研究：公开表扬引发“嫉妒”“恭维话再多都不为过，即便人们知道这种恭维并不一定发自肺腑，并未必有多大帮助，仍是甘之如饴。”这是埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔研究得出的结论。近来，他们在研究恭维对无辜旁观者的副作用，做了这样一个实验：研究人员让..

一位朋友在一家外企做会计。公司的贸易业务很忙，节奏也很紧张，往往是上午对方的货刚发出来，中午帐单就传真过来了。随后就是快寄过来的发票、运单等。朋友的桌子上总是堆满了各种催款单。催款单太多了，都是千篇一律地要钱，朋友常有不知该先付谁的好，经理..

1.工作满意度的具体内涵？工作满意度是越来越多企业关注的话题，在管理学研究领域，工作满意度是非常常见的专业术语之一。在现实世界中，工作满意度不仅是企业内部重要的衡量指标，也是学术和企业界具有颇多争议的热点问题。关于工作满意度的概念，应该说是..

优秀的领导力如何培养？导师：作为公司创始人，你有没有遭遇过这样的窘境，你一直精于捕捉市场机会，发展业务，到最后发现公司业务越来越大，但管理却越来越混乱甚至失控？学员1：目前，我们公司业务模式相对成熟，但管理模式和人员模式却难以适应业务发展要..

人无完人，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。历史上的崇祯皇帝就是一个吹毛求疵的典型代表。明朝最后一个皇帝崇祯从公元1627年即位，到公元1644年吊死在煤山，在位17..

学习与发展专家道格拉斯·克莱顿在关于“用电影进行企业学习”的理论实验中，发现电影学习方式可以显著提升人们的信息保留能力。实验包含了同一种职场学习环境当中的四种情况，将参与者分为采用了电影学习和未采用电影学习两种类型，并测量他们保留下来的信息..

一位朋友在一家外企做会计。公司的贸易业务很忙，节奏也很紧张，往往是上午对方的货刚发出来，中午帐单就传真过来了。随后就是快寄过来的发票、运单等。朋友的桌子上总是堆满了各种催款单。催款单太多了，都是千篇一律地要钱，朋友常有不知该先付谁的好，经理..

招到人才并不算打赢了人才争夺战。你需要挑选到合适的人才，让他们在你的公司有个好的开始，并支持他们不断的成长和发展。首先，你要对你公司本身有深刻的理解，公司存在的理由、你的核心信念、文化以及怪癖，创建能突出公司特点的内容，可以是一个博客，在社..

影响一个人心态的因素很多，主要是由个人素质决定的。个人素质包括身体素质，心理素质和思想素质三个方面。外部因素对心态影响也是很大的，但都必须通过本身素质来发挥作用。同样的一种境遇，有些人积极乐观，有些人悲观失望，这就是素质不同。不同的素质产生..

五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。大拇指骄傲地率先发言，说：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人们在称赞最好的或是表现杰出的时候，都是竖起大拇指，所以老大非我莫属。”食指不以为然，急着辩解：“我才是最大的，要知道夹菜时，没有我支撑着，根..

在中华民族悠远厚重的文化演进中，先辈们便早知感恩的重要性。诸如“衔环结草，以恩报德”之类的古训从小就印在大家的脑子中，这也是中华民族的传统美德，从未被遗忘。等待已久的感动已到来，苍木的风雨兼程换得落叶归根……这是感恩的季节，一个人只有知恩方..

昨天，有网友在微博上爆料了宁波一家公司关于春节放假安排的通知：春节放假23天，除年终奖外还有家庭关爱基金每人8800元，公司报销春节来回车费，每人再发放苹果5s一台!春节放假23天，送苹果手机报销车费，这样的“企业福利”够“土豪”了，也让人..

影响一个人心态的因素很多，主要是由个人素质决定的。个人素质包括身体素质，心理素质和思想素质三个方面。外部因素对心态影响也是很大的，但都必须通过本身素质来发挥作用。同样的一种境遇，有些人积极乐观，有些人悲观失望，这就是素质不同。不同的素质产生..

那还是上个世纪80年代后期的事情，当时他正带领手下的工程师们忙于开发一个数百万美元的项目——林肯大陆汽车新车型。竞争处境很困难，精神压力非常大。可就在这时，公司让他参加一些培训，他的抵触情绪立刻上来了。"我作为公司高层的一名管理实践者，我认..

优秀的领导力如何培养？导师：作为公司创始人，你有没有遭遇过这样的窘境，你一直精于捕捉市场机会，发展业务，到最后发现公司业务越来越大，但管理却越来越混乱甚至失控？学员1：目前，我们公司业务模式相对成熟，但管理模式和人员模式却难以适应业务发展要..

针对员工培训积极性不高的问题，华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和培训管理工作经验指出，企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参与培训的积极性，以进一步保证培训效果。第一，改变培训理念培训理念的改变不仅仅指高层培..

1、自责惋惜型自责惋惜型的老板往往在处理和面对高层离职时总是把高层离职原因归咎于自己，表达愿与听取离职者的倾诉和建议，愿意改正自己的不足，表示愿意继续与离职者合作，这种处理方式往往会让离职者感到很不好意思，离职者一般也不再说什么公司的做的不..

乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也就此打消殆尽。管理故事哲理任何企业都有既能干又牢骚满腹的人。如何调教“刺头儿..

一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。中国人注重实质，..

作者经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。留人第一..

关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当你松开刹车时，你的车将会怎样?它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。他们的员工身上蕴藏着巨大的能量，然而他们却无法充分使用..

一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。中国人注重实质，..

正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。两个和尚默不作声地继续走路。又走了好几里路，第二个和尚终..

应对加薪申请的“四步走”张经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色，确实需要考虑一下工资的问题，而且，随着公司所在行业的逐步扩大，很多公司也在这个时候准备招兵买马，以待来年大干一场，竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作，自己手底..

了解他们是怎么想的“讨人喜欢的人”对于自己的定位感到非常骄傲（他们会公开地并且在自己的头脑中这样认为），他们会骄傲与自己的无私和善解人意，可是事实上他们只是在自恋或者自我控制。“讨人喜欢的人”假装对别人的感受感兴趣，但是事实上，他们只是着迷..