说到人力资源管理，大家往往会首先想到“六大模块”，而对于人力资源管理的“六大模块”来说，所有的行业都是一样的，但它有时又不可能适用所有行业，确切的说每个行业、每个企业在使用上是有所差别的，所以这就涉及到了转行。作为HR，当你转到一个新的行业，面对自己不熟悉的生产运营、工作环境、工作流程以及有所差别的工作内容时该如何让自己的专业尽快融入接轨？这需要时间与智慧。

　　让我想写这个话题的起因于一个同行的求助。HR小冬，原来在一个IT公司任员工关系专员，现转到零售行业任人事专员，由以前的单一模块到现在的全盘管理，对她来说既是一个机遇也是一次挑战，以前只接触一个模块到现在可以全面操作，从IT行业转到全新的零售行业，她有点不知从何下手，入职三个月了还停留在为员工办理一下入离职、社保申报的一些以前熟悉的的事务性工作；招聘没思路，只能等着人找上门来；公司准备推行绩效考核，她以前没接触过这一模块不知从何下手；还面临试用期转正问题（因公司给其的定位是往主管的方向，所以试用期定在了六个月），她担心不能顺利转正。于是那天打电话给我约我出去，在我面前诉了一堆苦。面对她的诉说，我问了她三个问题：

　　一、入职三个月，你对公司各部门的工作流程了解了吗？

　　二、你对公司现在的规章制度全面熟悉了吗？在执行吗？

　　三、公司所有岗位的岗位职责了解了吗？

　　她茫然的摇了摇头：公司事务性工作太多，我还来不及了解，再说我连自己部门的很多细节都还没了解清楚呢。我再问她：你每天工作几个小时？你每天的工作是怎样安排的？她说：我都很准时上下班啊，每天提前五分钟到办公室，下班大家走了我才走的。每天上班了就忙，排班、统计考勤、员工入离职手续、社保增减，有时候有员工来面试，就这样。我再问：那你下班后的时间怎么安排的？她说：回家都累死了，吃饭、做一些家务，有时间就去放松一下，打一下麻将、做一下美容。（我有点晕菜，这是一个刚入职新公司还准备升职的职业者的状态吗？）

　　这是一个典型的跳槽转行不适应症状，工作无思路无头绪，没有分主次，也没有全盘观。对新公司不了解还没有安排时间去学习，只是停留在上班打卡，下班回家的状态，可以说是身入职了心没入职。毫不客气的说，她对自己的工作（亦或是自己的职业生涯）没有一个明确的规划，甚至于就没有去规划！

　　明白了她的原因所在，我给她几个建议：

　　1、在一周内对本部门工作全盘了解透彻，查漏补缺，不能存在一点模糊，这样也才能体现出自己的专业水平；

　　2、二周内理顺公司规章制度，检查公司对各项规章制度的执行程度；

　　3、在整理公司规章制度的同时要求各部门提交各部门所有岗位的岗位职责、岗位内容、工作流程；

　　4、与总经理协商，等理顺前面几项工作后再提绩效考核，绩效考核前期先进行造势，采集民意，模拟各项指标拟定，让大家先有心理准备，在推行时能顺理成章。

　　5、绩效考核是人资六大模块中最为复杂的一环，以一个对绩效考核完全没有清晰概念的新手来说是不可能很好的独立完成的，你可以跟总经理要人，要求总经理安排或外聘绩效考核专家或内部寻找公司能人给你帮助。

　　小冬一脸的为难：三个月我都没有了解全面，你让我二周内完成那么多的工作我怎么完成？我跟她分析：本来对本部门的工作你在入职一周内就要全面的了解清楚了，现在应该是作补充；对公司规章制度的了解你必须在入职二周内全面的熟悉，HR部作为一个公司制度的执行部门不了解制度行吗？再说各部门的工作流程那些你是让部门提交上来，这项不用你花时间，等他们提交上来后你再认真了解，但也必须在一定的时间内全面清楚，不然你的绩效目标无从拟定。小冬困惑的说：那我上班不用做其他事了？（我再晕！难道除了上班时间你其他时间就不能用啊？加一下班会怎样？难道加班就一定是老板安排的给加班费的？）

