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设计股权激励方案须避免的四类问题

发布日期：2014-1-4 点击次数：928 次

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一、避免利润中心划分不准确　　
在设计股权激励方案的时候，利润中心划分一定要准确，利润中心的划分是前提基础，只有划分好利润中心，才具备实施股权激励的前提，在这个过程中，一定要把握好一个原则，那就是尽量划小核算单位，这是实施股权激励的关键，连锁型企业、制造型企业、科技型企业都有自己独特的利润中心，在划分的时候要区别对待，利润中心划分太大了，会影响到股权激励方案的效果，在做方案的时候，也会带来一系列的问题。　　
二、避免定量不到位　　
不要把股权激励做成了绩效考核，导致方案效果大打折扣，股权激励和平时绩效考核不一样，股权激励，重在激励，要让员工从震惊到刺激，而且找到老板的感觉，只有这样，员工才能把公司的活当成自家的活干，同时，股权激励也不是奖励，股权激励重在激励那些有上进心的人，让他们多干，才能多得，而不是多干了，就给发红包。　　
三、避免“吃大锅饭”现象　　
做股权激励，不是“撒芝麻盐”，要重点岗位重点激励，重在激励核心少数人，不是所有人都有的;什么岗位该给?什么人该给?苗子、能臣、功臣怎么给?都要认真分析，很多企业家往往带着一颗平均主义的心去设计股权激励方案，是设计不好的，股权激励重在效率，不能总是站在公平的角度考虑股权激励，这样很容易导致“吃大锅饭”，最后方案效果受影响，所以，在设计股权激励方案的时候，定岗定人很重要，这也是企业家在做股权激励方案的时候经常犯的一个错误。　　
四、涉及到银股一定要规避退出风险问题，银股退出机制设计好，同时，避免银股到期被激励对象套现走人的现象
在一个股权激励方案中，如果涉及到银股，就要慎重考虑退出机制问题，很多情况下，企业家在设计银股方案的时候，往往留下了很大的后患，第28期方案班，来了一个温州的汽车零配件企业家，周总，他2003年就给员工做了银股的股权激励，方案落地后，公司的业绩发生了翻天覆地的变化，可是，到07年的时候，银股到期，核心高管按照合同事先约定的1比9的价格，把手头上的银股纷纷套现离职，导致公司陷入困境，公司很长一段时间才走出困境，这次经历，让周总懊悔很久，只怪自己当初没有设计好银股的退出机制。因此在涉及到银股的时候，一定要考虑银股的退出机制，避免职业经理人的短期行为，避免他们大批套现走人，导致企业陷入困境。　　
股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，而且，关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，最好有专业的人进行讨论，避免不必要的问题出现。

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