24岁时，我半开玩笑地告诉老板我想当CEO，他几乎从椅子上掉下来。那是1974年，我还在IBM当软件开发员。那时，没有人觉得一个小工程师应该奢望坐上专为金牌销售预留的位置。

 

但在老板的指点下，我认真做了一番自我审视，把当上CEO真正作为了目标。最终，30年后，我在Business Objects公司实现了这一目标，但期间付出了大量的精心规划，以及专注和决心。

 

今时今日，成为CEO的路径看上去有了非常大的变化，特别是在那些科技和互联网初创企业。但成为得力领导者所需要的那些技能一如既往。它们通常需要靠长期实践来获得，但有些方法可以克服这个时间上的障碍。就算你阅历不足，但只要敢想敢干，做好以下三件事，你也能成为合格的CEO。

 

1. 组建一个团队来补己所短

 

就连经验丰富的管理者也经常需要别人给他提供指导，特别是在其专业领域以外。对年轻的领导者来说，这是避免犯下重大错误的关键。缺乏经验可能带来非常严重的后果，比如用错了人，花冤枉钱，陷入合同陷阱，或者违反法律，等待。

 

以Facebook的马克·扎克伯格和谢莉·桑德伯格为例，前者决定产品的方向，后者则更有生意头脑。他们的技能可以互补，并为创建一家成功企业协同作战。谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林（两人创立谷歌时都是25岁）则请来了更有经验的埃里克·施密特，进而使管理有了深度，然后他们就能发挥各自的特长。

 

因此，在组建管理团队时，别找那些跟你非常相像的人，而要找那些能让你变得更全面，并能通过质疑让你获得成长的人。

 

2. 利用正向和逆向思考的力量

 

如果在二十几岁就建立了自己的公司，而且没有经受什么磨难，你就会有一些优势和许多劣势。

 

最大的劣势是没什么履历，而潜在投资者可能希望用这样的纪录来评估你成功的可能性。唯一的解决办法是花大量时间向所有愿意倾听的人宣传你的点子。在风投界，旧金山湾区的投资者传统上最愿意在一张白纸的团队身上搏一把。另一个可能有用的策略是聘请更有经验的人来负责融资工作，但要当心，别在这个过程中失去了对公司的控制权。

 

作为年轻领导者，你可能会有一个很有意思的优势，那就是你也许不知道什么事不可为，你不管怎样都会尝试去做。这也许会让你获得突破，而更有经验的人或许会因为以往的负面经历而错失突破的机会。这是一件很棒的事。但真正的突破相对稀缺，大多数进展都是渐进的。要逐渐接近成功，从以往的成功和失败中汲取教训会大有裨益。

 

3. 保持谦逊

 

领导者需要有透明度，而且要在该谦虚的时候（经常会出现这样的情况）放低姿态。实际上，谷歌等巨头进行招聘时，会把思想上的谦逊——能够做出让步并接纳他人更好意见的能力，置于文凭之上。可惜的是，人们经常把谦逊视为软弱，而实际上这是领导者最强大的力量之一。

 

谦逊的人会听取别人的意见，学习别人的长处。在解决问题时，如果有人比他们更强，他们就会退居二线。他们会肯定别人的贡献。当一切顺风顺水时，他们也不那么容易骄傲自大。他们总是反思自己的观点和动机，以确保不偏离既定的经营目标。所有这些优点都是建立一家优秀企业的关键。不过，企业最终的目标是成功。

 

谦逊固然很好，但一位领导者必须要有成功欲。

 

所以，我的建议是：保持谦逊，但别忘了胜者为王。

来源：财富中文网 作者：John Schwarz 译者：Charlie