就在人们还在关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，悲剧发生了。2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁杨迈经历了生命中的最后一天。这一天，夏新电子宣布将选择爱立信移动平台公司作为其技术平台供应商。11点10分，杨迈在发布会后，..

我劝慰他们，我说天下没有不散之宴席，没有不分开的主仆，大家没有必要为此大动肝火，现在你们每个人不也都活得挺滋润的吗?当年，老板也有老板的难处，他为了整个公司的发展，有时候不得不采取一些非常手段。听完我的话，大家才冷静下来。事有凑巧，前几天与..

五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。大拇指骄傲地率先发言，说：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人们在称赞最好的或是表现杰出的时候，都是竖起大拇指，所以老大非我莫属。”食指不以为然，急着辩解：“我才是最大的，要知道夹菜时，没有我支撑着，根..

我们来看看匠人精神在一些国家的表现。第一，匠人精神在日本在日本，如果你被称为匠人，这意味着你得到了极大的尊重。只有一个行业内非常专注、做得非常出类拔萃的人，他才能被称为匠人或者职人。如果你做面食做得很好，旁边的人就会称赞你是一个擀面的匠人，..

一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”，那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力，良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同，别出心裁搞所谓的部门..

关怀父母人才在公司工作，图的不仅是薪酬、福利、地位、荣誉，还有来自身边人的认可，特别是家人的认可。他们的正向口碑，对人才有着莫大的影响。我们有位干部，每年春节都会给员工的父母亲笔写一封感谢信，肯定该员工在公司的工作业绩，并附上诚挚的对父母的..

当然，规模与团队管理的方式并不能简单地划等号，巨大如Google这样的公司，仍然在良好的工程师文化的基础之上，保持了相对宽松和灵活的团队管理体系。团队管理并非是什么神秘和高端的事情，采用什么样的团队管理方式，既与组织的目标和文化根基相关（说..

半个月后，到了发放工资的日子，因为小A负责一部分人员的工资发放，公司B领导要求下属小Z在A主动与她联系时，帮助转达他因为A没有任何形式的离职而感到很气愤。事情的发展超出了Z的想象，A的反应很是剧烈，甚至用上了“开战”，“工资不要了”等激烈的..

通常意义上，“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到，如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”，但是生病容易治病难。“大企业病”，被称做企业“帕金森综合症”，主要特征是企业组织臃肿庞大、机构重叠、..

关怀父母人才在公司工作，图的不仅是薪酬、福利、地位、荣誉，还有来自身边人的认可，特别是家人的认可。他们的正向口碑，对人才有着莫大的影响。我们有位干部，每年春节都会给员工的父母亲笔写一封感谢信，肯定该员工在公司的工作业绩，并附上诚挚的对父母的..

当然，规模与团队管理的方式并不能简单地划等号，巨大如Google这样的公司，仍然在良好的工程师文化的基础之上，保持了相对宽松和灵活的团队管理体系。团队管理并非是什么神秘和高端的事情，采用什么样的团队管理方式，既与组织的目标和文化根基相关（说..

然而，当2000年已经就任CEO三年的布拉贝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰马特霍仑峰时，却有一个出人意料的举动：当他只差一个半小时的路程就能到达山顶时，山上突然下起了大雪。虽然向导明确地告诉他大雪不会造成生命危险，但布拉贝克仍然坚持要..

2013年11月29日，成都春熙路的行人熙熙攘攘，一家叫“乔东家”的火烧店门口排起了长队，他们就为买一个7元钱的脆皮火烧。像这样的排队现象已经持续一年多。一时间，竟抢了旁边成都百年老字号的风头，导游们特意推荐外地游客们排队购买。这家仅20平..

2012年大学毕业后回到故乡章丘市柴家村种韭菜，截止到2013年年底，营业额一千多万元，净利润可达100多万元。他一手倡导的“专业大户+农民合作社+农户”模式，改变了几十年来传统的种植模式，他的盆栽韭菜也因此成为传统农业向现代农业转变的一个..

锁定文化主题先行临近2013年，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从“布新局”转向“见成效”，年度经营方针确定为“抓创新、拓收入、严考核..

有句话，叫做“好习惯受益一生”。对于团队来说，通过价值观和工作方式的磨合，形成一种有效率的工作惯性，是团队实现高绩效的基础和前提。个人认为，文化是在模糊状态下，团队做出决策的基本依据。什么是被鼓励的，什么是坚决反对的，文化通过非文字的形式让..

聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说："企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才。按说，工作应该更得心应..

他们掩盖自己的过失，不要任何错误，追求盲目的服从。他们由原来的被压迫者，变成了压迫者。人们很难意识到真正的权力不是来自于恐惧和服从，而是人们珍视你的意见而寻求你的建议，并希望你能听进他们的想法。常言道：“如果你需要告诉每个人你是老大，那你肯..

一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以，作为领导智慧“有之未必然，无之必不然”的命题条件，单位组织搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因，看看他是否具备智慧型领导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的..

不过，几乎没人质疑不等于完全没人。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院教授商业运营课程的泽伊内普?汤恩是个例外。她花费了十年的时间到美国各地调研零售业工人和他们的上级，详细研究了沃尔玛、Costco、 Trader Joe‘s和QuikTrip..

员工没事儿做，可以从几个方面看。谈谈我自己一些零散的思考：首先，工作有忙有闲，这是很正常的。干部要管理好员工的工作负荷，让员工劳逸结合，这是有实际意义的。如果员工一直很“闲”，这是很有问题的。第二，干部是不是给员工设立了合理的工作目标。如果..

市场上产品很多，但风险也很大。你是否时常在为企业的产品销售而绞尽脑汁，是否在为团队战斗力不强而忧心忡忡，是否在为未来的钱景渺茫而黯然神伤呢？这是一个充满希望和挑战的时节。但也是一段伴随痛苦和无奈的经历。有报告指出，目前中国内地每一百人中就有..

一）八小时之外不学习的人胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。有学习才有选择权，没有知识，要有常识；没有常识，走进教室。不是..

如果我们换个角度，专门寻找员工的长处，又会怎样呢?大家知道，在我们生活的周围，有人眼睛瞎了，可是听力特别灵敏，有人手指残疾，脚趾却变得灵活起来。即使是正常人，有人拙于表达，却心思缜密，有人口若悬河，却没有动手能力。在自然界，有的动物庞大，却..

“如果他离开的话，公司中会出现什么问题？”尽管该问题非常简单（甚至可以说简单化），但相比公司采用的最全面最先进评估模式，它却往往能够带来令人大开眼界的结果。在某些情况下，它甚至能够超越领导者所提出全部其他问题带来的效果。而且，在通常情况下，..