在校招的过程中，学生接触的就是HR。HR的不专业或者不够有趣，很容易会让学生认为“这个公司的HR居然这种水平，那么公司肯定也不会好到哪里去。”这样，公司辛苦建立起来的雇主品牌形象也不够用了，还会面临失去优秀人才的风险。

本人作为16届毕业生，招聘季采取了海投的方式，也算跟不少或大或小公司的HR打过照面。下面我就根据自己的经历来说说HR在校招过程中的误区。

误区一：招聘态度不明

1、  行文不明的招聘文案。看着还不错的一公司，末尾只留一个邮箱，发简历了没有任何反馈，也不知道到底想不想招人…

2、  不介绍清楚岗位的具体职责（甚至可能是HR根本不知道职能部门要招什么人）。比如以运营为例，概念非常广泛，你让人家去做微博微信也是运营、让人家去做活动也能叫运营，所以HR要搞清楚具体的岗位需求。经常哼哧哼哧去面试，到了主管这一层，主管介绍的工作职能跟HR介绍的八竿子打不着……说好的剧本不是这样的啊！摔桌！

误区二：搞很多花哨却没有什么卵用的投简历途径

1、HR很辛苦的把微信、邮箱、智联招聘等网站都用上了，让你先在微信上填简单的个人信息，然后又打电话来让补充简历发到哪里哪里，最后就不了了之…不如统一以一个线上口径进行简历收集。

误区三：把宣讲会办成政府工作报告

1、  最怕一上来就是企业文化、价值观。曾经参加一个本土日用品公司的宣讲会，这些年做的非常好，宣讲会请了公司领导（年龄在50岁左右）穿着西装打着领带上来说大讲特讲企业价值观（官腔）……大家可以自行脑补一下。实际上，直接上下午茶、团建、出国旅游还有平时各种折腾，怎么会玩怎么来的照片更能挠到学生的G点。

2、  控制宣讲会的节奏。每次宣讲会都有学生提很尴尬的问题，非常影响宣讲会的氛围。比如总有学生问，你们公司落户能加分吗？进去多久涨一次薪水？…应该学会引导学生在宣讲会Q&A环节多问一些有助于拿到面试机会和offer的信息，一旦问题问的冗长、没有价值，HR应该适时出来控制节奏。

误区四：选择了错误的宣讲会地点和嘉宾

1、  不要找一个大部分毕业生很少到的教室。比如我们学校东区只有个别专业才会在那里上课，大部分学生都不清楚那里的教室分布，之前有企业在宣讲会的时候就找了那边的阶梯教室，最后宣讲会开始没什么人，主要是大家都找不到地方。体验就很不好。

2、  不要找一个全程看PPT说话的主持人……

3、  求求你找一个有趣的嘉宾。宣讲会要展现公司的实力、展现公司生意做得好是很正常的，但一直念数据，真的不会有太多人想听。

误区五：一说薪资总是“我们会提供行业有竞争力的薪水”

1、HR：“下面我来给大家说一下我们的薪资结构”，学生期待爆棚！——“我们会提供行业有竞争力的薪水。”……薪资作为公司内部秘密，不能透露也很正常，但是可以婉转地给大家一个概念。薪资现在其实也是日益透明，比如阿里应届技术最低13k，也不是什么业界秘密，没必要藏着掖着，即使给个范围，也比说一句confidential好。

误区六：万家公司都用一套测试题

1、  敢不敢不要所有的公司都买同一套SHL测试题？！

2、  一套题也可以，总归弄点防作弊工具吧？你知道那个谁那个谁的测试题都是躺在男朋友怀里，男朋友给做得吗？

误区七：不给外地同学以活路

1、  如果是面向全国进行招聘，通知前请尽量留出给外地同学的时间。去年9月底，本人在上海，下午6点在人民广场吃炸鸡的时候接到第二天早上10点到深圳面试的信息，内心是奔溃的。

2、  一般一轮面试企业也不会给报销，建议给外地候选人先进行一轮电话面试，根本不合适的就不要浪费穷学生的钱了。不会说我跑了一趟深圳花了两千多……

误区八：在最应该体现专业性的面试中跌份儿

1、  电话面试用实习生可以，但是麻烦找一些靠谱的、有面试能力的实习生。有时候接到电话面试听着一字一顿的念面试题，完全不知道该怎么接…

2、  拨打候选人电话，如果是用skype（尤其是跨国外企），要提前跟候选人打好招呼，要不然可能会被当作骚扰电话而错过不错的候选人。（可口可乐就是这么错过了我……）

3、  可以的话，建立一个有HR在的候选人微信群。之前有出现系统错误，导致原来已经通过的候选人没有接到后续信息。多亏有微信群才让问题得到了解决。而我去深圳那次也是通过微信群和HR协商延期了一天面试。

4、  建议不要总是问什么“为什么选择我们公司啊”这种不能体现水平的问题…大部分学生选择你们公司不就是因为你们公司名气大，给的钱多，大家都说好（抠鼻）…应该多关注候选人的能力。

误区九：面试后不给反馈

1、不给面试反馈的公司都是耍流氓！面试后不管过没过都应该给学生一个反馈。尤其是经过筛选后来面试的候选人，本着对人负责的态度，就算发一句”we are regret……”也是好的。每一个给我反馈的公司我都感激涕零。下次多买点他家东西。