一直以来，我认为80、90人群，最大的特点之一就是有个性、常常以“真面目”示人，敢爱敢恨，不做作，或者可以用“真我本色”来总结这一特点，很多的宣传也常常鼓励人们要活出“真我”、“做自己”等等。于是乎，我们看到了很多人对自己的“缺点”常常以“我是屌丝”自嘲、不加掩饰、更别说要去改正，而对他人的优点常常以“装逼”讥讽……

 

毫无疑问，任何人，尤其是管理者如果过多地把自己内心的想法和感受全部公开，毫无疑问会损害自己的威信。当面临环境变化时，如果仍然墨守成规、一成不变，将变得举步维艰、寸步难行。变则通，通则久，所以，管理者须不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式，既保持真实自我，也适应企业需要。

 

事实上，就今天的环境而言，管理者想“保持本真”已经很难，尤其是如果还想做一名出色的管理者的话。有这么几个原因，一是管理者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越的过程中，管理者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确选择，逐步接近目标；二是，大企业中管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事；三是在移动互联网时代，个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好，已成为领导力的重要方面。

 

当然，在职场中，管理者并不是说要丢掉自我，更准确的理解和做法应该是找到那个最真实的自我、多样化的自我（如果没有多样化，就应该去培养），投入的新的项目和活动、和各种人交往，并尝试新的任务管理方法。今天的行为方式和昨天不同，这并不是表演或人格分裂，而是在探索如何更好的适应新环境和新挑战，在我看来，这也是一个成熟的职场人士所应具备的职业态度。

 

要成为“变色龙”式的管理者，可以从以下三方面入手：

 

第一，借鉴不同的管理风格。学习过程大多包含模仿行为，学习的前提是认识到绝对的“原创”并不存在。管理者获得成长的一个重要条件，是意识到“本真”并非一种内在状态，而是对不同管理方式兼收并蓄、建立自身风格的过程。简言之，就是集万人之长。

 

值得注意的是，管理者不应只模仿某个人，而应借鉴多种不同风格。机械模仿某个人的行为方式，与有选择地借鉴多种行为方式并按自己的需要组合起来、不断调整完善。这两种方法有本质区别。如剧作家威尔逊——米茨纳所说，抄一个人是剽窃，抄很多人是研究。

 

比如在我所从事的管理咨询行业里，有很多人一直停留在“专业至上”的阶段，他们甚至认为领导的“假大空”不值得效仿。由于没有找到“完美”的榜样，他们觉得模仿和学习过于做作。这样一来，直接的结果就是，他们很多情况下都活在自己的世界里，很难得到晋升和加薪，而在上司看来，他们也不够努力，于是也不会给予他们太多的指点。

 

第二，持续努力自我完善。除绩效外，领导者还应设立自我完善目标，不断探索自我的不同侧面。自我认识是一个渐进过程，无法一蹴而就，因此尝试转换身份并不是背叛自我。管理者不应固守已形成的自我认识，而应积极拥抱变化，以开放心态塑造自己的管理方式风格。实际上，每个人都希望自己在新的岗位上取得优异的成绩：制定正确的战略、果断执行，并做出组织需要的成果。但如果只关注这些，我们就会害怕风险，而自我完善恰恰需要冒险。

 

斯坦福大学心理学家卡罗尔——德韦克的一系列研究证明，关注自身外在形象公妨碍人们完成新任务。绩效目标会驱动我们向他人展示、向自己证明自身优势，如智力和社交技能等。相反，自我完善目标会驱动我们开发新的优势。

 

当专注业务表现时，我们会展示自己最优秀的一面；而专注自我完善时，我们能把对本真的诉求和强烈的成长意愿整合起来，这大概也是“忍辱负重”、“卧薪尝胆”故事的主人公有超强毅力的原因之一。

 

第三，不断改写身份叙事。很多人都有一套关于自己的叙事，其中包含着从重要事件中总结出的信念。在新环境中，我们会有意无意地用过去的经历，以及在其中建构起来的自我认识来指导行动。但随着我们不断成长，原先的身份叙事可能会过时，需要大幅修改甚至彻底重写。

 

美国西北大学教授丹——麦克亚当斯专门研究“人生故事”，在他看来，身份即是“个体在对过去、现在和未来的选择性认知的基础上内化并不断修正的叙事”。他的意思是，每个人都需要身份叙事，但当面临人生的新任务时，也应接受这种叙事的变化。正如不断丰富和修改简历一样，管理者也应改写和创造身份叙事。

 

改写身份叙事同样既需要内省也需要外部视角。我们选择的个人叙事应不仅包含我们的经验和努力目标，也应反映他人对我们的要求，并打动我们想要征服的听众。

 

毫无疑问，管理者成长的惟一方法就是不断突破自身的边界。虽然尝试新事物可能让人不适，但从中获得的宝贵经验能够塑造我们的理想自我。这并非要求你彻底把自己打扮成另一个人，行为举止和沟通方式的微小改变，就可能让你的领导能力发生质的飞跃。

 

所以，从职场的要求来讲，也从自身的发展而言，管理者需要懂得“妥协”，或者用另外一个词，叫“艺术”——管理的艺术。

 

（来源：世界经理人网站 作者：王荣增）