不同的岗位、不同的公司看简历的“点”和“重要度排列”是不一样的，而且正常来讲，我们HR不会奢求一份简历完美地匹配需求才安排进面试。 筛简历只能快速判断是不是“不合适”，是无法判断是不是“合适”的，合适度的问题..

HR的工作目标是什么？        很多答案：老板满意；员工满意；提升公司业绩；降低成本... ...     &..

导语 企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。 成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素：..

HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。 ..

【裁判要旨】 与劳动者签订书面劳动合同是用人单位的法定义务，法律法规并未对在用人单位从事人事管理工作的劳动者签订劳动合同做出不同规定。对于从事人事管理工作的劳动者，依据相关法律法规，其不得代表用人单位与其自身..

互联网时代改变着每一个人的工作生活方式。 记得刚出校园踏上招聘这条路的时候，当时每天有看不完的投递简历，一天打一百多个邀约电话，然后批量面试，批量入职。不过现在想这么忙活估计是不太现实了。 ..

企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构..

HR策略 【HR的5大裁员管理技巧，你们公司需要吗？】 1、重视对被裁减人员的背景调查； 2、重视面谈时机和面谈环境的营造； 3、耐心倾听被裁减人员的心声，设法减少他们的痛苦； ..

在快速变化的今天，企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈，传统HR岗位被取代，已不是少数人的杞人忧天，而是正在发生的趋势，下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。 ..

 过了三四月的离职高峰，走了的员工有的已经在新的岗位上安稳下来，有的却并不称心如意。借此，我也谈谈员工的回归率问题。 ——闫轶卿 先来看一个案例： ..

导语：都说HR要用数据说话！现实中很多HR不是拿不到数据，而是不知道怎么进行数据的转化和运用。HR要提升岗位价值，显化工作效益，为公司战略提供决策依据，那必须得会数据的分析和转化。从GHR公开课《用数据驱动人力资源效能提升》（可点击了..

一、休息日加班可以拿二倍工资  根据《劳动法》第四十四条第二款的规定，如果休息日安排员工工作又不能安排补休的，用人单位应支付员工不低于工资的200%的工资报酬。当然，如果是安排了补休，那就不需要..

HR与业务经理们总是互相吐槽，却很少认真思考彼此工作行为、方式方法上存在的问题。 你是否注意到直线经理(指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理)对于人力资源作用的看法有很多矛盾? 一..

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。 商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。 弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，..

究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？今天给大家分享下通俗易懂的HR五层性格模型，看看身为HR的你到了哪一层。 第 1 层 所有人力资源管理者应当必备的性格 无论处于部门的什..

      日常工作中，HR一直都在做平衡的工作：业务需求和公司政策、少数人的利益诉求与大部分人的利益、在服务中体现管理等等。可以说，做HR最难的部分就在于平衡。那么在具体工作中应该如何把握平衡呢？和小编..

企业员工管理的4种基本模式 总体上讲，企业管理有四种基本的管理模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理。命令式管理和传统式管理是集权式管理;而协商式管理和参与式管理则属于员工参与的以人为本的企业管理。根据企业的..

导语 在人力资源管理中，招聘与配置是企业发展中的重要组成部分，而在全球经济一体化，民营企业高速发展的今天，作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量，已成为企业管理中的重中之重。 ..

       很多HR都会思考，自己适不适合这个行业？当然不同的测评会有不同的答案。以下是HR具备的五层性格，大家来对号入座一下吧~  1、所有人力资源管..

导语：人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。 企业人才招聘中的..

激励的重要性 研究表明：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%，甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。这个反差正好说明了激励对企业员工潜能发挥的重要作用。..

薪资多少，是企业中许多员工最关心的事情，事实就是如此的讽刺：当薪酬较高时，员工并不一定满意他的工作；但当薪酬较低时，员工一定不会满意他的工作，从而导致工作积极性下降，影响企业生产效率。     &nbs..

近日，著名职场社交平台领英（linkedin）被爆出1.67亿的用户信息被叫卖。好恐怖的事情，个人信息安全一直是大家关注的焦点，尤其是在互联网大发展的时代，对于生活与职场上个人信息的私密性已经被越来越重视。 今天我也想说一..

汉初三杰：张良、萧何、韩信 作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺..

天下无贼中黎叔有句名言：21世纪什么最贵？人才！ 企业的人才可以分为两种，一种是推动企业发展的人才，一种是被企业发展推动的人才。我们通常把推动企业发展的人才，称为企业核心人才。核心人才的资源对于企业而言是..