尽管如此，由于中国近几十年处于改革开放的大潮之下，变革时常发生，加之过去对管理的研究比较少，为了应急，不得不胡子眉毛一把抓，把国外的所谓先进的管理方式一同引进过来。

    引进好的、适合中国国情的管理思想本来也是不错的事情，但根本没有筛选，什么糟粕都有，而且越是糟粕的东西，国人越感到新鲜，越加推崇倍至，结果出现了很多混乱。

    首先是指导思想的混乱。我们引进了西方的哲学、价值观，这跟我们的儒家思想、道家思想存在巨大的冲突；我们引进了西方的资本主义经济学，与我们从小就学习的马克思政治经济学冲突，价值观加经济观同时出了问题，就形成了人与人之间赤裸裸的金钱关系，形成了众人的拜金主义。但是，混乱还不能就此止步，这里还有一个混乱，那就是主宰国家经济命脉的话事权者大部分都是封建思想加共产主义思想下的混合产物，与后来逐渐变为国家主流人群而缺少话事权的人之间，又形成了巨大的冲突。两种混乱的夹击，就搞得当今企业的管理不中不西，既没有把效率搞上去，又没有把和谐提升起来。

    其次是管理工具的混乱。我们引进了西方的人力资源管理学说，没有搞清楚西方的这一概念是有其私有制根源属性与资本的剥削本性，学着在企业不把人当人看，当成工具与资源，违背了中国本土的人性与人心，否定了共产党的人事管理的优越性。在管理中我们也学着强调绩效，本来也不是错误，也应该是中国企业的追求，但把这工具变成了克扣员工工资的手段。事实是，声音较小的人事管理还是占着主流，次席的人力资源管理声音又比较大，搞得企业老总的内心冲突、员工内心困惑。结果是，国人不仅对管理的不统一性感到不安，而且对管理本身的混乱也感到左右为难。

    再次是成功理解的混乱。过去我们说成功就是能够实现自己的理想、离共产主义事业更加靠近一步，现在对成功多出来了很多充满矛盾的定义群，比如，有钱就是成功，首富就是成功，行业的游戏规则的制订者就是成功，不管白猫黑猫抓着老鼠就是成功，老子天下第一就是成功，上市圈到钱就是成功，等等，大多都与金钱挂钩在一起。

    于是乎，人们一切向钱看，企业以赢利作为最终的目的，完全忘记了企业的社会责任与使命感，忘记了经营企业的本质就是经营关系、经营人生，忘记了企业是要创造价值而价值不是单纯的经济指标，老板批评员工不应该把挣钱当成工作的目的，而应该把创造价值看成工作的目标，有付出和创造就会有所得，而自己完全钻到钱眼里面，充满了矛盾。这一切，都是以上混乱所造成的。

    有了混乱的思想指导，就用混乱的管理工具，混乱到为了钱不择手段、有病乱投医的地步。所以，当今辅助管理的培训中在中国最火的都是那些不着边际、鼓励人们惟利是图、甚至不惜坑蒙拐骗的外科培训课程，如早前的成功学之类的诸多类似的课程，疯狂到了动不动听一天课就一人一万或者两万的费用、几天的课程二三十万的费用，有的还搞出新花样老师在上空的飞机上讲课、学员在地上的豪华车流里戴着耳机接收，有的课全程不是喊就是叫，不是蹦就是跳，半夜出来学鬼叫，男士着底裤、女士无乳罩，全都是一派胡闹！这些课程有用吗？我想有点头脑的人都应该知道没有多少作用，可偏偏就有人愿意上当受骗，还要摇旗呐喊，有的人学完之后就像搞传销一样模仿着开连锁骗钱。

当然，我们不得不佩服这些老师确实有几招，最大的招数就是能够忽悠，美其名曰有赢利模式和销售手法，可悲啊！
    中国人需要什么？中国的企业需要什么管理模式？我想，任何一个有良知的中国人都会知道，那就是适合中国国情和中国企业追求的管理模式，我们谓之中国式管理，而绝不是中看不中用的西式、欧式管理，培训的大师不应该只为了钱尽传授些骗人的把戏，让人课堂兴奋回企无用、只有笑果而无效果的课程。

    我特别推崇两位来自台湾的培训大师，分别是曾仕强老先生和张锦贵先生，他们没有那么多花招，用他们的智慧与积淀，把中国本土的文化、人心与人性演绎得活灵活现、淋漓尽致，教会大家如何管理企业，这才是我们真正需要的，半企业家和伪企业家在听了他们的课后，就真的成了真正的企业家，具有使命感与责任感，用中国本土的管理哲学科学地建设企业、人性化地管理企业，造福员工、造福社会、造福所有的利益相关者。这两位大师绝不像那些自我鼓吹的、被人鼓臊的、策划包装的、装神弄鬼的所谓的一流的培训大师，而被那些所谓高人教导出来的企业家弟子听完课后登上了泰山就满世界呼喊‘我成功了’，个个像吃了春药一样，生活在虚幻的成功的世界，实际上不是一无是处，就是当即骗到钱最后不是被绳之以法就是轰然倒下。听一位我的学员说，有一个‘名望’极高的人去他的企业讲课，说的都是内科但满嘴是钱，讲的是如何为企业好但压榨员工，结果不是企业发展了、员工凝聚了，而是上千号员工纷纷辞职，这不等于在做着男盗女娼、道貌岸然的事吗？

