企业文化至少有以下实实在在的好处：第一，可以用来标榜自己。尽管胸无点墨，腹内草莽，满脑子吃喝玩乐，男欢女爱，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老板了。办公室里要摆上几个大书柜，里面塞满各种大部头的管理书籍，想法弄些名人字画往墙上一挂，案头上..

为什么离职可以是有益的?这里有至少三个理由。首先，离职可以清理低效率的员工。当低效率员工被清除时，组织的整体表现水平就会提高。其次，离职会增加提升机会。企业的晋升阶梯上腾出的新位置会为留下的员工提供机会。第三，离职会增加劳动力的创造性、灵活..

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪..

一个房子的窗户破了，时间一长，它所有的窗户都会被打破。就像我们日常生活看到的，人们很少在干净的地方丢垃圾，但只要这个干净的地方有了垃圾，人们就会毫不犹豫地将垃圾扔成山。中国有句老话，墙倒众人推，破鼓万人捶。异曲同工，在中国皮尔·卡丹从土豪做..

面对“主动流失”人才的巨大比例,更多的中国企业将重点放在招聘上,认为“挖”来的员工是财富,而辞职员工就是损失。但正如ANTAL国际集团总裁Graeme Read总结：“没有企业可百分之百地保留现有员工,无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者..

我记得我1995年在波士顿工作的第一个圣诞节。我的老板发的是火鸡。这相当令人吃惊：一看到他推着超市的手推车通过大厅，分发巨大的火鸡尸体。这是一个美好的想法，但是对于那些已经预定了鸟或者不想要火鸡的人来说却是一场相当大的灾难。一定有人说了什么..

企业文化我们对员工进行培训的第一个内容，就是公司的企业文化。一谈到企业文化，就让人觉得是虚无缥缈的，或者是些空洞的口号。 其实企业文化并不是我们想象的那么虚。 企业文化是什么呢？是你这个公司成立到现在，经历过一些人和事，..

20上世纪年代，电熨斗在日本卖得很贵，根据当时的经济水准，只有有钱人家才买得起，一般大众是买不起的。1927年，全日本所有生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过10万个，平均每月只能卖出8000个左右。就在这一年，松下电器公司成立了电热部..

每天，我都要收到很多公司发来的新产品发布的新闻稿。下面是一个真实生活中的例子（其中的名字已经改成化名了）：“我希望能够向你介绍Acme，它是一种基于云计算的呼叫中心解决方案。Acme提出了这样的问题，‘为什么你的CRM软件不能很方便地和你的..

第一扇破窗常常是事情恶化的起点。所谓一步错，步步错。品牌最怕变成破窗，越是高端的品牌越是害怕如此。一旦第一扇破窗修缮不及，它所有的窗户就会接连被打成筛子。消费者相互递话，纷纷用脚投票，人憎鬼厌，还夹杂着口哨和讥笑。一个高高在上的品牌跌落云端..

微信的出现改变了中国人以往的生活习惯，打破了传统时代的沟通方式，平衡了信息不对称的天秤，密切了人与人之间的关系。就社交工具而言，微信的亲密等级是最高的，且和QQ好友、腾讯微博、手机通讯录是完全打通的，在这一点上别的沟通软件无法企及。相比于直..

管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”!好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下..

孙兆学之所以能在中国黄金集团成功地建立起企业文化，离不开对中国黄金集团企业传统文化的继承和企业特色文化的创新，离不开企业文化的机构建设和制度建设，离不开企业文化建设内生机制的生成，离不开企业员工的全员参与。 2013年10月，孙兆学回归中..

20上世纪年代，电熨斗在日本卖得很贵，根据当时的经济水准，只有有钱人家才买得起，一般大众是买不起的。1927年，全日本所有生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过10万个，平均每月只能卖出8000个左右。就在这一年，松下电器公司成立了电热部..

如果运用类象思维、模糊思维、整体思维与宏观思维，我们会发现：革命事业与企业事业很像，都是持续发展的生命型事业，都有着类似的成长规律，都可以运用阴阳五行加以把握。革命事业有“五大法宝”，企业经营也有“五大法宝”。“五大法宝”的平衡运用，能保证..

提到人脉关系，有2个小故事，第一是bill gates他老人家，在20岁的第一份合同来自IBM，而据说是因为他母亲本来是IBM董事，是她把小bill推荐给IBM董事长，才赢得这份具有里程碑意义的合同，这个故事可谓街坊尽知，也常常被人提起来证..

岁末年终是劳动关系波动的高峰期，劳动争议案件时有发生。针对这一现象，2013年12月17日，英才网联旗下化工英才网举办了主题为“年终高发、易发劳动争议风险解析”的沙龙活动。在活动现场，来自北京市联拓律师事务所的周晨律师，用真实的案例为在座的..

有一次，有一群青蛙比赛爬上一座高塔。许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊"别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！"听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。 观众们继续在喊："..

随着企业机制的转换及制度的创新，企业的用人自主权得以实现，用人模式也由计划分配转变为自主招录。人员的招录及员工关系等工作，由过去的统一分配、统一录用计划集中管理转变为企业根据需要，自主招录、统筹管理。在员工关系管理过程中，企业结合内部制度以..

  目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。 显然，在被..

这种现象后来被另一位德国习性学家洛伦兹称之为"印刻效应"。几乎所有的心理学家都知道：人类对任何"第一"的事物都具有无比兴趣和极强的记忆力，对第二却不然。比如：你记得第一位在月球留下脚印的阿姆斯特朗，却不一定记得当时一同登上月球的艾尔德林；记..

很多创业公司都会陷入招人难的困境，为了能够吸引人才过来，用尽了各种办法，虽然比不上大公司的福利待遇，但是也实行了越来越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的员工生日……。结局很遗憾的是并不能解决人才流失的..

管理者需要具备三项核心能力：眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力？天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思..

从民营企业过来的销售副总给他建议：“我们应该加大对销售人员的管理力度，定下硬性的销售指标，完成指标的要加大奖励力度，完成不了的要公示，批评甚至无情地淘汰。”从跨国公司来的销售总监给他的建议完全相反：“我们不应该管结果。你原来管的就是结果，而..

作为全球领先的制药巨头，葛兰素史克（下称“GSK”）在中国度过了一个极不平静的2013年。论文造假、商业贿赂等关键词，让这家公司受关注的热度居高不下。有GSK员工向记者爆料称，2012年年末，该公司有高管离职，对公司开出的补偿条件不满，遂向..