很多公司都存在员工不敬业的问题，一些成功的公司也不例外。认为员工敬业度降低是多重因素造成的，企业应该发现问题所在，并且找到合适的解决方案去解决这一问题。

每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年 的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。

首先，发现问题

在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的因素：

1.缺乏认可，比如加薪和口头表扬

2.管理不善，包括目标定位不明确

3.缺乏沟通和透明度

4.消极的工作环境（由不敬业的同事或高度的官僚文化造成）

5.没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法，如在职培训。

其中任何一条都会让一个内心渴望做好工作的员工失望，从而打击他们的工作积极性。为了重新挽回这种好员工，管理者必须努力扭转这种情况。

应对挑战 挽回敬业的员工

一旦找到问题所在，企业应该立刻找到合适的解决方案去应对。以下是一些建议：

1. 确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。这种认可并不需要涉及金钱或礼物，通常一封电子邮件通知，或者在公司范围的社交工具上发布一条公告，都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分，并有效地坚持执行。

2. 培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。一些从普通员工成长起来的经理，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训，确保他们能够为其他员工提供目标，帮助员工成长，并且能够经常给出反馈，提高员工的进步。另一方面，换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。

3.诚实地对待你的员工，让他们了解公司的目标，以及实现这些目标的过程。明确每个工作职能之间的联系，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息，收集问题和反馈。