众所周知，一个优良组织的发展离不开优秀的人才，企业从选择过程中，不可能在短短的一两个小时中能选出合适的人才，而此人适不适合公司的需求，需要下一个环节，育人，他符不符合公司的价值观和世界观，同时这也是企业留住核心人才的必要手段之一，但现实是企业中往往做的好的培训不多，原因出在哪里了？只有揪出根底，分析原因，对症下药，才能做好企业培训。

    一、企业制度层面上的缺失

          道生一、一生二，三生万物，道就是运行的法则， 没有规矩不成方圆，公司没有形成固有的培训体系支撑，从员工入职、在岗、在职、外训、内训、派遣等等培训中没有制度支持，像华为，他就有一套他自己的模式，最根本的基础的：华为基本法。所以华为公司的发展有了一个基本法则支持。，现在很多人都在谈培训体系怎么建立，其实我们更应该谈谈企业有没有合适的制度法则。

   二、企业的现实现状

           人们常说老板们只是口头上重视培训，但落地到实处又不愿意花钱，其实是老板看不到利益取向或者说能给自己解决什么问题，所以我们在做计划或者培训体系时必须确定是否切合公司的发展需求，另一方面员工愿不愿去学，对他们有没有帮助，或者说知识上、经验上有所提高，如果没有培训就是一句空话，为培训而作培训，这样也得不到老板的支持，以及没有培训效果。

   三、培训方式的选择

          传统的教育模式已经跟不上社会发展的步伐了，而成年教育培训又一个难中之难的问题，现在咨询发达，没有人愿意花一两个小时乖乖的坐下来等人讲，所以培训方式上的选择就显得尤为重要，怎么去选择，我们必须了解公司人员的特点，让培训人员去讲，去思考，有思考就有进步了。

  四、讲师的培养

          一个合格的、优秀的讲师是非常重要的，体系、课程都非常好，但老师不给力，也是没有用的，我们不可能全部请专业的外部讲师到公司来培训，企业当中有非常多的人才，但大多数有着丰富的专业知识储备，但没有掌握丰富的授课技巧，优秀的讲师基本上讲的少，大多数引导学员自己讲，所以企业要做好培训，讲师的授课技能必须培训到位。

          总之，一个企业的培训做的好与坏，我们必须学习优秀的组织，如中国共产党的党校教育体系，华为大学，平安大学等，但世上没有完全相同的两条道路，我们还是必须根据自己企业的现实现状走出一条适合自己的道路。天行健，君子自强不息，选择方向很重要。