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企业经营成败原因之薪酬管理

发布日期：2014-2-13 点击次数：1214 次

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一、吸收组织需要的优秀员工
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
二、要达到效率目标
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益;第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
三、起到激励作用
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出hr369.com能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的僮憬。
四、要尽力做到公平的原则
薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。
薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，结果常常难以让员工满意。所以薪酬管理在企业的管理方面占有很大的比例。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。

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