看到前段时间大家对企业文化的讨论，就想起来在这方面的经历，忙里偷闲，给大家分享一下我经历过的企业文化。

背景：楼主大学将要毕业的时候应聘一个公司的内刊编辑，幸运入职，且部门是党支部，部门主要工作就是负责企业文化的建设，希望能将曾经的这段企业文化的经历给大家分享。

1、企业文化的范围

从走入这个公司的第一天开始，你就能瞬间感觉到这里的企业文化。进门的时候门卫是彬彬有礼的，很舒服的感觉。刚进企业大门，就能够看到生产车间墙上的大字：金诺人向祖国发问：“母亲，我们是不是您最优秀的儿女?母亲，我们是不是您最孝顺的儿女?”从人力资源部门到应聘的部门，各流程自然有序，最为关键的是，每个人给你的感觉都特别亲切，真的有一种家的感觉。这也是每个来到金诺的人都会有的感觉。没错，这里的企业文化也是围绕这些来打造的，爱国，爱家!这种企业文化的表现力能够体现在每一个细节，体现在公司绝大多数的人身上。

2、企业文化的中心

个人认为企业文化的形成一定是和公司领导人有着绝对的联系，他的个性魅力很大程度上决定企业文化的方向和发展。金诺有一个好老板，爱国，是他时刻向身边的人展示出来，时刻宣扬，并持之以恒来做的，爱家，是他对待自己的员工亲如子女的行动。每个人都知道领导表现的影响力，所以，在我们公司的内刊(每月一期)，宣传栏，电子屏，报纸《声音》等各种宣传的载体上都能够体现这些。每当九一八事变纪念日，七七事变，国家的重要事件的日期，公司电子屏和内刊上都会有相关体现，勿忘国耻，振兴中华。而家文化的表现则是一件件的小事儿积累出来的，公司不仅为员工负责，还关注员工的家人，比如说内刊会经常有一些文章或者活动是让员工家属一起写作完成的，在一些节日，公司在给员工发福利的时候会考虑应该给父母送怎样的东西，对于家里有学生的家庭，公司每学期都会定期给这些家庭不同程度的教育基金补助，无论在公司什么样的情况下，绝不拖欠员工工资等等一系列的方式，对待员工如家人的一样，员工同样会把公司当做自己的家来对待。

3、企业文化的历史性

很多人讨论说，企业文化只有大公司有，其实完全不是这样的。因为企业文化的形成也必须需要一个过程，从很少的人中逐渐影响到更多的人，没有一种文化是一蹴而就的。金诺到今年的时候是第十一年，但是爱国，爱家的文化是从公司成立的第一天就有的，当时公司很破，设备简陋，员工文化水平低，但是刘总一直给大家宣扬爱国的文化，破旧的厂房上一直飘扬着五星红旗，大家吃苦耐劳，积极工作，相互之间如亲人般的对待，这就是当时企业文化的表现，但破旧的环境和今天敞亮的工作环境相比，爱国爱家的文化中心是这十一年来一直不变的，所以说文化与企业的大小无关，更多的是企业领导人是否有着坚定不移的中心立场，并领导企业持之以恒的去做。为什么大家只说大公司的企业文化呢?它的媒体影响力当然也对他的文化表现力有了很高的促进。

4、企业文化的价值导向

任何一个公司所构建企业文化最终目的都是为了转化成为生产力，但是对于文化这种东西，很多人提到又都说太虚。但企业文化的共性则是在于正确的价值导向，当你的员工都是正确的人，积极的人，乐于为公司奉献的人，你的团队力，执行力绝对特别优秀。在金诺公司里面，“战斗力”最强的工区那些人，平均文化水平却是公司最低的，因为他们很多人都是随着公司成长起来的，对公司文化有着最纯粹绝对的认同。我记得《从优秀到卓越》这本书中说过，选正确的人上船，再决定船的方向，有着共同的价值取向，对企业的发展是至关重要的。

5、企业文化不断的改进

前面提过，任何一种文化都不是一蹴而就的。企业文化也是如此，它会在保持自身中心价值观念不变的情况下不断修复调整。比如说，金诺的家文化是无处不在的，但是近几年公司新鲜血液的流入，公司逐渐在变大的时候，文化的影响就不能只依靠公司领导人来表现，如何通过正确的方式稳定转型也是需要注意的，况且随着当今各种新颖的文化诱导，我们企业文化又能够以何种方式适合社会需求，这也是需要考虑的。没有任何一种文化是完美的，所以，在不同的环境变革中来保持文化的方向性，修复性，也是非常重要的。

虽然作为文化建设的部门，但是我们也是经常和人力资源部的接触，新员工走进公司最先接触的就是人力资源部门的人，公司文化影响力更多的也是从见到HR开始的，记得当时自己也想过企业文化与HR的联系，限于接触有限，一直未能理通它们需要如何更好的结合起来，而文化作为公司系统中的脉络，不是一个部门或某个部门就可以完成的，现如今，文化又会与行业有很大的相关性，互联网企业和传统企业的文化就有着很鲜明的对比，新与旧之间，行业与行业之间，地域与地域之间，当我们看到好的企业文化的时候，并不是盲目的学习，而要思考借鉴文化，找到适合自己企业的文化才是最重要的。

(想要写的有条理些，但感觉还是挺乱的，希望今天的分享能得到家人们的指点，也能增加一些对企业文化的看法。虽然现在没有继续留在那里，但是它对我的影响肯定会是一辈子的)