他曾经有过想在中国创建一流私立大学的梦想，但因为种种原因没有实现，而最后却用另一种方式实践了。从谷歌前大中华区总裁离职后，他创立了创新工场，为年轻人创业提供天使投资。50岁知天命是什么意思？如今，年过半百的李开复说他喜欢一位朋友的“不正规的回答”：是找到你愿意做到死的事情。今次重温李开复经典语录，感受这位青年导师的激情与智慧。

　　以下为李开复的经典语录部分整理：

　　1、我建议1）不要雇用猪为员工，2）确定上树是符合公司愿景和目标的，3）让员工理解为何要上树：把愿景、目标、上树联系起来，4）员工自动自发就会上树。

　　2、今天和传统中小企业家谈创新：创新不仅仅是技术，更是1）模式创新（例如戴尔在PC生产销售定制的结合），2）细节创新（例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节），3）品牌创新（例如苹果专卖店和ThinkDifferent广告营造品牌），4）跨领域结合（例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户）

　　3、给去欧洲朋友的建议：1）欧洲边界开放后，除了英国，犯罪集团四处扩散，2）坐飞机比火车略好，3）避免荒巷、小巷，4）结伴出行，5）随时看好所有的包，6）不要和人搭讪，若被盯上继续走路，7）贵重物品证件分散储存，重要号码加密存云端，8）万一出事马上报警（申请护照遗失需要报案证明）

　　4、内部孵化无法阻挡创业型公司，因为1）大公司战略和政治因素，很难让小团队放手一博，2）大公司为了公平，无法提供足够激励机制给小团队，3）最强的小团队负责人渴望独立自由，宁愿自己创业，4）外部数量远远多于内部，5）内部审批流程，碍手碍脚，6）创业成本达到历史新低，因此创业机会达到历史新高。

　　5、互联网巨头纷纷推出自己的手机，最大特色都是：嵌入了自己的服务。建议他们推出自己手机时，少考虑自己有什么，多考虑用户要什么。值得学习的是国外苹果为了用户需求嵌入对手谷歌的搜索、地图、Youtube。如果没有真正用户第一的思维，巨头也很难成功。

　　6、我一直认为“人生的时间是有限并不可变的，所以要有效率地用每一分钟，不用好就是一种浪费。”但是，昨天一位曾经拼命工作，后久病康复的朋友说：“每个人的有效时间都是一样多的，年轻透支了，以后就没有了；年轻别太累，才可以细水长流。”你赞成那一种看法？

　　7、50岁知天命是什么意思？一位朋友说：“是找到你愿意做到死的事情。”这个不正规的回答我很喜欢。

　　8、“梦想=买房”误导了一代年轻人，给了他们错误的奋斗目标（买房），而错失了做自己真的想做、该做、爱做的事情的机会。

　　9、创新工场风险巨大吗？虽然创业肯定有风险，但是到现在为止，我们投资的项目失败比例很低：1）2个关闭，但是人员基本全部被别的项目雇佣，2）2个被收购，包括刚宣布的百度收购魔图，3）10个拿到VCA轮500-1000万美元融资，4）剩下来还在奋斗中。

　　10、两年来，总是有些人误会创新工场是“帮助毕业生创业”。实际上，我们是寻找顶尖的有经验的创业者，然后提供机会给优秀工程师（包括毕业生）跟随着这些创业者创业。亲身“经过参与学习”是最好的学习创业方法，尤其是跟随着我们这批顶尖创业者。

　　11、有关毕业生高科技创业，我的建议：1）创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，2）最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可），因为也许创业并不适合你或你想象那样，3）毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

　　12、很多毕业生择业只看薪水高低，和同学攀比，受父母压力。但是，最“热门”的选择不一定能够适合你。最“高薪”的工作不见得学习最多。如果乔布斯“从众”，也许会成为惠普的销售员。如果比尔盖茨“听父母的”，也许会成为一个律师。扎克伯格如果“向钱看”，也许会成为谷歌工程师。

　　13、毕业生择业应多方面考虑：1）这份工作是否你有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学习创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？6）待遇、公司品牌等。

　　14、什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论在大公司还是创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

　　15、乔布斯回到苹果最大的妥协就是去救宿敌，微软。他放弃对微软的诉讼，并预装IE，换取微软投资，和继续Office对Mac的支持。为了自己的Baby的生存，必需做出一些妥协。乔布斯、王微、和任何好的创业者都会这么做的。