【案例】   我新入职一家网络通讯公司做人事专员，公司人员规模大概200人左右。按说不是特别传统的行业，但公司管理风格非常传统，对人员的关怀几乎没有，部门与部门之间也不怎么交流，员工流动性非常大，老骨..

自2015年3月5日李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”概念以来，“互联网+” 随即成为关注和讨论的热点。本文探讨了“互联网+”本质和企业大学发展趋势，并就“互联网+”对企业大学的发展影响做出预测。   ..

人们通常认为，金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现，有时增加工资或提供丰厚的奖金不足以改善这些问题，组织绩效仍无法得到有力提升。有迹象表明，金钱甚至可能损害绩效。2009年，波士顿联储进行了一项研究：..

人们都喜欢故事。故事可以唤醒欢笑或泪水，触动人们内心深处一些类似的经历，展示关于生活、世界或人生的一些新的认知。故事同样可以作为培训的工具之一，它能将意见和建议巧妙地隐藏在故事情节中，使顽固的学员更易接受。与直白的建议或反馈不同，故事..

【案例】   我们是一家做智能家居产品销售的公司，有个销售经理，来公司之前是作为同行客户到公司参观过产品，参观完以后就说要来我们这里上班，老板觉得这个人不错，就点头答应他来公司入职。办理入职以后不久，发现他在..

如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？好不容易招来了，入职不久，雇佣双方都怨声载道，弄得你两头为难，最后新聘高管的存活率很低。为什么千军易得，一将难求？   ..

经济形势不好时，公司往往很难满足员工的涨薪要求，一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工，你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如，采用某种方式表扬员工的贡献；完善工作环境；开庆功会；获得员工信任……总之，你要想明白，“做点什么，总比什么都..

所有员工，在公司里都只是阶段的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实。   从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题，且..

就业，被称为民生之本，一直是高层关心的问题。 　　近日，人社部新闻发言人李忠在例行新闻发布会上表示，1~3月，全国城镇新增就业324万人，同比减少20万人。一季度末城镇登记失业率为4.05%，同比和环比均小幅下降。国家统计..

央行上海总部原副主任凌涛在退休前1个月突然“裸辞” 据统计，今年以来已经有20位上市银行的“董监高”辞职，其中12位是上市银行高管，涉及岗位从行长、副行长到风险总监不等。为什么这么多人要扔掉手里银行这样的金饭碗呢？有业内人..

 作为一个HR，表面光鲜，人人羡慕，其实背后的烦心事有很多，又有谁能知道呢？     长按二维码，关注濮阳人才网官方微信，获取更多资讯 ..

1：对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 2、任何强大公司都不会给员工安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！   3、凡是想办法给员工安..

中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么？因为重视培训是希望通过培训获得效果，达到自己的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不让你达到目的，岂不苦恼？ 就拿很多人乐此不疲的拓展训练来说，新奇古怪的游戏..

员工的稳定性（离职率）正在成为衡量组织管理的重要指标，但另一个普遍事实却是，员工的离职率正在不断上升。究其原因，首先是内外环境的变化比以往任何时 候都频繁，导致环境与员工匹配性更易发生变化;另一个原因是，企业对人才的重视程度不断提高，..

开放融合的互联网消解了组织中心，公司的边界也在被打破，在“透明”的社会里，如何更新你的人力资源管理？ 每天入睡前，或者刚刚醒来，许多人常会翻一遍朋友圈，评论一下、点个赞，有些“批阅奏折”的意味。同时，还有不少人在感叹，“我..

企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 ..

1）试用期调薪；试用期调薪能常有几种方式，一是在入职时就承诺，在试用期内是什么薪酬，通过试用期后是什么薪酬，既然是承诺那必须得兑现，要么就是试用期不合格，要么就是履行承诺；第二种情况就是按照公司的标准进行调薪，当新员工顺利通知试用期，..

随着技术的发展、商业模式的不断创新以及组织形式的不断改变，人力资源管理一定会发生颠覆性的变化，而讨论“人力资源部拆还是不拆”已经没有太大的意义。   首先，无论是从客户的角度，还是从员工的角度，他们才不会关心..

电影总有说不完的话题，那么《速7》咱们谈点什么呢？当然好的培训就如好的电影，南哥今日与你一块聊下《速7》背后的一些培训话题吧。今日南哥抱着看香车美女的心态，观影了《速度与激情7》，顺便写了一点培训视角的影评……  ..

当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，可以..

目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。 显然，在被批评..

案例：   我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不..

    职场本身就是一个充斥着利益关系的大环境，对于初涉职场的新人来说，这比在学校建立人脉关系要复杂的多，想要在职场迅速发展人脉，就需要一定的经验与技巧，才能让你在短时间内就迅速融入职场。 　　那么初涉..

        在招聘领域，趋势是指人才招聘在一段时期内向某一方向连续变化的运行状态。那么，招聘趋势到底是干嘛用的？我们到底对趋势了解多少？又该如何面对趋势？关于招..

日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。 如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性..