员工因公司而加入，却因主管而离开-管理&营销-濮阳人才网

管理&营销

您的位置：首页 > 管理&营销 > 正文

员工因公司而加入，却因主管而离开

发布日期：2014-2-27 点击次数：761 次

发送该信息到手机

你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。
所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?员工违规时，谁能第一时间发现并制止?……干部、干部、还是干部!!!
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。
一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。
同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
干部定生死!干部是关键!干部是组织的脊梁!干部是组织发展壮大的基础!
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!

关注濮阳人才网微信
实时跟踪简历状态

用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属于违法行为（如押金、报名费、代收体检费等），请应聘者提高警惕！查看详情

最新相关信息

·推销三角理论(GEM公式,吉姆公式) (7-2)	·怎样应对客户的提问？ (5-9)
·刘邦如何分配绩效？让很多老板自叹不如 (5-4)	·以下六种情况单位不得随意解聘员工 (5-3)
·没有客户怎么办？从这6个方面，彻底解决本质问题！ (5-3)	·这样的销售员，永远赚不到钱！ (5-2)
·简单，是管理的理想境界 (4-26)	·销售业务员的6种“死法”！做销售一定要看看！ (4-24)
·销售“销”的是？“售”的是？ (4-21)	·让客户非买不可，就得这样“挖痛”…… (4-20)
·销售没业绩？因为你不会这些‘销售潜规则’！ (4-19)	·销售千万别问客户“您觉得怎么样？” (4-18)
·微信营销的禁忌 (4-17)	·论过度营销华为手机也赶上“国际水平”了 (4-14)
·餐饮行业升级的洪荒之力到底是什么？ (4-7)	·你的责任心，决定着你的业绩！ (4-6)

推荐职位

职位	薪金要求
普工	5000-7000元
环境咨询工程师	5000-7000元
濮阳经理助理五	5000-7000元
南乐公交司机	3000-5000元
清丰春风燕语案场客	3000-5000元
保安	2000-3000元
月休6天电话销售	3000-5000元
工厂维修工电工	5000-7000元
清丰春风燕语置业顾	7000-1万元
招牛奶专卖店店员	3000-5000元
保洁	1000-2000元
办公文员	3000-5000元
普工	3000-5000元
客服助理	3000-5000元
电话车险续保专员（	5000-7000元
办公室文员	3000-5000元
会计出纳	3000-5000元
案场置业顾问	3000-5000元
团播主持	5000-7000元
主播	7000-1万元
店员	3000-5000元
店长	5000-7000元
车间主管	1万-1.5万元
双休法休聘电话客服	3000-5000元
双休法休聘会计助理	3000-5000元
介护	1万-1.5万元
招生业务主管	5000-7000元
线上/线下营销策划	5000-7000元
活动兼职人员20名	2000-3000元
超星鲜三轮配送合伙	1万-1.5万元
汽车维修服务人员	3000-5000元
企管部-科研项目管	3000-5000元
汽车维修技术工	1万-1.5万元
俄语翻译	7000-1万元
预算员	5000-7000元
主任助理/会计	2000-3000元
行政文员	2000-3000元
小程序推广	3000-5000元
出纳	3000-5000元
会计	5000-7000元

关于我们 - 联系我们 - 商务合作 - 资费标准 - 广告投放 - 意见箱 - 网站地图 - 法律声明 - 隐私声明

豫公网安备 41090202000030号网站备案/许可证号：豫B2-20100034-14

濮阳人才网官方微信平台
濮阳人才网手机网页版
濮阳求职招聘APP