中小企业生存困境是近年商界热衷讨论的话题，更有统计显示，中国4,000多万家中小企业的平均存活率不到三年，让人不由陷入沉思。

　　对于在商海中打拼的企业主来说，要想为自身不佳的经营状况找出客观理由，很容易便可列出个“一二三”来。但很多因素并非企业自身可以马上着手解决的，倒不如转而向内审视，先扎实练好内功。

　　本刊在采访中接触了大量企业，有行业地位领先、业绩突出的优秀企业，也不乏亏损甚至倒闭的失意者。尽管对于企业经营来说，所谓的成功蕴涵着很多偶然成分在其中，但我们通过研究发现：那些生存更为长久的企业，都带有某些相同的特质，并且是更为可控的因素。

　　雄心、团队建设、专注、危机感、敢于认错——这是我们认为非常关键的要素，尽管远远不是企业经营过程中所需的全部。我们最终挑出了5家有代表性的大公司——阿里巴巴、联想、格力、华为、比亚迪，分别对应于这5个要素，看看它们如何将之发挥到极致，并不断滋养着公司的肌体。

　　或许有不少中小企业会认为，自身的规模远远无法跟这些大公司相提并论，它们的特质根本不具现实模仿性。但简单想一想，哪一家大公司不是从一个人几杆枪的状态走过来的呢?如今中小企业面对的困难，它们都曾经历过，甚至局势更严峻。这些特质更不是它们在忽然某一天就拥有的，是在一天天的商业实践中磨炼、积累而来，才成为习惯的。

　　阿里巴巴在十几年前成立时，除了“狂妄”的马云，大概没几个人真相信他“改变世界”的梦想，但如今都视之为切切实实影响了商业世界的庞然大物。格力电器刚成立不久，那时空调领域的老大春兰集团则认为市场空间已有限，转而多元化发展，很快被专注的前者超越。如今格力已迈入千亿规模，春兰则在苦苦挣扎。两相对比，不免令人唏嘘。已接近全球电信设备领域老大位置的华为，至今也不敢掉以轻心，始终警惕着“冬天”的到来，如履薄冰地活了下来?

　一个个鲜活的案例摆在眼前，似乎很熟悉，毕竟这是我们都耳熟能详的大公司;似乎又很陌生，因为它们身上那些突出的特质正是自己所缺乏的。其实，我们选取这些公司作为案例，并非意在鼓励每家中小企业都要以长成大公司为目标，而是因为它们经过了较长时间的现实考验，所体现出的特质更具现实意义。即便中小企业无心长大，也可以通过学习，变得“小而美”，尽可能活得更长久。

阿里巴巴：雄心无价

　　对于仍在为生存而挣扎的小公司来说，“改变世界”的梦想或许太过遥远。但阿里巴巴之所以能不断突破想象，就在于马云一直坚持超越商业层面的追求

　　“让天下没有难做的生意。”

　　从1999年创立阿里巴巴开始，马云一直把这句口号挂在嘴边，并作为公司的使命。与其他大公司一样，马云在创业伊始也制定了宏伟的战略目标。不同的是，他并不想简单地成为某个行业的领跑者，而是希望通过阿里巴巴改变中国的商业逻辑，打造新的商业生态环境。

　　乔布斯去世后，《华尔街日报》曾推出一篇题为《谁会成为下一个乔布斯?》的报道，马云与扎克博格、贝索斯、孙正义共同入围。而他们最大的共同点，就是怀抱着这种“改变世界”的梦想。

　　对于仍在为生存而挣扎的中小公司来说，“改变世界”或许太过遥远。但正是这种似乎遥不可及的梦想帮助阿里巴巴在困难时挺住了脊梁，在壮大之后又保持了清醒头脑和昂扬斗志。仅仅盯着赚钱的目标并不可耻，但的确因为有了梦想，人类才可能靠近伟大。

　给草根实现梦想的机会

　　相比于阿里巴巴拓展B2B业务的艰难探索，旗下C2C业务主体淘宝的诞生则顺利得多，eBay易趣当时已经培育起了这个市场，“非典”又带来了良好的发展时机。依靠着免费开店的策略，淘宝一年间就超越了市场份额绝对领先的eBay易趣。

　　从淘宝创立伊始，马云就以“创造就业”的故事打动客户，相比线下高昂的租金成本与渠道成本，这一免费平台给了大量草根群体平等创业的机会。相比1万亿元的销售规模, 700万家小店主的成长更让马云欣喜。被誉为“中国第一淘宝村”的义乌市青岩刘村仅有千余人，每年在淘宝上销售产品总金额却有20亿元。通过云客服、淘宝大学的课程培训等方式为创业者提供“水、电、煤”实实在在的基础服务，淘宝让更多人实现了创业的梦想。

　　淘宝的迅速崛起，引起外界的非议不断，销售假货等消息层出不穷，而在应对这些考验的同时，马云所要解决的最大问题则来自内部管理。在马云的构想中，阿里巴巴不是一个商业帝国，而是一个生态系统，但作为游戏规则制定者，淘宝却孕育着腐败的土壤。平均年龄27岁的“店小二”掌握着700多万个商家开店与经营的生杀大权，这种“人治”环境有太多的寻租空间，屡屡被人诟病的假货肆虐、恶性刷信誉、删差评也根源于此。对这些问题，马云并不讳言，从前年开始逐步开展了一系列反腐整风活动，包括成立廉政部和高层轮岗制度，在不同场合反复重提阿里巴巴的价值观。