两个我亲历的加班故事 故事一：二十多年前，我在一家日用化妆品厂工作。刚开始的时候，的确是因为生意好、人手少，生产上忙不过来，不得不天天加班加点。后来，一方面，新增加了员工，引进了自动化的流水生产线，另一方面市场竞争越来越激烈，生意大不如从..

     很多企业在春节前或后招聘上通常会陷进这样一个误区，认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前的招聘准备工作。但事实证明，年前的招聘准备工作至关重要，不容小觑。为什么这样说呢？纵观原因，主要有..

经验有道 浙江一个老板开工厂，雇了100人，干了一年挣了100万，他想要是顾500人，岂不是要赚500万。结果他雇了500人，赔了100万，无奈他又回到了100人的规模。 为什么呢？ HR医药经历过一段痛苦的时期，开十个药店能挣钱..

客户买与不买，可能就是你一句话的事！ 商战片段： 在一个专卖店里，一个美女和身边的男孩说，这靴子挺好，这么轻。男孩立即让导购员开票，导购员边开票边说：“你真有眼光，这靴子零下30度都不冷，冬天都卖疯了。”这时男孩和女孩对视了一眼..

如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。   当你在撰写职位描述、进行面..

文/张从忠   1、好事要分开享受   如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，..

文/张从忠   世界上最残酷的面试方法是犹太人发明的，叫“行为面试法”。在招聘问题的设计上，戴尔也采用了业界普遍采用的行为面试法。这种方法是从应聘者的角度看，面试的问题完全是随机的，而且问题的着眼点都是候选人过去发生过的行为。..

当今时代，80、90后年轻员工不可逆转地涌入企业，逐渐构成企业发展的主力军。   然而，这些未来的年轻化主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑：   为什么学习了大量管理知识，参加了不少管理培训，还是难以管理8..

从事餐饮工作久了，我体会到餐饮管理工作在某种程度上其实就是解决人的思想行为的工作。作为一名餐饮经理人，我认为要留住餐厅小妹，处理好与下属之间的关系是决定自身管理工作成败的关键。在管理实践中，我经常会用到以下六种方法。感情投资法。感情投资是对..

任何一个企业的管理就像是我们公司贵宾一样，员工、业主同样都是形形色色，个人文化、素质、修养参差不齐，思想认识同样尽不相同，在对事物的理解和认可上也是有着不同的观点。如何才能将公司每一位员工“组织”起来，让大家心往一处想，劲往一处使，并产生巨..

常规的团队会议最好简短一些，尽量将它们控制在20分钟以内。身为领导，可以通过提问来深入地探讨问题，增进团队成员间的互动。 我们都遇到过这样的情形：企业大举投资培训，绩效却毫无起色。究其原因，多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。“培训需要后..

世界上最早懂得雇佣人才为自己赚钱的是犹太商人。关于如何赚钱，犹太民族有一条公式：“时间+行动=财富”，意思是，世界上的任何财富，都是由时间和行动化合以后所产生的成果。如果你能集中精力、专注于某个行当，并且采取正确的行动，你就一定能够获取财富..

平时感慨“三军易得，一将难求”;当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。   当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前者往往是..

组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。   畠山芳雄先生在《这样的干部辞职吧2》里，对于什么样的部下该..

1：拔尖的技能,这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也必将是摇摇欲坠;2：管理的能力。锻炼自己管理人的能力；3：自信。在升职的过程中，自信给人最直接的帮助是事半功倍；4：传授,让一个合适的人具备接替你工作的能力，往往是你升职的..

招聘的未来——招聘及HR的10个明确趋势   （1）传统简历已走至末路——这已是众所周知的事实   社交、视频以及博客的流行都加速了传统简历的消亡   （2）在2015年，招聘会变得更加..

小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。 公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要..

每天早上，我的手机都会给我准时地推出一个信息，“今天北京的空气质量指数为187，属于不健康，请减少户外活动，关闭门窗。”我把提示按掉，下意识深吸一口气，又马上呼出来。15分钟后我们打开门，做了一个类似跳入游泳池前的决绝表情，一头扎入这个漫天..

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一..

导读：成功人懂的熬，失败人懂的逃 为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？ 为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚？而一对情侣常为一些很小的事就分开了？ 说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你..

我和女儿在网上讨论：是态度决定年薪还是年薪决定态度? 女儿回答：“最近俺看了《杜拉拉升职记》，在职场上每个人最关心的无非是升职与加薪，无论你认为是态度决定年薪还是年薪决定态度，关键要看这个态度能不能带给你升职加薪的机会。” 我说..

回顾2014年，移动互联网对学习的冲击如汹涌的大潮扑面而来：各种各样的“网络公开课”“翻转课堂”和“大规模开放在线课程（MOOC）”，引发了业界和媒体关于是否会颠覆在线教育的持续而广泛的报道，仁者见仁，智者见智；社会化学习（非正式学习）、移..

有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入? 1、否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没..

为什么老板会那么忙，那么累？为什么全公司就你一个人在“战斗”？因为你处处都想表现自己，你总是信不着别人，凡事都必须亲力亲为。 两个人在荒漠种树。一个很勤快，天天挑水去浇；另一个在树苗成活后就很少去浇水。勤快人经常嘲笑另一个人没有自己用心。..

每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司..