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干部梯队培养关键要素是机制

发布日期：2013-12-17 点击次数：1497 次

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“企业的一切价值都是由员工创造的。员工的智慧与积极性是企业活力的源泉，是企业生存与发展的动力。”王文波说，“对沈飞而言，我们的核心文化就是报国。”
王文波介绍，自1951年6月建厂的那天起，沈飞集团领导就非常重视员工的培训工作，尤其是党员干部的培养工作，被视为人才系统中最重要的部分。于是，党校从企业培训中心脱离而出，并成为领导干部培训的基地。
员工培训体系的三条线
俗话说，一个好汉三个帮。在某种意义上，任何一个企业的成功，首先是企业家的成功，而企业家的领导力效果，取决于各级领导干部的执行力。“因此，培训一支将帅式的领军队伍，为未来发展提供战略性储备人才，就成为我们的使命和基本职责。”王文波说。
基于这个定位，王文波在规划整个员工培训体系时，主抓三条线。
第一条线：企业战略思想的传播与灌输。作为企业战略思想的传播阵地，沈飞党校（干校）经常举办高层讲坛，让集团公司的领导走进课堂，充分交流和互动，将会议变成培训。这样，党校（干校）成了传递战略思想的“润滑油”，使企业沟通更加顺畅。
第二条线：基于绩效提升的岗位培训。企业搞培训，不能脱离岗位和绩效。“我们主要是采用专题培训形式，通过项目咨询、专题辅导，解决岗位上的一些问题，促进岗位绩效的提升。”
第三条线：结合任职资格，抓好干部队伍的职业生涯规划培训。
核心职能：干部梯队培养
王文波指出，沈飞党校（干校）的核心职能是，培训高素质的党政领导干部，使之成为沈飞发展的中坚。从岗位需求及个人成长需要来看，沈飞的领导干部培训是围绕干部培养体系的指导思想，以领导干部全职业生涯成长需要为主线来展开的。
在沈飞集团，公司领导干部的成长，通常遵循一般后备干部、新任领导干部、副职领导干部、正职领导干部、副总师级领导、让位退出直至正常退休等梯级顺序。因此，干部梯队培养只有紧密结合领导干部各成长阶段的岗位需求，才能解决“缺什么，补什么”。
一般后备干部
王文波介绍，一般后备干部处于职业生涯的上升期，这类群体有三大特征：
一是绝大多数为本科及以上学历，学习能力较强，追求个性，创新意识较强。
二是对公司的经营、生产流程及制度掌握不全面，管理基础薄弱。
三是所承担的工作主要立足于本岗位业务，没有带队伍的经验，领导能力不足。
为此，在培训内容上，沈飞党校（干校）对这类群体的培训着重于思想政治和领导干部基本技能的学习，如中国特色社会主义理论、口才与演讲、公文写作、执行力等课程。从培训周期来看，一般后备干部培训每年1——2期，每期约30人，脱产学习一周。

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