊始，新一轮“裁员潮”再次向中国袭来。中华英才网、中石化、国美在线、携程网等知名企业近日纷纷宣布了裁员计划。同时许多外企在华纷纷裁员，如IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”..

时间是纸，人就是笔，而人生就是文章。压力无处不在!?总的根源，笔者认为，压力管理的根源：其实就是源于人的生命的时限性。如果人能活1000年的话，那么，现实生活中的压力负担也就几乎为0了。比如，在一次压力管理培训课上，我拿起一杯水，然后问台下..

美国加州大学欧文分校的研究显示：坐在隔间的员工比坐在单间的员工受到的干扰多29%。《国际压力管理杂志》曾经发表过一项针对252位成年人的调查，统计结果显示，那些常常受到干扰的员工的过劳率增加了9%，而因超负荷工作导致的过劳率增加的比例是12..

黑子兴奋地望向训导员，等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说："不！不是他！再去找！"黑子大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导绝对信赖，又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子：没错！于是又重新把那个小偷叼了出来。可是训导员..

而营销人员为什么会给你发送越来越多的邮件呢?道理很简单：它确实有效。相比社交媒体，邮件是获取顾客更有效的方式，邮件获取新客户数是Facebook、Twitter总和的近40倍。这是因为91%的美国消费者仍然每日使用电子邮件。而同样地，在eM..

哈佛商学院埃米·埃德蒙森教授把公司的失败分成三类：可预防的失败，因局面复杂而造成的失败，以及智慧型失败。与前两类失败不同，智慧型失败是研发过程中必不可少的部分。这类失败的核心特点就是为了学习和创新而进行尝试。这种尝试能够让公司对资源进行有意..

团队一定是有配合有协作、有目标、有计划这样的一个动态的组织！这是团队的基础！高绩效团队，一定是有方向、使命、精神、有奉献甚能牺牲自我成全别人这种胸襟的一群人士，宗教、党组织就是这类超越自我奋发图强伟大远景经营的组织，这是高绩效的本源！经营人..

首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目..

丁辉没想到，他会在这件事上犯难。要在他原来的企业，这事哪会办了一周还没有着落。他原来所在的那家世界500强公司，有一套完善的培训体系，每年在哪个层级该培训什么内容，于年初就制定好了。他们的外训机构，被锁定在那几大知名管理学院和培训公司范围内..

一、 高新技术企业中层管理人员的基本素养1、诚恳待人、服务至上。高新技术企业的管理人员一定要有甘为人梯的服务意识，要为科研人员扫除工作障碍，提供生活、工作保障，切忌高高在上、发号施令。即使你是技术部门的主管，也要把服务工作放在首位。信息时代..

"我到了34岁才找到人生的一盏明灯，在那之前，我一个人孤独地在黑暗中摸索。"日本Daskin前会长驹井茂春回顾自己人生时如此说道貌。而他所说的那盏明灯，就是创立Daskin的铃清一。那时因为战争，驹井茂春的家园烧毁，大儿子死于战火，事业一败..

1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心，这是支撑海底捞高效率、高质量服务的根本。并不是每个人都善于感恩，所以，怎么样招聘、培养和提升拥有这样特质的员工成为关键。所以，海底捞在提拔某个人到重要岗位时，其老板..

“窝里斗”，其实是一种目光短浅、眼界狭隘的不明智表现，只会放弃更加宽广的表现空间和发展机会，结果落得两败俱伤、后悔莫及。减少内耗，是一件艰巨而长期的任务，但只要用心管理，就能将“窝里斗”的概率和伤害降到最低。首先，集体决策、共同参与。如果总..

人活在社会上，所有不满或满意都是建立在“有对立面，有比较”上!没有“对立面，就没有比较”，就不会有满意或不满意。比如：发觉比公司内部同样职位，同样工龄等的另一个员工年终奖多100元，心中的满足感是十分良好的。又如：发觉自己的收入比其他几位同..

胡玲是一家广告公司的业务员，工作伊始，本着认真负责的态度，她对每一件工作都尽心尽力，随着时日的渐长，由于业务过硬，为人也忠诚可靠，她一直是部门的中坚力量。可由于交际能力不强，特别是与上司打交道时常过于紧张口词不利，多年来一直未能得到重用。今..

应对加薪申请的“四步走”张经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色，确实需要考虑一下工资的问题，而且，随着公司所在行业的逐步扩大，很多公司也在这个时候准备招兵买马，以待来年大干一场，竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作，自己手底..

即便是在拿到年终奖的人群中，一样有很多不满。调查显示，超过一成的白领表示年终奖不足千元；年终奖集中在1000-5000元的白领占比32.64%；能收获万元以上奖金的白领不足受访人总数的四成。从媒体对于年终奖的报道，人们得以窥见变革中的行业冷..

胡玲是一家广告公司的业务员，工作伊始，本着认真负责的态度，她对每一件工作都尽心尽力，随着时日的渐长，由于业务过硬，为人也忠诚可靠，她一直是部门的中坚力量。可由于交际能力不强，特别是与上司打交道时常过于紧张口词不利，多年来一直未能得到重用。今..

你需要着正装，因为西服革履所带来的疏离感会让你看上去更值得信任；你需要把工牌挂在脖子上，一寸标准照和冷冰冰的印刷字体提醒你，即便每天出现，也并不意味着这里的每个人都知道你是谁；你需要定期参加团队建设以培养同事间的信任，这又好像是在说，当你在..

企业年礼调查：不送不踏实，方式更隐蔽年终岁末，企业四处送礼打点已成每年不可缺少的戏份，但今年有所不同。从进一步改进作风、密切联系群众的“八项规定”到《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《党政机关国内公务接待管理规定》，中央下发的一系列文件均再..

典型企业的数据存储量每两年就翻一番，但更多的数据真的能够促使我们智慧地工作吗？ “这些数据可能成为一个负担，一项不明智的成本。”珍妮 · 罗斯（Jeanne Ross）说。作为麻省理工大学信息系统研究中心的总监和首席科学家，罗斯认为：“要考..