内容简介：采购员如何寻找供应商?作为采购新人，第一个将遇到的就是这样的难题。那么，采购员如何寻找供应商呢?本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 　　..

      管理即主持或负责某项工作。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，..

        企业发展自有其颠扑不破的规律，只是一般人难以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否认同，规律都是客观存在的。很多优秀企业之所以优秀，都是因为能够审..

　 1.建立岗位激励机制。一是在人才使用上,实现能者有其岗。要敢用人,即扬长避短,敢将有特殊能力的人安排在特殊岗位上,将具有挑战性的工作由具有创造精神和开拓精神的人承担。要“善”用人,即知人善任、用人之长,根据人的能力选配合适的岗位,进行人..

    企业劳动关系预警是指在企业的努力下，由企业人力资源部门负责日常管理的，有各级组织参加的，通过运用各种措施，及时掌握产生劳动争议的诱因，预防和处理各类突发事件的劳动关系协调机制。建立企业劳动关系预警的核心..

      同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？管理真正的价值到底在什么地方？ 　　导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，..

    员工的不满情绪如同传染病一般具有杀伤力，能够在短期内快速漫延至整个企业导致怨声载道、士气低落、劳资关系紧张，内部矛盾突出；更为致命的是员工的不满情绪还会通过其服务传递给客户，导致客户流失，市场萎缩等严重..

    如何在短暂的电梯里完成销售？学会下面8个顶尖的电梯销售技巧，你一定可以成为无敌的营销专家。       无论你是身处一个社交事件、工作面试或甚至是在杂货店里，..

     说起员工福利大家肯定都不陌生，其实对公司来说，一项人性化的福利，往往能让员工感受到公司的贴心关爱，其精神支持远远大于物质付出。然而，你所在的公司又有哪些福利?你所在的公司又属于哪个时代呢?你..

      对你的销售行为做几个改变就能够让你的销售收入有很大的改变。       让你的销售额增长一倍意味着要在销售工作中投入双倍的时间..

    一、开场白要好     好的开场白是成功的一半，洽谈中的客户在刚开始的一分钟所获得的信息一般比以后10分钟里获得的要深刻的多，将开场白前，你可以与顾客稍做闲谈，以营造自然..

　客户心理分析　　　　一、犹豫不决型客户　　　　特点：　　　　情绪不稳定，忽冷忽热，没有主见，逆反思维，只想坏的，不想好的　　　　应对策略：　　　　这个项目很适合你，你立即做，现在不做将来会后悔等强烈暗示性话语，由你为她做决定。如果客户是两..

    制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力;建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。     有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还..

    多年以来，我曾经听过数十位专家和教练向我解释在销售过程中获得成功需要做什么。以下就是他们曾经告诉过我的事情，我把它们的精髓提炼如下： 1.    如何调查你的潜在客户..

有计划且自然地接近客户，使客户觉得有益处，从而顺利地进行商洽，这是销售人员必须事前努力准备的工作与策略。首次拜访客户一定不可千篇一律公式化，事先要有充分准备，要注重细节和技巧，从而使销售工作水到渠成。 1．拜访客户的三个要点 （1）重要..

     很多企业的老板、领导、管理人员总是会抱怨，说自己公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉30-40%，公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过多久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工..

1、彼得原理     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组..

      同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？管理真正的价值到底在什么地方？ 　　导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好地理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，..

       每个人都会支持他参与创造的事物。        提出者：美国著名企业家M·K·阿什  &n..

     企业发展自有其颠扑不破的规律，只是一般人难以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否认同，规律都是客观存在的。很多优秀企业之所以优秀，都是因为能够审时度势遵循规律，在不同的阶..

      不管任何的企业员工关系都是管理者比较上心的事情，而一提起“关系管理”，很多人往往会产生负面的联想，如“走后门”、腐败、特权等。实际上，关系管理的要义不是“搞关系”，关系管理的..

      在职场上维护维护人际关系是个社交活动，如果一段关系是有趣的，就会变得最为持久。人脉是成功的关键，这已是商界的老话。人际关系的培养至为关键。你认识的人比你懂得的知识更重要。不过..

       企业发展自有其颠扑不破的规律，只是一般人难以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否认同，规律都是客观存在的。很多优秀企业之所以优秀，都是因为能够审时度势遵循规..

在职埸的时间长了，发现的事与人便多了不少，“事”是指问题的描述，“人”是指问题的处理主体，不管如何，不管是“人”还是“事”，都一定带给你不少乐趣或烦恼。 ..

     在自给自足人人平等、半斤八两不分伯仲的古代，人与人的交往讲究门当户对，无论是生意上的交往，还是介绍婚姻对象，都以此为原则，这是正确的。但是，放到今天，这个原则就完全无效了，而且照此还会害苦很多人。 ..