联想集团柳传志：

　　1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。

　　2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去。

　　   3、没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

海尔集团张瑞敏：

　　1、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　2、管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核。

　　3、企业领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立创造人才的机制。

华为集团任正非：

　　   1、冬天总会过去，春天一定会来到。我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬。

　  　2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

　　3. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。是群体奋斗的意识。

小米科技雷军：

　　1、一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。

　　2、比招人更有挑战的，其实是用人。

　　   3、他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！

蒙牛集团牛根生：

　　1、小胜凭智，大胜靠德；

　　2、财散人聚，财聚人散；

　　3、人可使企业生，一人可使企业死。

万科集团王石：

　　1、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。

　   　2、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。

万向集团鲁冠球：

　    　1、人才理好了，钱财也理好了；有德有才者，大胆聘用；有德无才者，委以小用；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用。

　　    2、根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。

　   　3. 企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。

百度李彦宏：

　　1、人才观是最重要最核心的内容。一直是找比自己厉害的人，找业界最强的人。

　　2、李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇在门户网站等很多互联网业态。

　　3、人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。

方太集团茅理翔：

　　1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”。

　　2、培养接班人是一种社会责任，所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。

京东刘强东：

　　1、管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。

　　2、别人评价刘强东十分敢于冒险，但他骨子里是一个厌恶风险的人，他追求“在可控风险下行事”。

希望集团刘永好：

　　1. 如果没有一批在各个行业优秀的管理人才，整个集团将是一盘散沙，对此我采用的对策是“加减法”，“减”是要减去我身上董事长的数量，“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。

阿里巴巴马云：

　　1、一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。

　　2、只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候，你是CEO。你说这是我的错。

（排名不分先后）（转）