导读：本文根据818GHR云课堂刘建华老师的语音直播整编而成

一、HR的必备素养

其实很多HR都有着相似的经历，在职业生涯中从开始不懂，到慢慢懂一些，到开始有专业觉悟，再到最后可以发现并改善或者解决问题。HR的必备素养是什么？关于这一方面其实可以多看一下那些能力突出的HR他们所具备的特质是什么，然后再来解答这个问题。分析总结可以发现HR必备素养的三个方面，第一专业度，第二懂运营，第三高情商。

一、必备素养专业度。到底什么是专业度？又如何衡量是否过关呢？其实这中间的核心点就是当你面对人力资源的问题的时候能否给出方案，这是基础。比如当一个企业出现薪酬问题，你可以给出方案，当企业出现绩效考核、流失率等问题，你都可以给出方案。专业是立命的根本，所以HR必备素养的第一条就是专业基础必须过关。

二、必备素养就是要懂运营。如果HR不懂运营，就无法不知道老板在想什么，想要什么，尤其当你达到HRD，HRBP级别的时候，如果不懂运营，你与老板是无法沟通的，所以今天我们也可以看到很多HR有很高的学历，考了很多资格证书等，但回归到工作中依然解决不了问题，归根结低其实就是因为不够懂运营。关于懂运营，主要有三个层面的内容：

1、懂基础业务，也就是你得懂什么是Maketing，什么是销售，什么是研发；

2、必须要懂不同业务的关键点是什么，比如你要懂销售怎么做可以做的牛，研发如何做可以做的好。第三个层面是你要去发现并推进业务变革，如何在一个公司去推进运营，推进公司的业务变革。做到这些，这个HR才算是OK的。 

3、必备素养高情商，能够很好处理与领导与同事、下属等各个层面的关系。评估高情商主要从以下三个方面来看，第一具备良好的情绪控制能力，第二拥有非常好自控能力，第三能处理好与领导和同事等各级关系。 

二、HR的职业发展

关于HR应该具备的基本功，也就是一些软实力的问题，比如你的公文编写能力，及时汇报反馈，良好的沟通能力等，在这里就不做细致的讲解了。主要讲以下HR的职业发展路径和HR职业发展的四个阶段。

1、HR的职业发展的路径，主要可以概括为两条：

• 专业路线，从HR菜鸟到做招聘、培训、绩效等，这种情况下建议选择一个大的公司才有机会，小公司专业机会就少。

• 管理路线，管理路线一般从助理开始，到HR经理，到HRD，HRBP，到最后的可能还会转向创业。

2、HR的职业发展的阶段，HR在职业发展过程中会有几个阶段：

第一个阶段是最开始不懂的阶段，也就是HR菜鸟阶段，这个阶段特点是可以学习到一些东西，但可能针对遇到的问题无法进行处理，这阶段的工作可能必须是要在别人的指导下才能完成，独立操作是就无法解决问题。

第二个阶段是模块专家，经历了菜鸟阶段的学习成长之后，可能会擅长某一模块，比如招聘、培训、绩效等，针对某一个模块的工作比较精通，这个阶段找工作就比较第一阶段容易得多，这个阶段再进一步发展，可以根据逐渐深入的专业度发展到模块专家的中级、高级等模块专家水平。

第三个阶段就是模块高手，不仅擅长某一模块，还可以掌握模块的关联度。这阶段就需要你具备打通模块与模块之间的关系的能力，比如组织职位和招聘的关系，绩效和薪酬的关系，公司的价值链关系。一个公司从哪里开始呢？一般从公司的价值链分析开始，到组织体系设计，到招聘，再到薪酬体系设计等一系列内容，到最后达成公司的HR体系。

第四阶段，也可以说是最高水平的HR,即狼性的HR阶段。这一阶段的HR不仅是具备模块与模块的关系打通的能力，同时更关注业务运营，针对不同的业务，利用和设计和推进不同的模块，这就是我们说的狼性的HR阶段,但是达到这一阶段是很难的。

三、HR如何从菜鸟成为专家

如果你想做一个专业的HR，如果你想做HRD或者HRM，你必须得够专业，因为如果不够专业，你就无法解决面对的实际的专业问题。那么如何去修炼，如何变得专业呢？

第一就是通过学习去改变，多去学习，听课，其实收效是比较快的，因为有高手传授，指导。（点击阅读原文抢818元优惠券，全额抵扣HR专员、HRM、HRBP以及企业培训师的系统线上课程。）

第二自身钻研、修炼。从不会到会的时候，这里的核心点就是，开始去靠自己的修炼，主要是从实践中去总结，从招聘、培训等各模块工作中去锻炼总结。其实我们经常说就是实践是检验真理的唯一标准，就是这样的道理。个人更倾向于用名企的资源去学习去研究，用名企的操作方法，通过研究华为等很多好的企业，研究名企的做法，参考行业内好的公司去做，把名企的做法研究出来后，去实践、推进。

第三也是最快速的方案就是拜牛人为师，跟牛人去学习，跟牛逼的公司去学习，这样你才能快速成长。就我个人而言，在之前其实我对运营、狼性HR、对业务、对变革的理解并不多，后来我开始向一个很牛的教练学习，然后确实感觉到成长的速度也快了很多。其实当你跟比你高十个段位级的人在一起，才能促使和帮助你成长的更快。以上就是提升专业度的方法，从菜鸟变身专家的几个要点。

四、HR如何成为HRD

很多人的职业目标应该都是HRD，如何成为一个HRD？其实主要需要经营的是一下几个关键点：

第一点就是专业度的问题，专业度的过关，如在组织层面如何设计各类体系，如何做好公司绩效考核等。

第二个核心就是好的经营，关于这个核心点还有两个层面的内容，第一层面是是否有合适的职业资源，其实就是说在我们在跳槽的时候，我们该如何选择，当我们面临大公司的基础职位还是小公司的管理层，又如何决定。其实这时候就需要去衡量你以后的职业目标，如果你真的想要做到HRD，那么就一定要抓住可以做人力资源经理的机会，即使是在小公司。

第二层面是如何经营你的人脉关系，就拿你要找工作为例，其实求职只是靠投简历，收效是很慢的，但如果你本人或者朋友有认识很多老总，那么当有一些岗位推荐的时候，你就可以更容易并快速的利用资源，抓住机会。相信很多HR也会有类似的经历，所以一定要经营好你的人脉关系，尤其当你想要做到HRD，就更是必须用心经营的。

 五、HR如何把自己逼疯从而飞速成长

其实最后一个核心点就是如何去学习，你会发现五年十年之后，人和人之间已经有很多差距。如何可以飞速成长，总结来说有以下方面。

首先第一条，改变心态；

第二条，全力以赴，你有没有为了你的目标而全力以赴地在工作。机会永远是留给有准备的人，最核心的就是说你能否全力以赴，玩命去做。

第三条,对自己狠,这里主要是说在去学习的时候，一定要给自己压力，让自己在压力下迅速发生改变。

第四条，要有目标，当你有一个非常清楚的目标的时候，你就会有方向，你就会更清晰你的选择，也就会避免成长过程中没有必要的弯路。所以一定要明确自己的职业方向，然后开始经营自己的职业生涯，从多个角度，从学习、自我修炼、实践等各个维度去做，其实个人认为最快的方法就是找好的导师，好的平台去学习，这样你的速度才能快很多。