企业通过培训建立高素质的员工队伍，从而获得竞争优势。然而却经常出现企业投了资，员工的技能获得提高，却很快被竞争对手挖走的情况。那么，如何防止企业培训后员工的流失呢？

必须明确培训内容

企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位要求，明确什么样的培训是企业需要的。也就是说，企业需要的培训，一定要组织，企业不需要的就要格外慎重。

明确培训对象选择标准

企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质员工。投资哪种类型员工给企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。

提供选择性培训项目

培训虽然存在员工流失风险，但同时也是吸引高素质员工的一种手段。向有培训需求的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。

培训应全程控制

在培训过程中，企业应当选择专人与受训人保持联系。通过沟通，了解受训人的需求、表现和心理状态，一方面提高培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。

及时给予培训结果反馈

培训不是单方面的投资，除了企业要投入资金外，员工也要投入时间和精力。因此，培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。如果企业给予的回报不及时，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此创造良好的学以致用环境，提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工努力的结果，对于留住培训员工至关重要。

把合同管理纳入培训管理

合同是企业和员工权利的法律保障。把合同纳入培训管理，一旦出现了纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。