为了深入了解员工的离职心理，招聘网专门针对员工离职的真正原因展开了一轮调查，100名职场人士参与其中。调查显示，“在公司的职业发展不理想”高居榜首，占49%。HR评估的两个原因仅仅占了25%和7%。由此可见，薪酬问题确实容易导致员工离职，但绝不是导致高离职率的“罪魁祸首”，而员工不满公司的发展环境才是HR最需要引起重视的问题。

　　“八小时之外”时间渐渐被工作吞噬，逐渐演变为离职导火索

　　如今，不少写字楼里的白领感到工作压力正在成倍放大，他们加班的频率在不断增大，休息时间却在不断减少。由于娱乐时间得不到充分保障，直接影响到了他们的身体健康、夫妻之间的关系、亲朋关系等，使得他们逐渐沦为一个不健全的“社会人”。长此以往，令许多职场人感到内心疲倦、心生退意。

　　有失科学合理的激励制度 或许会收到南辕北辙的效果

　　当下，几乎每家公司都热衷于实行内部激励。然而，很多企业HR并未真正理解激励的本质所在，结果导致企业激励制度失效，最终带来反作用。现实中，不乏企业在建立起激励机制以后，发现员工积极性不但没有提高，反而更加懈怠了。例如，某民企推出“年终奖”激励计划后，由于没有实行科学系统的打分标准，最终导致实施过程中出现“大锅饭”现象，严重打击了进取型员工的创造性和积极性，长久如此，工作积极的员工付出得不到回报，感受不到自己的价值，必然萌生去意。

　　企业缺失归属感 难以笼络人心

　　一家企业是否具有良好的归属感，可以从很多细节方面加以考察。是否重视帮助员工解决生活困难；是否关注员工的成长，帮助他们搭建施展才华的舞台；是否能营造和谐温馨的企业内部环境...这些都是衡量一家公司员工归属感强弱的重要标准。而归属感对员工的去与留，则有着很直接的影响。知名雇主品牌公司集聘科技品牌总监徐行表示，雇主品牌建设受到国际大型公司的高度推崇，但是国内企业乏人问津。从实践结果来看，许多企业在塑造雇主品牌，提高员工归属感方面做得并不够好。

　　人才是21世纪企业竞争力的核心要素。高薪不再是职场人追求的唯一目标，良好的企业认同感、个人的发展空间才是员工忠诚度的决定要素。企业应该把留住员工、发展员工放在战略层面上来考虑，为员工营造良好的个人发展空间和环境。首先，企业应给予员工更多的私人生活空间，确保员工的休假时间尽量不被随意挤占。拥有和谐的生活圈子的员工往往可以提供更高的工作效率和热情；其次，企业需要重新审视现有的激励制度，及时革除不合理规定，采用更为客观有效、符合本企业实际情况的激励办法来提高员工积极性和创造性；最后，也是最重要的一点，良好的雇主品牌形象可以有效提高员工的归属感、认同感以及责任心。企业应着力打造独具特色的企业文化，发挥企业文化软约束力的作用，留住员工的心。