什么是快消食品产品创新的“小脑思维”策略？

小脑位于大脑半球后方，覆盖在脑桥及延髓之上，横跨在中脑和延髓之间。它由胚胎早期的菱脑分化而来，小脑通过它与大脑、脑干和脊髓之间丰富的传入和传出联系，参与躯体平衡和肌肉张力（肌紧张）的调节，以及随意运动的协调。

我们可以这样认为，小脑思维的产品创新要更具行动力和落地能力。换句话说，快消食品的产品创新一定要具备市场营销的落地能力，切不可成为大脑思维的美丽幻想。

通常在进行快消食品产品创新小脑思维时，要坚持“执行、落地、平衡、易传播”这九字原则。执行是指围绕该创新产品易于制定执行力强的营销策划方案。落地是指该创新产品要接地气儿有需求受欢迎。平衡是指要考虑到市场需求、价值与价格、销售区域、投入产出等多个方面的平衡。易传播是指该创新产品要具有自媒体属性，产品本身具有相当的传播能力，同时也易于借助其他平台进行传播。

“小脑思维”可以避免的快消食品产品创新的误区

正是因为“小脑思维”的产品创新概念，产品经理们只要坚持“执行、落地、平衡、易传播”怕九字口诀，就可以减少新品推出失败的几率，也会极大地降低产品创新之后产品推出之前的中间环节的相关成本。在北京立钧世纪品牌策划机构推行“小脑思维”产品创新的几家公司，其产品上市成功率达到了100%，减少中间成本35%，取得了非常好的经济效益和市场效益。具体可以避免如下几个误区：

1、避免产品与市场的不对称的误区

很多创业者或者企业推出的快消食品常常是自己喜欢市场不喜欢，为何会出现创新产品与期待的目标市场不对称现象呢？就是产品经理过于进行“大脑思维”，无论如何推理，似乎所有的一切都是合理的，但进入市场之后，却问题重重，制定营销策划方案困难重重，创新产品不接地气儿，看拟市场需求旺盛，实则偏离需求的本质，等等一系列的问题频繁出现。这样的产品等于彻底陷入市场的误区，其最终命运就是退出市场，以失败告终。包括娃哈哈、农夫山泉、中粮等著名快消食品品牌都曾经陷入过这样的误区。

2、避免产品无法连接消费痛点的误区

快消食品的市场竞争越来越白热化，如果没有丝毫创新，既使著名品牌也难免会败走市场。这里所谓的创新一定是能够抓住目标消费群痛点的创新，也就是说让目标消费群能够从你的产品当中获得买点，给他们一个购买的理由是非常必要的。

常常有企业咨询我们说：“我们的产品创新意识强，为什么市场表现平平呢？”任立军分析，基本是创新点与消费痛点不对称，致使消费者抓不住买点，致使产品上市之后无人问津。所以这样的所谓创新实则是毫无创新。因此，这样的产品创新，我们也称为“大脑思维”的创新。

3、避免产品研发陷入无法推进的误区

不知有多少快消食品企业的研发进程被推迟，本来三个月能够出来的产品，半年甚至一年还无法正式推出。原因何在？一定是预先设定的研发标准、研发流程等出了问题，找研发部门问责？一定是问错了人。产品经理一定是第一责任人。为什么？产品经理用“大脑思维”作为产品创新设计，结果导致很多不合理性的出现，比如口味、口感、颜色、气味、营养指标等方面都比较容易出现问题，这几乎是导致产品研发遥遥无期的根本原因。产品经理提前对于产品口味、口感、颜色、气味、营养指标等做出正确判断是非常必要的，需要产品经理的“小脑思维”。

4、避免产品投入市场之后的竞争乏力误区

很多情况会导致新产品上市之后竞争乏力，除了一个新字之外，更多的是产品创新的不对路，产品经理可能根本就没有考虑过产品的市场平衡性问题，结果导致市场需求、价值与价格、销售区域、投入产出等多个方面的不对称。一个创新产品进入市场之后就存在很多不对称现象，大量的不对称现象的积累，最终导致新品入市之后的竞争乏力、市场表现低迷。产品经理们一定要充分了解并理解市场和需求，这样才能够做出完美的产品创新方案。

5、避免产品投入市场之后的传播力不足的误区

快消食品有很多方面能够使产品本身具有传播力，当然，更多的快消食品非常容易并适合制定整合营销传播计划。作为一个产品经理，一定要掌握好能够提升产品投入市场之后的传播力的问题。好的产品易于制定营销传播计划、易于形成自媒体传播力、易于形成口碑。

“小脑思维”快消食品产品创新提升的不止是销量

从另外一个角度来讲，利用小脑思维进行的快消食品产品创新提升销量的同时，还能有效提升消费体验，同时，以消费需求和市场环境建立起来的具有小脑思维特征的创新产品，会形成更高的市场契合度，与市场形成较好的对称性，以完成对称营销方案的制定实施。