【案例】

我从事人力资源工作已经三年了，目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是：人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理，让人感觉升职遥遥无期。

我希望晋升到管理岗位，但不知道从哪些方面着手？

【解析】

从该公司的职位职级来看，应是一家大型集团公司，在如些大型的企业公司工作，快速晋升的机率想必是比较低的。管理岗位代表什么？管理岗位在很大程度上也不过是一个头衔罢了。作为职场新人、年青人有上升的渴望是可以理解的，但更重要的是要认识自我，了解自己的发展与需求。

三年，是一个特殊的时间段。初级中学、高级中学、职业中学、大学专科一般都设制为三年，在部队晋升军衔也是以三年为基准。为何会设制“三年”这 个限制？笔者从事人力资源十余年来，很早以前就关注过这个问题，也与多位朋友交流过。基本总结为在同一个岗位上工作三年，基本上可以达到岗位能力要求的专家水平。现按马斯洛需求层次理论，如果一个人的满足了低层次的需求之后，必定向有更高层次的需求。因此，三年基上要上一个新的台阶，即三年是一个从量变到 质变最通用的时间临界点。

现在回到问题本身，为何“从事人力资源工作已经三年了，目前还停留在专员阶段”，除了公司体制的原因之外，是否需要从自身找找原因。

一、在司工作三年了，这三年来自己的专业能力如何？在哪些方面的良好的提升，且这些能力并对自己的职业发展有较好的“垫脚石”的作用。

二、公司职位体系中离自己最近一个管理岗位——副主管，副主管的岗位胜任力要求是什么？自己与这个要求有什么样的差距。差距肯定是有的，又分为两大类：一是专业上的差距，那就针对性的进行专业能力的学习以便快速达到要求；二是为人处事方面的差距，可以说是情商的差距，很多职场人士专业能力非常 强，却总是没有升职的机会最主要的就是为人处事的能力欠缺。可以有意的提升自己的情商。

在职场上如果对自己的能力、公司的要求都有足够的认识，也有一定的契合度的话，那么你的升职机会一般就不远了。如果你各方面都达标了，仍没有升职的机会，那一定是公司的体制的原因，如国企看重关系则不同。

再回到问题的本质，现在想做管理，想要这个头衔，得不到怎么办？这里就需要平衡“职务与能力”的关系，你是更看到职务还是更看重自己的能力提升。任何企业的职位都是有限的，能按时升上去的总是极少数。不然哪有那么多军官转业到地位呢？职场的人士不防思考一下这个问题。

大企业的管理相对的规范，其晋升的程序也更有难一些，但大企业的优点是流程化、规划化，他们的管理理论也相对的前沿与科学，也是很多知名企业的工资不高却能吸引大批优秀的应届生到企业工作的原因。如万科的工资在行业不是最高的，但他的流程化管理、国际化视野、现代化思维等却一直被行业中视为最先 进的，你不值得去学习与研究吗？

而想要学习到大企业的这些先进的内容，没有几年的潜伏期是做不到的，无论你多么有侦探能力，得到的也只是皮毛中落下的一粒尘埃而已。因此，在大企业想到今后能有展翅高飞的能力与机会，一定要能耐得住寂寞，先苦练好自己的能力。因为，金子总会有发光的机会，这也是短期收益与长期收益的自我内心博 弈，关键看你的内心需求。