A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对他能够想到的所有细节一一做出详细“指示”。跟着A这样的"好领导"做事，员工觉得分外轻松，他也因此在员工中颇有“人气”。

A发现了问题：下属找他"问计"的次数太频繁，他们几乎丧失了"主动思考"的能力，令他疲于应付。

A经过一段时间的观察和反思，与其直接把办法"教"给员工，不如"启发"他们自己寻找办法。

A把心一横：哪怕员工把事情"搞砸"，也要逼他们自己"想办法"、"主动地"做事。而他则做好当一段时间"甩手掌柜"的心理准备。

每当再有员工找到他"问计"时，A总是对他们说："对不起，我脑子里一片空白，什么也不知道。但我相信你比我聪明，我给你一个晚上的时间，到明天上午你肯定能够想出10个办法来。我从这10个办法里挑一个出来交给你去执行。"

经过一段时间的试验，A的员工逐渐摆脱了对领导的依赖，遇到问题可以自己动脑筋，想办法了。他们很兴奋，很有成就感，"自我感觉"也越来越好。

对此，A很高兴。当然，他们在工作中依然存在着这样那样的不足，为了维护他们的"信心"，A总是很小心地帮他们"矫正"，在他们身边做"打下手"的工作。