一个企业如果要获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业内部的机制开始，好的机制会创造出骄人的业绩，这是销售对于机制的要求。 　　为什么要建立机制呢？因为一个人赚钱太辛苦，通过研究，我们会发现：两个人工作会比一个人的效率增加两倍。所以..

位于伦敦的私人股本公司Sovereign Capital在招聘时通常会对潜在候选人进行情商测试，EQ-2-1024x440大多数时候测试结果与其对候选人的预判并无太大出入。该公司的合伙人马修·欧文 （Matthew Owen） 说：“我们把..

谢霆锋和王菲的故事再次给我们招聘人士证明了三点不变的真理：1、不要轻易放弃任何一个好的候选人，哪怕他曾经拒绝过你。2、任何一个已经在别处拿了Offer的候选人说不定哪天又会回到你这里看机会，所以没事就得偷偷的找他们聊聊3、通常把新的候选人变..

我公司一名员工午餐时，突发脑淤血导致中风，虽经医院抢救脱离生命危险，但其从此半身不遂，无法工作。请问，这种情况算工伤吗？公司应该如何处理？ 这种情况不是工伤。根据《工伤保险条例》规定，工伤认定条件为：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到..

    华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位..

跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！ 1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起。 2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3、跟对领导很重要，愿意教你的，放..

    从“垮掉的一代”到“有个性惹人爱”，企业对90后员工的态度在不断改变。90后也在用实际行动为自己正名：他们在互联网的陪伴下成长，有理想有朝气；他们享受了改革开放的红利，有闯劲敢拼搏。企业对这样的90后很..

为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？ 为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚？而一对情侣常为一些很小的事就分开了？ 说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大..

1、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。 2、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。 3、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。 4、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。 5、知道..

我们的中庸文化，讲究“水到渠成、圆通、平衡”，否则就是“浮躁、不踏实、心没有沉下来”。这是一种潜在的“势”，隐隐而强势地发挥影响，似乎要成功的人都必须调整行为模式，顺势而为。 但是，这个世界被互联网颠覆了，你可以看看，互联网商业里的成功者..

绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。     所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。   ..

写在前面： 到了大二，班级之间、班级内部开始逐渐形成了一种两级分化的态势，有些同学已经开始走在自己向往人生的路上，不断的用学习、竞赛、活动、工作来完善充实自己，另外一些却迷失在大学这个自由的丛林里。游戏增多、缺课严重，除了学课本不知道做什..

有能力的员工未必是“好员工”，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。 公司是鸟人的高发地带。任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们却能够处理公司中最为棘手的事..

综观HR行业，女性从业者居多。女性HR主管和经理有不少，但真正做到HRD的却又是男性居多。 相对来说，男HR比女HR更具魄力和胆识、处事更为果断和理性、逻辑思维能力更强，考虑问题更为全面宏观和更具思维高度、能承担更大压力等。这些优点表明男..

在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。 一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整； 同时行业、市场、技术条件的发展，也会使得工作环境和要求发生变化，使得..

能力强的员工，觉得有更好的发展，会毫不犹豫地离开。那么，企业应该如何留住人才呢？ 1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味..

这是发生在我第一次当上主管时候的事情。 之所以被拔擢成为主管，不用说，工作表现还不错是升迁的必要条件吧。几乎公司里所有的主管都会对一位新上任的HR主管有一些期待，有人认为公司的薪资结构应该要立即进行检讨、有人认为应该加强公司的教育训练、有..

今天在河南一家企业，和员工讨论奖惩条例，在阅读员工起草的条例草案时，发现奖惩事项太多，且与其它制度重叠，如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。尽管如此，奖惩条例罗..

张伟，28岁时已经是一家中小型公司的人力资源经理职位，如今已是快奔四的人，在人力资源经理岗位上呆了也快10年时间，一直无法突破，问题出在哪里呢？特别这两年以来，曾经是他下属的已经有6位如今都以做到人力资源总监了，而自己却仍然在人力资源经理岗..

M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病，不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天，现场气氛热烈，讲师慷慨激昂、妙语连珠，与学员互动频繁；学员也如醍醐灌顶，频频点头，似乎领悟了不少道理。一周后，公司领导检查工作绩效，发现员..

小时候，我们老家那边盖的房子，正屋与厨房之间是不相连的。一般厨房是盖在正屋的旁边，与正屋呈直角，并且正屋一般与厨房之间有一米左右或者更宽的空隙。 　　另外，农村为了经济收益，也为了夏天的时候屋里阴凉，总喜欢在房前屋后栽些树。 　　这些，..

判断一个领导是否值得自己去追随，不仅仅关乎自己的前途，更重要的是关乎品德培养。   满足以下10条中4至5条，即可被认为是一个较为合格的领导。   一、为下级提供指导，帮助发展  &n..

近日被各大媒体广泛报道的四川成都举行的“相亲式”招聘会受到广泛关注。这场招聘会的“创新”程度远远超越了过往任何招聘会，以至于让很多人怀疑它背后的动机。不少冷眼旁观的人认为是企业主在变相找“情人”，也有人认为是用人单位对求职者的“外表歧视”，..

《论语·子罕》：“达巷党人曰：”大哉孔子！博学而无所成名。‘子闻之，谓门弟曰：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。’” 文中达巷党人对孔子酸溜溜的赞叹，让孔子有些哭笑不得！连用三次短句反问，孔老夫子着急的神情暴露无遗。不过，以孔子的修养，..

在工作中，不可避免要和别人发生冲突。在冲突中不会有赢者，没有解决的冲突被压制，迟早一天又会爆发。比赢得异常冲突更重要的是如何化解冲突： 冲突是不可避免的。冲突不是世界末日，相反，可能是学习新东西的开始。冲突是因为双方都固执己见。关键在于不..