同样的事情其实还有：前几年的某一天，台湾一架客机，由资深机师驾驶，由东海岸的花莲飞台北。机师轻松地哼着流行歌曲，照例滑行过长长的跑道。升空、左转，往台北飞去。只是，才起飞几分钟，就轰然一声，撞了山，全机五十多人全罹难了。后来从"黑匣子"的录..

以现在做活动营销的手段，上述目的，简直痴人说梦。但是，我们就利用微博和微信，搞了一次颠覆性的活动推广。怎么玩的？先不说，你先了解一下背景：确定一个核心：我们本次传播的核心信息确定为“***于*月*日在***召开”。确定一个原则：网络传播内容..

一、当前企业人员招聘现状人员招聘违约在应届毕业生中表现得相当明显，为用人单位带来巨大损失。对于企业来讲，人才是其竞争的重要资源，因此企业对于人才招聘都非常重视。但是在当前，社会上的就业环境显得相对宽松，因此人才的流动性非常强，求职者往往会采..

与此同时，西班牙等国家却面临着另外一个同样严峻的问题。西班牙55%的年轻人目前处于失业状态。那么，我们应该怎样容纳这些曾被视为已经过了退休年龄的老年人?同时我们应该怎样为刚离开校园的毕业生提供就业机会，以免他们被社会边缘化呢?先讨论老年人问..

了解他们是怎么想的“讨人喜欢的人”对于自己的定位感到非常骄傲（他们会公开地并且在自己的头脑中这样认为），他们会骄傲与自己的无私和善解人意，可是事实上他们只是在自恋或者自我控制。“讨人喜欢的人”假装对别人的感受感兴趣，但是事实上，他们只是着迷..

据数据统计，多达一半以上的创业公司在短短的四年之后就不再存在了。大多数创业者在初创时期，都雄心勃勃、激情飞扬，被创业热情所驱使积极做事，这样就产生一个疑问：这些创业者怎么会这么快就以失败告终呢?根据我过去20多年在几家公司创业经验的总结，我..

     在凌晨3点的时候，一位年轻的酒吧女经理被一个杀人狂杀死。作案时间长达半小时，附近住户中有38人看到或听到女经理被刺的情况和反复的呼救声，但没有一个人出来保护她，也没有一个人及时给警察打电话。..

     然而，如今此事却成真了。博客圈和书店充斥着那些自私自利的奸诈之徒——在我看来只能这样描述他们——制造的看起来很酷的噱头和貌似鼓舞人心的故事，来诱使小企业经营者们拿出自己的血汗钱。 ..

     经过两个阶段的发展，最大的成就是：让企业文化立起来了，而且也站稳了脚跟。不管人们如何赞誉或批判，企业文化作为一个存在已经不可否认。一个清晰明了的完整体系，已经展现在人们面前。核心理念，价值观..

     球场上的换人，最直接的目的当然是赢得当场比赛的胜利。通过换人，一可以改变氛围，球队如果久攻不下，就会失去耐心，要么急躁，要么沉闷，这时候换人上去，可以增添新的血液，重新振奋大家的精神，再次全..

1、营销人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。2、要明确自己在营销中的强项。在销售时，要时刻注意可能存在的问题。一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销能够成功地进行。3、..

     湖北人，但是不会打麻将。身家不菲，却说自己不爱财；明明是一个商人，身上却有着鲜明的文人气质，喜欢谈理想，谈抱负；摄影师拍照的时候，在众人围观之下还会现出腼腆之态。身为董事长兼总裁，却喜欢跑市..

一、内容节点      说起可口可乐近年的营销案例，就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象，关于这个经典案例的分析已经很多，这里只提一点。这个案例的传播内容算是可口可乐的原创吗?其实不是，可口可..

这就推翻了自古以来的惯例，而我们做决定和理解现实的最基本方式也将受到挑战。“在管理信息越来越多，管理范围越来越宽，管理职能越来越重，管理理论越来越复杂，管理技术越来越专业，组织结构越来越柔性化的大数据时代，如何科学认识管理知识的范围、管理职..

兔子看见乌鸦，就问它："我　能像你一样，每天站着什么事也不用干吗？"乌鸦说："当然，有什么不可以？"于是，兔子在树下的空地上开始休息。忽然，一只狐狸出现了。它跳起来抓住了兔子，并把把它吞进了肚子。管理故事哲理闲着为上、能者为中、工者为下、智..

然而，如今此事却成真了。博客圈和书店充斥着那些自私自利的奸诈之徒——在我看来只能这样描述他们——制造的看起来很酷的噱头和貌似鼓舞人心的故事，来诱使小企业经营者们拿出自己的血汗钱。并没有哪篇文章或是哪本书能够真的教你如何成为一名出色的销售人员..

创始阶段主要目标：把产品发布到市场员工数量：最好是接近30人员工类型：实干型的人才创建一个公司是非常艰难的。自己做的话更困难，这就像是第一次骑自行车，你在座子上摇摆，不知道如何前进，这时候你所考虑的大概是如果每次脚踏下去不够平衡的话，你就会..

很多人到了职场，还是将在考试时赢的策略搬到工作中，愈是弱项的能力，愈是想办法去补强，认为自己在这方面的“成长空间”最大。在学校应付考试的这一套，如若拿来应付工作，有时候它是错的，而且错得很严重！单科拿一百分，你就天下无敌 比如英文差，就坚..

"噢，不，不！"教授说道，"你们不用记，只要用眼睛看就足够了，我的报告将非常简单。"教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着气球对大家讲"谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！"教授滑稽地做了个气球爆炸的..

企业的发展在经历产品为王、科技制胜、制度立企后，进入了文化管理时代。物质财富是有形的，文化是无形的，但这种有形却正生于无形。鹰狼传说——鹰狼文化诞生在自然界，各物种具有的活动习性形成于长期的生存斗争，在 “丛林世界”里，展现了不同动物的特性..

所以创业的第0步，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的春秋大梦之前，请先找到你的共同创办人。..

基于以上原理及基础，欣赏式探询的核心流程分为“新知探索(Discovery)”“梦想构筑(Dream)”“组织设计(Design)”及“把握命运(Destiny)”四步。广州某银行市级支行通过欣赏式探询“打造正能量组织”的过程，正是这一流程..

你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”千里马常有而伯乐不常有..

我会询问客户5个问题：1、你为什么要买辆汽车呢?2、你对车子有哪些基本要求?3、这些基本要求的具体含义是什么?4、这些基本要求中哪个最重要?5、除此之外你还有其他的要求吗?只要客户回答完这5个问题，我就彻底的弄清楚他内心的真实想法了，也就是..

有一天，他照例巡视，意外发现地毯中央鼓起一块，就上前用脚去踩平，可是他此处踩平了，另一处又隆起来了。他再次踩平，踩来踩去，心烦气躁之下，他觉得有什么东西与他作对，一气之下拉开地毯……原来是一条蛇。管理故事哲理一个人干事，不能头痛医头，脚痛医..