其实，在去年UC全面并入阿里之前，就有高人言之凿凿地预言：俞永福将在五年内成为阿里的CEO。坊间也不时有消息传出，俞永福可能接替阿里现任CEO陆兆禧。

俞永福的确有理由这样自信。

在针对阿里收购UC所发的内部邮件中，马云除了宣布俞永福将进入阿里战略决策委员会，还说到，来自 UC 的同事，将更大程度地丰富夯实阿里的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才。外界将此解读为，俞永福将顺利成为阿里的合伙人，而这个身份是其进阶阿里CEO的重要门槛。

而早在2013年，马云宣布“退休”时，就曾声称，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给70，80年代的同事们。70后俞永福，来的正是时候。

更重要的是，俞永福早年起家于联想，并被认为是继承了柳传志战略、团队、执行方法论，这样的战略人才是当下阿里所亟需的；而且，俞永福的身上没有电商基因，这对于亟待突破电商瓶颈的阿里尤其重要。

一句话，俞永福几乎满足了阿里对未来“储君”的所有想象。

然而，储君难为。

翻开史书就会发现，宝座之前，往往步步杀机，中国历史上的储君们头顶无上光环，却大多过的战战兢兢，随时提防祸起萧墙。储君们看似距离最高权力仅一步之遥，但跨越这一步最终修成正果的却寥寥无几。

目前来看，在阿里帝国体系下，俞永福的登顶之路，还要跨越几道障碍。

首当其冲的便是文化认同。

这可不是读完所有的武侠小说那么简单。俞永福和他的核心团队毕竟是半路上山，面对习惯于强势文化输出的阿里，如何自处与融合，将在很长时间内考验着俞永福。

最近，阿里十八罗汉之一的彭蕾在阿里北京的大会上说，我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化，不管我们多么独特的文化，但是我们的目标是一致的，我们的使命是一致的，我们的心是一致的，只有这样，这个公司才可能走得久，才不可能涣散。

你可以将上述表态看做阿里决策层对诸如俞永福及其独立事业群等外来加入者的鼓励，但从某种意义上来说，这样的表态又强化了这些半路入伙者非主流的角色。有意思的是，说这话的彭蕾，跟俞永福比起来，似乎更靠近宝座。

抛开文化隔阂，俞永福要在阿里商业实践上证明自己，首先就要突破阿里移动事业群的格局之困。从阿里的版图来看，俞永福统摄的阿里移动，旗下的浏览器、搜索、地图、分发等等，远在阿里的核心电商体系之外，连拱卫京师王者之师都不算，更像是在镇守边关的藩王。而历史上，被罚戍边的王子，大多是以悲剧收场的，比如扶苏。

有趣的是，俞永福当初把UC并入阿里，就是看到了单纯的一个移动入口，想象空间有限，并且随着移动手机的普及，市场范围也逐步被侵蚀。而投入阿里怀抱，本希望其庞大的电商资源可以帮助UC等入口资源的落地变现，现在看来这一愿望是暂时落空了。

在马云的设想里，俞永福的移动事业群，在未来可以为阿里突破单纯的电商疆域，积累超出单纯消费场景之外的更广泛的大数据资源。为了这样一个高远的目标，他还给予了俞永福三年不考虑商业化的巨大空间。

但是，目前来看阿里移动的几个产品，格局还是太小了，除了UC之外，其他的几个单拿出来都不值一提，更何况它们之间还缺少有机联系，生态整合一日不实现，场景数据积累就是空谈。

凌空虚踏的尴尬现实，意味着俞永福希望通过赫赫军功为自己的进阶之路加分，难度极大。

阿里妈妈的到来给边关寂寞的俞永福带来了一些新的想象。但是，目前来看，太过弱小的阿里移动，能否扶持阿里妈妈走出淘宝，去看看更大的世界，业界普遍存疑。

当然，俞永福要真正晋级，还必须保持马云对自己的信任。毕竟，后者还端坐于王位之上，一言九鼎，立长立贤操之一人。俞永福说过，“他（马云）没有把我变成一个打工的，给了足够的空间让我带着非电商业务往前走。”这是马云的用人智慧。但这样的智慧同样会使马云敏锐地洞察，俞永福毕竟不是原来阿里的嫡系，没有一起打拼过来的兄弟那么好控制。

马云不会忘记，俞永福与巨头合作的初心是“为我所用，以我为主”，他的这种自我张扬，甚至在加入阿里后都毫不掩饰。比如，俞永福总是在对外界强调，他跟阿里没有汇报的关系，UC还是按照“永福”的思路走，总是在强调，“了解我的人都知道，我是不会做职业经理人的。”

俞永福要做阿里乃至互联网的“变量”，但他首先要在融合阿里系原有资源上做出增量，而且在这个过程中，他恐怕要安抚好内心的肿胀，避免使马云以及阿里系陷入“四海之心遽归太子，欲置我于何地”的尴尬境地。

当然，就像王位周围总是围绕着十几个阿哥一样，俞永福还必须处理好同阿里嫡出的十几个罗汉的关系。即使是按照马云退休宣言中的划定的年龄范围，那也至少可以拉出彭蕾、姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、王坚等十来个罗汉跟俞永福同台竞技，最终答案揭晓前，大家机会均等。

“累心、累脑、累体”，这是俞永福投奔阿里一年的真实感受，但他又同时强调自己动力不减。

毕竟，一人之下万人之上的梦想，值得去下注。