在红十字会又一次在地震面前感到“无助”之时，郭美美被打回了原形，曾经揣测过其深厚背景的网民们发现，这个“妖精”并没有什么靠山，并不是哪位大仙身边的小玉兔。

郭美美的行为，是要付出代价的，但这个代价付出的有些晚、有些慢，相关部门一直说要调查，但始终没有下文，这样更加深了其貌似扑朔迷离的“背景”，直到日前她像“蛮子哥”一样现身说法，对公众才算有了一个交代。

纵观整个事件，郭美美对中国慈善体系的打击乃至对国人天然爱心的冲击，深远而剧烈。一个郭美美，就让红十字会变成了街边摔倒的老太太，即便喊冤也没人会扶。

以至于红十字会觉得必须要从这个阴影走出——“所以，从这一刻起，请忘记她，把有限的精力和资源全部转向灾区。”被重创的红十字会，竟然用这样的口吻来为云南昭通地震募捐，可见郭美美影响之大，传播之广。

事后看来，我们都被郭美美看似娱乐化的自我营销手段迷惑了，从这个角度说，郭美美是一位深谙互联网营销、颇具电商特质的高手。她身世的如此普通，出生于单亲家庭，长相一般，不学无术，游手好闲，但通过不断地自我包装与造势，硬是提高了自己的身价，让多少名媛望尘莫及。

把郭美美现象联想到的互联网冲击下的传统制造业的转型问题，会发现非常有意思、有帮助。

据报道，郭美美的出场价最低已达5万元，有时5万元还只是定金，最高时则数十万元。相比之下，足以代表传统制造业标准化生产的东莞，有着众多千人一面的“郭美美”，即便执行着严格的“东莞标准”，但身价与郭差之千里。

所以，在互联网时代，抛弃的就应当是千人一面，需要的乃是个性。大规模的批量化、标准化生产已经没有出路，只有个性化的、因人而异的精益生产才有市场。互联网下的制造业，应当做到对消费者赋权，即让消费者参与到生产中来，参与产品的制造与设置，拉近生产者与消费者的距离，同时企业随时能根据消费者的要求进行调整，能够适应多变环境的客观需要，实现产品的快速更新。

郭美美事件中，她与众多看客的互动交流，人们的猎奇、猎艳的心理得以满足，不公、仇富的心态得以宣泄，看客与她的距离近得不能再近，郭也同样在一片“羡慕嫉妒骂”之中，不断调整话题，不断地挑战着众人心理的底线。

郭美美本是草根，但她把自己“玩”成了名人，电商平台上很多不是品牌的商品，通过深入人心地个性化，也成为电商平台上崛起的新兴力量。故而，不要抱怨市场，埋怨环境，做好“口碑+定制”，就掌握了未来的方向。

网上已经流传了《郭美美营销宝典》：第一，占位篇。确立一个社会上极有争议的有利身份定位;第二，关联篇。用奢侈品为媒介,激发人们的拜物饥饿症,同时把自己和奢侈联系在了一起;第三，保鲜篇。任何品牌都会老化，关健是通过事件和话题，持续占领人们眼球，为品牌保鲜;第四，拓展篇。利用已有品牌，向多元领域廷伸。

如果您身处传统制造业，不知看后是否有所启发?那么，先请消费者参与你们的生产吧