管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。 就我个人的经验而言，让..

我认为除了不认同企业价值观的人不能用，还有五种人企业不能用或者应该慎用。 大凡成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵..

员工与领导的关系，仅出去雇主与被雇的关系吗？年轻员工普遍对高高在上发布命令式的做法不再买账。你需要掌握与他们谈心的要领：亲近感、互动性、包容性和意向性。 世界变化真快，颠覆随时发生。 领导者..

营销女皇、铁娘子、常有理……格力电器董事长兼总裁董明珠一向给人强势的印象。 “不必在乎别人怎么说你。”日前，这位制造业话题女王在珠海格力总部接受专访时，没有认可任何一个外号，还主动把话题引向了外界对格力的质疑。 ..

“华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标’傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，我们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的。” 如果企业让懒人、让庸人，让占着位..

一是广泛听取群众的意见，不要武断。 决断就其形式来看，似乎是管理者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听其他人的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。当..

老板如何管理员工，对他的成长有非常重要的作用。中国有句古话叫强将手下无弱兵，其实这句话很有问题。而在我过去的认识中，强将手下都是弱兵，因为将领都把问题解决了，小兵只做重复性的工作，不会有成长。 好的领导，应该如老子的《道德经》中..

在餐饮企业中，有很多类型的员工，作为餐饮老板，每天都会遇到各种各样的管理问题，而面对着各种类型的员工，经营者者该如何灵活应对？ 一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工..

给你个领导的位子，你干的好吗？ 确实，当上有千万种方法，但是把领导的位子坐稳了，做出不一般的成绩，就没那么简单了。 不管你是用什么方法“爬上去”的，想把领导做好，必须搞定以下两点： 1、有领导者的能力和心态； ..

随着媒体的渗透率越来越高，本来神秘的科技企业被越来越多地呈现在公众面前。 在公众的放大镜下，企业像一块块被揉碎的面包，让人反复咀嚼，也得以让世界关注产品之外的企业元素，比如制度、文化以及他们培养出来的员工。 严苛..

孔子说：“德不孤、必有邻”。意思是说，拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了，必然会有一些人团结在他的周围。作为一个成功的领导者，要的不就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力吗？也就是说，一个领导者如果能正确激励和感染他的员工，那么他的员工..

每年公司都会来一两个实习生，今年新来的实习生是个不爱说话的小姑娘，我们都叫她豆豆。北京的实习生工资都不高，尤其是寒暑假。很多大学生为了给自己未来找工作多一份筹码，一般都会积极地到处找实习，哪怕待遇特别苛刻。 实习生供过于求，自然价..

那天，开策划会时，我突然觉得特别缺人。更准确地说，我们并不缺人，而是缺好人。当然，在工作岗位上，“好”这个字并不是指心肠好，而是指能干事、废话少。 我发了一条招聘的微博，大致意思是：我们很缺和我们一样的逗趣青年，如果你逗趣，而且很..

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众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊..

    下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。     H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务..

企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。 除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重..

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。 是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认..

朋友的工作能力和他的性格一样强，有魄力，深得领导器重，年纪轻轻就被提拔到重要部门负责全面工作。他的10多个部下也个个身手不凡，强将手下无弱兵。 不过，最近他的工作有点不顺，不断变动，领导也找他谈了几次话，这让他很苦恼。他摇着头对我..

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和..

中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。 ..

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和..

1．断言的方式 销售人员如果掌握了充分的商品知识及确实的客户情报，在客户面前就可以很自信地说话。不自信的话是缺乏说服力量的。有了自信以后，销售人员在讲话的尾语可以作清楚的、强劲的结束，由此给对方确实的信息。如“一定可以使您满意的”..

人们经常会谈论很多关于领导人的话题，比如我们会谈论领导人该具备什么样的气质，一般来讲，我们比较倾向于他们能够具有权威性和高情商；也会讨论实际上需要从领导团队或是其他工作团队得到什么东西。近日，斯坦福大学和伊拉斯姆斯大学的研究人员探讨了..

给你个领导的位子，你干的好吗？ 确实，当上有千万种方法，但是把领导的位子坐稳了，做出不一般的成绩，就没那么简单了。 不管你是用什么方法“爬上去”的，想把领导做好，必须搞定以下两点： 1、有领导者的能力和心态； ..