将品评比赛看成是提高产品质量的契机

　　产品是营销的原点，也可以这样说，一切有效营销活动的基础都是企业需要拥有良好的产品或者服务，离开了这个原点，那些所谓的“营销技巧”也只能逞一时之快，不能为企业长期竞争力的积累做出持续的正面贡献。近年来，国内葡萄酒企业在产品开发、工艺改进和质量控制等方面取得了长足的进步，这都为产品质量的提升提供了重要的保障。通过品评大赛，葡萄酒企业可以同众多同行一起在产品质量领域进行探讨、沟通与对比，可以为日后企业的产品开发与质量提升提供宝贵的机会。因此，将品评大赛看成是葡萄酒企业之间共同提高产品质量、回归营销原点的出发点，也是葡萄酒品评大赛最基本的营销功能之一。

　　将品评结果看作是推进终端销售的载体

　　既然是比赛，终究是要有结果的。葡萄酒产品是深具个性与特色的产品，其质量的优劣可能因人而异。虽然葡萄酒消费文化在很多一二线城市逐渐得到了培育，但是要谈到整个葡萄酒市场消费文化的成熟还任重道远。很多消费者在选购葡萄酒的过程中还需要获得专业性的帮助。因此，企业可以借助专业权威人士品鉴的比赛结果来转摘于中国葡萄酒信息网为产品品质提供信任“背书”，帮助消费者做出更趋合理的购买判断。因此，品评大赛可以为消费者选购葡萄酒产品提供有益的参考，自然也能够成为企业在推进终端销售过程中的有效载体。

　　将品评比赛看作是整合营销活动的常态

　　在最新版的《营销管理》著作中，菲利普·科特勒将传统的4P称为“整合营销”。企业只有在各个营销变量之间达到一种持续的合理布局，才能够获得优势的竞争地位。围绕产品本身的各项营销活动虽然形式多样，但需要企业具有较强的营销敏感度与娴熟的营销执行力。品评比赛为葡萄酒企业的质量提升、行业交流和终端销售提供了一个良好的运营平台。作为周期性的品评比赛，完全可以成为企业整个营销规划的一个重要组成部分，提升自己、共同进步也就成为该项活动的行业基准点和企业运营点。因此，将品牌比赛吸纳为企业整合营销活动的常态行为，并不是一件难事。

　　总之，品评大赛不只是企业技术部门的业内简单交流活动，而是为企业营销部门提供了一次宝贵的营销机会。只要能够善于发现营销切入点，大量的营销活动都可以被设计与执行。品评大赛如此，其他的事件营销亦然。