    很奇怪呢，企业的老总本来想追求效益与和谐，但听完课了和谐没有了，效益也没有上来，但还是愿意去花那个徒壁钱，而且不止一次地反复上当，还心甘情愿。这是因为他们在过去的管理中没有找到好的方法（不研究嘛、懒惰嘛、不用心嘛），又听说了以讹传讹被神化的大师，讲的都是自己从来都没有听过的新鲜词语和概念，还有不错的现场互动，就去了。内容是西方的，手法是外科的，被人说成药到病除的功效，就掏腰包了（中国老板喜欢装财大气粗嘛），最重要的是，这道培训的菜味道与众不同，是西餐，是昂贵的大西餐，中国人素有重洋媚外的情结，凡事沾上个西字，那就是美好的，即使内心痛苦得要命，还要装出洋洋自得的样子，所以就会不断地去上当受骗，还不敢说，生怕一说出来被人戳没有品位、不懂得欣赏或者没有能力学习。那些个牛人高手骗子大师正是抓住了中国企业家‘有钱’、‘好面子’的心理，就狠狠地宰，一根韭菜就要卖出一桌满汉全席的价钱。

    从生活的角度我们知道，一开始吃洋餐不习惯，但还是愿意慢慢去习惯与适应，长此以往，就真习惯和适应了，而且还离不开呢，难怪麦当劳和肯德基会在中国长期这么红火。到后来，西方的食物和经过西方改良的食品就源源不断地涌入中国，就像当今的西式培训一样。

    问题是，中国人慢慢发现，西方很多食品有问题，麦肯基在美国是垃圾发胖食品，现在很多的转基因高科技产品美国人自己根本不吃，转移到中国的成品和在中国种植的相关食物不仅不营养，而且还有毒，没有一点好处。中国人觉醒了，不再愿意吃那些西方的食物了，转头更愿意吃自己本土产出的土鸡和土鸡蛋，而不是饲料鸡和饲料鸡下的没有营养甚至有毒的鸡蛋了。遗憾的是，要想在中国吃到真正的土鸡和土鸡蛋还真不容易，往往是吃了才发现，都是假的、滥竽充数的，价钱跟土鸡一样，实则还是洋鸡和洋鸡蛋。

   糟糕的是，人们对于管理和培训的认识还不能到达如何享用食物的水平和觉悟，不能意识到那些高手大师的高价培训大餐实际上就是来自于西方的、或者用西方技术在中国生产的、完全没有营养价值的课程，甚至是有毒的课程，不会转头享用‘如土鸡或土鸡蛋’一样的中国式管理的培训大餐！

    我的课程‘中式人力资源思辨管理’就是一个土鸡或者土鸡蛋培训课程，它的核心在思辨，思辨让你认识到事物的本质，认识到管理的本质，认识到人力资源管理的本质，认识早中国式人力资源管理的本质，将思辨放入其中，就是是中国式人力资源思辨管理。我虽然不能跟真正的大师曾老先生和张教授相提并论，但我的课程的本质跟他们的课程的本质是一样的，风格也是两者的交融，我用思辨做管理、讲管理，用讲授人力资源的管理来演绎企业文化建设与团队管理的智慧，不仅手法独特（思辨），方式也活跃，最重要的是，尊重了中国人的人心与人性，符合中国国情，并且在我过往近10年的反复运用的工作经验中，看到了卓越的成效。

    我是中国人，我爱中国，我的使命就是帮助那些需要帮助而又值得帮助的中国企业、企业家和社会人士的成长，那是我生命快乐的源泉。我用10年的时间边实践边悟出来的中式人力资源思辨管理是我自己培养出来的土鸡和土鸡蛋，吃过的人都说味道不错，这给了我很大的安慰和信心。对于我，这个课程是原汁、原味、原装、原创、原配，我会坚持到底、不断改良与完善。再过10年，可能在中国很难吃到真正的土鸡，我这里有；可能遍地都是土鸡，我的最纯正。

    金玉良言：

    1、到中国来的西洋食品或者用西洋技术在本土生产出来的食品不是垃圾食品，就是有毒食品，还是土鸡和土鸡蛋好。

    2、西洋管理和培训或者用西洋技术在中国生产的管理和培训，不是没有营养，就是有毒，还是中国式管理和培训更有营养和适合本土企业。