　　面对小冬的困惑我只能苦口婆心的说：小冬啊，年轻人该拼工作的时候还是要拼一下的，你可以把其他时间利用起来，下班晚点走，上班提前点，把打麻将做美容的时间暂时挪出来，让自己尽快的把工作理顺，不然达不到公司要求时公司会怀疑你的能力，会考虑你是否胜任这个职位。再说多学习多提高自己才能让自己升值啊，你升职了不等于升值，你好好想想吧。小冬带着思考回去了，可能我给的建议让她感觉压力太大，走的时候连再见都说的不开心。

　　小冬走后我陷入沉思，在机遇与挑战并存的今天，你或许可以找到自己心仪的职位，但在入职前你是否考虑过自己真的准备好了吗？入职新公司新职位前该做哪些准备工作？入职一周、一月、三月的时间安排、工作安排有计划吗？在这里，我想给跳槽、转行的年轻人关于到新环境下如何开展工作一些小小的建议：

　　1、面试成功后以最快的速度了解新公司的组织架构、本职工作职责范围、部门工作流程、内容；

　　2、与新公司交接人建立良好关系，有助于日后工作衔接，也可以让自己以最快的速度了解新公司一些状况、存在问题等，一般离职人员心里都有一笔账，清楚公司存在弊端，这有助于今后工作的侧重点；

　　3、盘点自己的知识点与新工作的切入点是否吻合，在哪方面需加强学习，以最快的速度补充不足；

　　4、做好入职后试用期工作计划安排，该如何融入环境、融入公司团队和如何体现自己的专业水准。有句话说的好：低调做人，高调做事。这里可以完全体现出来，与各部门做好沟通，营造好办公室氛围，有棱有角的也得把棱角收起来，先让大家能接受自己；高调做事，把本职工作做到完美、专业，但不能咄咄逼人，需要各部门配合的工作要放低姿态主动去沟通协调。一句话：先让自己活下来。

　　5、俗话说“新官上任三把火”，但该什么时候烧？什么方式烧？从哪里开始烧？这些都是技巧：前一个月融入期，第二个月了解摸底，第三个月沟通协调做些小改变。需要注意的是：改变从我做起、从本部门做起，所以火也该从本部门烧起，从规范公司存在不足开始入手，由易到难，切合公司实际，以公司利益为重，以更合理更公平的制度修订开始，不针对某个部门某个个人，在获得老总支持的情况下全力推行。

　　在现代职场中，跳槽已成为人们无法回避的现实，一个人在其职业生涯中换几次工作是很正常的。每个人都会经历跳槽，有些人可以顺利的融入新环境，有些人却过不了试用期，除了因能力问题的不胜任外，很多时候是由于没处理好试用期各种关系，没在试用期体现出自己的价值。但我要告诉你：体现价值的方法很多，你在新环境中要体现的是能给公司带来怎样的潜在利润，如果在试用期没体现出你的专业、没让公司看到你的潜在能力，你让公司如何留你？再者在人际关系方面，或许公司想你成为一条鲶鱼，但你不能成为一条鲨鱼，也不能成为一条泥鳅，做鲶鱼就要有鲶鱼的作用，在当前价值为王的时代，只有通过不断的学习才能提升自己的自身价值。

　　记得美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，一切归结为态度。你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。当然，态度有了，还要有自己的计划，计划是获得成功的第一步，但计划并非行动，也无法代替行动，行动解决一切，没有行动，什么也不会发生，更不要说取得什么结果了，正如李克强总理强调的——“说一尺不如行一寸”。所以我要说：态度决定成败，行动决定未来。而这个“未来”，既是企业的“未来”，更是我们自己的“未来”！

　　以上只是我个人一点粗浅的见解，希望小冬的案例能给那些跳槽、转行的HR朋友们一点启示。欢迎大家共同探讨。