民营企业家是企业的创造者、领导者,他们的素质决定着企业的形象和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体化进程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞争将是企业家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、创新能力强,具备高端经营管理能力的民营企业家队伍,是实现我国经济腾飞的关键。

 

但不少民营企业家文化程度不高又缺乏系统的培训，综合素质亟需提高，主要表现在：

 

1、管理方式粗放。虽然企业规模不断扩大，但决策和经营管理依然有随意性和盲目性。

 

2、缺乏市场驾驭能力。部分企业家由于文化程度低，市场把握能力弱，信息捕捉水平低，缺乏战略思维和全局眼光。

 

3、品牌意识弱。不知道如何打造品牌，对营销策略与品牌建设知之甚少。

 

4、发展动力不足。小农意识严重，小富即安，缺乏奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。

 

5、自主创新观念不强。缺乏科技发展观念和自主研发能力，在依靠创新带动企业做强、做大意识上比较模糊。

 

所以民营企业家必须要参加系统的培训，据调查国外的企业培训市场已经相当完善，从企业老板到公司各个职能部门都有完善的培训体系。

 

 

近日调查的情况显示，虽然针对企业家培训的一些专业机构比如中欧商学院、长江商学院、鼎智汇海集团已开始形成一定的知名度和美誉度，但是目前这个市场也还缺乏必要的规范，其中不乏浑水摸鱼、竭泽而渔之徒，有些机构眼里只有“钱”字。中国的管理培训市场主要包含两类：一类是企业家mba、emba，培训过程中有证书，像中欧、长江、清华、北大这些机构学了一年或一年半给一个结业证书，他们的老师主要是有名的经济管理专家或学者。另一类是企业家技能型培训，一般都短期的，主要解决企业管理和市场营销方面的一些具体问题，像鼎智汇海就是这种类型的机构，他们的老师主要是实战型的操盘手。

 

 

确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几个方面：

 

首先要看培训机构的定位。

 

如果你想选一个培训班，你看这个培训机构，当他什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一个培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一个机构肯定有他最专长的一个领域。比如一个培训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难确定到底是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。所以首先要看定位。

 

第二看培训师资。

 

任何一个培训，很重要的就是师资，这个老师是理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性的视野。如果是解决短期企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如果是想系统提升经营管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老师学习。如果一个培训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的，走穴的老师，建议不要选择这样的机构。

 

第三看课程的内容设置。

 

跟层次有关，是不是针对企业老板的，如果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。还有就是学习完了容易落地吗，有具体可落地的方法和工具吗？因为许多老板培训，培训课程现场感觉很热闹，感觉收获很多，一回到企业就不知道怎么实施了。这也是企业家选择课程的一个重要方面。所以主要从三点：第一看机构定位，是否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。第二看师资，是不是实战的，是否有国际视野。第三看课程内容，是否可实施。

 

 

第一，学习系统知识

 

老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须学习。

 

第二，认识合作朋友

 

现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不是单打独斗的时代，互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是在和全世界的企业在同一个平台竞争。培训过程中同学情，是一个很好的结识朋友的平台。

 

第三，发现好的商机

 

参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手里都有一些项目，在他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是摇钱树，老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。

 

第四，结识高端人脉

 

培训后期的俱乐部圈子，一般都是由官员，大型企业老板，行业领袖，知名企业家组成。

 

美国《企业家》杂志的创刊词：

 

我是不会选择做一个普通人的。

 

如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

 

我寻找机会，但我不寻找安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。

 

我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

 

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。

 

我勇敢地面对这个世界，自豪地说在上帝的帮助下我已经做到了。