朋友Eva的公司招市场总监，候选人H面试通关后已办理入职手续。在上班前一天，H突然说自己其实是专科，本科自考在读，2001年之后因为工作忙就没上过课，差六门课程没有拿到毕业证。Eva问我的意见，我回答：“不要让这人入职。面试造假是严重问题，开除都合规合法。这种手续办完了才说的人很不诚恳。”

      Eva："是不是对职业道德要求过高了？"

      我：“早晚你都会为面试中的错误承担后果。”

大公司来的总监

        A公司从某大公司挖来运营总监Hong，自称具备很多经验，可以把相关业务做好。虽然面试时，此人表现平平，但是仍然入职。

      当时HR部门希望主管副总裁加强对Hong的考核，不要等到试用期快结束时才 提出“此人不予转正”的意见。

      结果是没等到六个月试用期结束就出了问题。Hong因为不了解业务，安排工作不得法，外加疯狂开会进行无用讨论，在入职第三周就跟两位下属发生了肢体冲突——真的是见了血。

      事已至此，只能两方都开除，Hong虽然是高管但只涉及工资，其他两位同事则要支付赔偿。更加麻烦的是这条业务线因为此事基本上崩溃了。如果没有Hong，也许事情不会发展到这个地步。

    工作有时就像婚姻，凑合不出好结果，凑合着也多半过不长久。

销售员工欢乐多

      销售Tim的面试意见中，他的直属领导Jerry写的是：“努力，有干劲儿！建议尽快安排入职。”

      HR写的是：“有干劲，但反映较慢，整体感觉不够灵光。如有更合适的候选人，建议慎重录用。”

      Jerry以严重缺人为理由安排Tim入职了。

      试用开始不到两周，由于在电话里跟公司一位大客户争吵，有干劲儿的Tim被开除了。公司老板带着Jerry亲自登门道歉，才得到客户的原谅。

      老板开周例会时说：“不对的人以后不能用，干劲儿越大越可能给公司造成麻烦。还好这次处理及时……”

     面试时表现的干劲儿挺好，但更重要的是放在工作中。

      2007年，编辑Yu顺利通过三面，在公司正式发出Offer之前跟HR说：“在接受工作机会之前，有件事要说明一下。我虽然今年毕业，但没有拿到学位证书，有一门补考没通过。因为之前对自己能否成功应聘没把握，不希望这个因素影响到公司对我的评价。同时，我也希望在入职前，公司能了解我的真实情况。如果因此失去机会，我也能理解。”

      笔者就是故事里的HR，与部门经理沟通后基于以下理由，我们录取了Yu，其一是对时机的把握准确，过早会影响面试，过晚则会被认为不诚恳；其二仍然是其在面试中体现出的专业潜力；第三，与Yu沟通后，试用期薪水降1/3，减少公司可能的损失也考验了候选人的诚意。

     Yu当年加盟公司，现在已成为这家上市公司的中层骨干。

     无论什么职位，真诚的态度、对时机的把握能力，在面试和工作中都非常重要。