盲人摸象是我们耳熟能详的故事，每个摸象的盲人对大象的描述各不相同，有的说大象像一堵墙，有的说大象像柱子，还有的说大象像鞭子。。。。。。，为什么他们会得出不同的答案呢？因为他们每个人都只摸到了大象身体的一个部位，据此得出结论显然很片面，如果要比较准确的描述大象，对这些盲人而言就应该变换位置，将大象全身摸个遍。

 

再举个例子，有个朋友跳槽去一家公司不久，有一次出差回来，第二天很早就到公司了，结果到了上班时间还有一名下属没到，平时这名下属表现就不是很好，因此他就此推断在他出差期间这名下属很可能经常迟到、偷懒。当然，他的判断可能正确，也可能不正确，只有当他查阅了考勤记录、多向其他人了解之后才能得出比较准确、客观的结论。

 

这两个例子都是我们使用传统思维时容易出现的问题：以小见大、以偏概全，如果要对问题有个全面、准确的认识，我们应该使用平行思维，而六顶思考帽正是平行思维的有力工具。

 

六顶帽子，六种颜色，六个方向。

 

1、白色思考帽

 

•     含义：白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。

 

•     使用方法：通常用在思考过程一开始的时候，提供一个思考的背景。

 

2、红色思考帽

 

•     含义：红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。

 

•     使用方法：在思考过程中表达自己直接的感受。

 

3、黑色思考帽

 

•     含义：黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。

 

•     使用方法：在思考的过程中，我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题，以及负面因素。

 

4、黄色思考帽

 

•     含义：黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。

 

•     使用方法：在思考的过程中探寻事物的价值和利益，然后为他们寻找合理的证明。

 

5、绿色思考帽

 

•     含义：绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。

 

•     使用方法：在思考的过程中提出创造性的意见，寻找多种可能性的选择，看看还有没有新的办法。

 

6、蓝色思考帽

 

•     含义：蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。

 

•    使用方法：对思考的主题加以定义，做出概要、纵览和结论。监督思考的过程，确保人人遵守游戏规则。

 

在讨论会时，如果我们能够合理的使用六顶帽子，那么就能够让会议高效而富有成效。各位朋友，你会用了吗？

作者：黄志伟

 

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